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主讲:安岷 讲数:15讲
课程模型 序言: 生产管理问题分析与解决课程框架介绍 第一步:问题意识 没有问题意识带来的危害,实际案例展示树立问题意识需建立6项机制 6项机制详述 如何树立当事者意识 课后作业 如何树立“当事者”意识,做到诚实、正直面对问题 第二步◇定义题 创建问题模型问题2的阶段性 如何确定问题的理想状态及高级理想状态案例分享:6个问题理想状态 课后作业 客户需求与领导指示如何平衡 第..
价格:69.9元
主讲:安岷 讲数:14讲
一、先导篇 0三 介绍课程设计出发点和课程框架 一二、整理-去留篇 整理定义和目的 }车间杂乱无章图 仓库杂乱无章图 工作台杂乱无章图 铜材库杂乱无章图 车间一角杂乱无章图 工具箱杂乱无章图 要与不要判断三法则 可回收非必需品处理方法图 不可回收的非必需品处理方法图 )非必须品清单图 必需品3项处理方法 经常使用的待加工产品放置图 经常使用的工具放置图 整理标准样本 整理成功与否的判断标准 一汽轿车整理现场效果图 吉利轿车整理现场..
价格:69.9元
主讲:安岷 讲数:36讲
生产研组长60必修课 课程背景 班织是企业最基层的组织,却是企业最重要的一级组织,照组长素质的高任直楼关系到企业效益的好坏。因为,企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力的情况,很多现组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训,但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训,讲一些领导艺术、沟通技巧,列拳的案例都是一些高大上人物事迹,如:牛根生、任正非和马云等;二是重视班组长专业生产管..
价格:199.9元
主讲:安岷 讲数:17讲
第一招:有效产出才是硬道理 第一节: 什么是有效产出 无效产出带来的危害 无效产出的两种表现形式2 造成过量生产的8个原因企业常见的2种生产形态 预测型产品2生产计划编制原则常规产品abc分析 a、b类产品“双堆法”排产技巧“订单型”企业生产计划编制原则客户的abc分析 把订单型生产变为预测型生产技巧 第二节: 生产能力计算 产能负荷分析与管理方式产能负荷案例分..
价格:69.9元
主讲:安岷 讲数:8讲
课程背景 质量是企业的生命在今天显得越来越重要,因为中国企业经过四十年的发展,目前正处在一个转型期。从中国制造向中国创造迈进,产品质量上台阶就是其一个重要的特征。 质量上台阶必须运用科学的管理手段和工具,qc的七大手法就是一个广泛使用而且被实践证明的实用工具。通过七个质量管理工具的学习,可以大大提高生产干部的质量意识和质量改善的实操能力,为企业转型升级奠定坚实的基础。 课程收益 价值1:掌握层别法&mdash..
价格:79.9元
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