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成本管理线上课程
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主讲： 讲数：3讲
价格：9.9元
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主讲： 讲数：14讲
第一单元∶lcia低成本改善6低模型概述第一节∶低成本lcia的效益● 企业为何需要低成本改善?② 改善的分类与管理层级的侧重点分析⑧lcia改善的定义与分类第二节∶改善的误区与正确的改善意识●常见的改善误区有哪5条② 要树立正确的改善意识10条第三节∶6低模型的逻辑● 底层逻辑4m1e维度分析② 底层逻辑6低之量化模型、本单元小结痛点》管理人员总是希望老板花大钱投资先进设备，以此来提高效率工具lci..
价格：69.9元
主讲： 讲数：18讲
从生产绩效整体到细节执行，环环相扣，每一个课题解决一个问题，以问题、场景、痛点、原理、方法逐步循序渐进，打通生产绩效管理落地的“任督二脉”课程模型千斤重担万人挑，人人头上有指标!由传统方式到聚焦目标生产五大目标课程安排五大模块课题一生产绩效管理要求解决问题 解决生产绩效实施的认知、管理、薪酬障碍课题二生产绩效目标分解解决问题 解决..
价格：69.9元
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主讲： 讲数：6vcd cd-rom
第一讲 削减人员成本 1.1 精简组织 1.2 工作抽样 1.3 提高劳动效率 1.4 消除系统损耗 第二讲 削减采购成本（上） 2.1 建立价格信息体系 2.2 采购人员的选择 2.3 正确考核采购人员 第三讲 削减采购成本（下） 3.1 采购过程控制 3.2 采购合同的制订 3.3 正确考核供应商 第四讲 削减库存成本 4.1 库存控制的作用..
价格：480元
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主讲： 讲数：6dvd
第一讲 成本压缩：面对挑战的解决方法 第二讲 成本管理：资源配置最优化 第三讲 成本结构：忽略的质量成本问题 第四讲 成本思维：成本压缩案例解析 第五讲 思维创新：成本管理的观念变革 第六讲 操作实务：成本压缩的实战技巧..
价格：680元
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主讲： 讲数：6dvd
01 采购腐败屡禁不绝，如何杜绝采购黑洞? 02 怎样摸清供应商底价? 03 怎样与强势供应商砍价? 04 供应商形成价格联盟，如何冲破? 05 报价最低的供应商一定是好供应商吗? 06 如何选择性价比最优的供应商? 07 如何防范供应商关键时刻掉链子? 08 在供应商管理上是否该“喜新厌旧”?..
价格：580元
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