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主讲： 讲数：20讲
第一步∶从业务精英到管理者的职责与角色认知◆第1课∶管理者的核心职责核心职责∶带领团队实现绩效目标两大管理对象∶"管事"和"理人"管事的本质∶标准化理人的本质∶激发员工的最佳状态第2课∶角色转变与挑战角色转变∶ 从自己做的好，到带领团队做的好挑战∶避免"忙"。"盲"。"亡"从"..
价格：69.9元
主讲： 讲数：12讲
第一讲∶看人不走眼——管理者识人之道第一节∶案例1∶如何看人不走眼?1.简历筛选技巧2.常见的人才筛选方法主要解决∶人才筛选的方法第二节∶案例2∶如何提问更有效?1.面试提问常见误区2.行为描述面试法3.star提问的七大技巧主要解决∶面试提问技巧第三节∶案例3∶如何选择合适候选人?1.面试评估的误区2.面试评估的核心观点3.面试评估的注意事项主要解决∶掌握评估..
价格：69.9元
主讲： 讲数：18讲
第一章∶hrbp的四角色与实践第一节∶hrbp的四角色与实践i 01.hrbp的职责与路径02. hrbp的四角色模型03.hrbp实现战略伙伴角色的实践第二节∶hrbp的四角色与实践ii 04.hrbp实现变革先锋角色的实践05.hrbp实现效率专家角色的实践06.hrbp实现员工后盾角色的实践第二章∶人力资源三支柱的分工与协作第三节∶hrbp的关键职责与分工i 01.coe/h..
价格：99.9元
主讲： 讲数：18讲
第一章、企业劳动标准制定与实施风险管控第一节:企业劳动标准的认知第一招:认知企业劳动标准的概念第二招:搞懂企业劳动标准的效力第三招:熟悉企业三大劳动标准第四招:企业制定劳动标准的影响因素第二节:规则制度、集体合同和劳动合同三大劳动标准区别第五招:工会和职工代表大会的区别第六招:劳动关系概念定义和理解第七招:劳动报酬的概念和工资定义第三节:企业劳动标准制定与实施应注意的问题第八招:企业劳..
价格：199.9元
主讲：邓雨薇 讲数：30讲
课程背景：新政之下企业人力成本猛如虎!来势汹汹的重负怎样合规筹划?薪酬管理与五险一金是企业人力成本的大头，更是基于企业战略的人力成本战略。对外具有竞争力的薪酬可以吸引更多的企业需要的人才；对内薪酬的公平性可以让具有胜任能力的人拿到应得的报酬；科学的薪酬管理对员工可以起到有效的激励效果；系统的薪酬管理体系可以为企业规划人工成本提供数据支持。合规的薪酬管理能够降低人力成本与风险，让人力效益与支..
价格：199.9元
主讲： 讲数：5dvd
第一讲 观人学—哈佛最有用的学科 解开你行为的三把钥匙：价值观、性格、能力 第二讲 个人价值观分析 企业家的问题：人活着究竟有什么意义？ 第三讲 企业价值观管理 世界一流公司的文化： 员工辞职也要面试，好马请吃回头草 第四讲 价值观管理的应用 工作态度——心智模式——价值取向 第五讲 性格差异分析与应用..
价格：580元
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