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姜汝祥博士，中国企业执行第一人，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物，联想董事局主席柳传志、tcl董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕ceo梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》、《要结果不要理由》等管理畅销书作者。
第一部分：如何从管理者跨越到领导者
管理者带领人们去他们想去的地方，而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。
真正的领导者是效率很高，但付出很少。
第二部分：如何获得领导力
领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。
领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
第三部分：领导团队的两大秘密
做知"实"分子：你学到了很多东西，如果不用没有任何价值。
成就感决定一切：员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。
第四部分：领导力的“八锅八盖”秘诀（一）
第一节 诚信锅 一致盖 诚信领导力的方法：领导是一种投资，接受是一种义务，
第二节 公平锅 互惠盖 互惠原则的所有要点在于你做任何一件事就要让对方负债
第三节 竞争锅 稀缺盖 稀缺的前提是在做限制，没有限制就没有稀缺
第四节 自由锅 喜好盖 我选择“下属的选择”，我喜欢“下属的喜欢”
第五部分：领导力的“八锅八盖”秘诀（二）
第一节 利益锅 得失盖 任何行为都必须用两个指标衡量，叫得与失。
第二节 安全锅 开放盖 安全和开放，是做领导力量重要的一个系统，入口是让员工有安全感。
第三节 沟通锅 认同盖 认同永远是一种文化与另一种文化之间的认同。
第四节 成就锅 尊严盖 作为领导人，追求的最高境界是成就感，想让一个人有成就感，就得跟他的家联系在一起。
