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主讲： 讲数：78讲
课程背景：近三年4500家医药企业最新调研结果显示：当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40％。其中外企在30-40%，国内企业在20-30%，当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。在中国由于大多数的治疗用药是不可以做大众媒体广告宣传的，因此医药代表就好比医药企业的“四肢”，四肢越发达，接触到的客户就越多。医药代表是企业与客..
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主讲： 讲数：66讲
anisoodthtk课程背景提升:营级:企业的初表是为了激瓦医药代表定它理岗位:将自己的成功经验传播给更多的会 t，更好地发展销售业集。但少了一个好代表究了一个三经理，却成为许多企“高后的题梦昨天的“明星医药代表为什么变成今天的“整脚销售经理”?微以为“中国女药经埋人” 门题计究专家的朱普午老巾认为:这出刚微..
价格：499.9元
主讲： 讲数：24讲
决定医药代表业绩表现的内在因素?情境领导力的建立过程?你真正了解自己和他人吗?如何分析下属医药代表的心理需求?表现型性格的领导者如何影响下属?分析型性格的领导者如何影响下属?驾驭型性格的领导者如何影响属?亲切型性格的领导者如何影响下属?如何把个性风格的理论与实际经验相结合?如何诊断下属的个性风格1—3?如何诊断下属的个性风格4—6?不同性格类型的管理者如何自..
价格：199.9元
主讲： 讲数：5讲
第一讲:不一样的两会一、疫情影响时间延后二、疫情影响环境解析国内国外三、回顾19稳健提升四、20疫情之下总体部署第二讲:医疗新任务加强公共卫生体系建设提高基本医疗服务水平增医保门诊跨省区结算扶持受疫影响医疗机构严格食品、药品监管促进中医药振兴发展发展养老、托幼服务专业技能资助培训第三讲:后两会心时代两会代表,议案建议解析完善重大公共卫生事件立法结合“新基建”引入..
价格：19.9元
主讲： 讲数：6dvd
第一部分：认知与理念 一、对医院执行力的诊断 （一）医院执行力不强的表现（四个不） （二）医院执行不力的常见八大原因 二、医院管理者工作目标与任务 （一）执行力的内涵 （二）当前医院管理者工作目标 三、医院执行力的构成要素 （一）制定可执行的医院发展战略 （二）有效的工作计划系统 （三）构建合理的组织结构 （四）建立人才保障系统 （五）有效的控制、反馈机制 ..
价格：580元
主讲： 讲数：6dvd
第一部分：医院岗位管理 1.目前医院人力资源管理的问题 2. 医院人力资源 “123456”管理体系 3.医院人力资源管理系统 4.为什么要实施岗位管理5.医院核心员工的特点 6.岗位的基本概念/内涵与管理特征 7.岗位分析常用方法 8.如何规范地编写岗位说明书 9.医院岗位评价的方法—景惠36因素评价法 第二部分：医院绩效考核 1...
价格：580元
主讲： 讲数：6dvd
第一部分：医院感动式服务管理 一．患者的感受是唯一的衡量标准 ①患者满意度 ②感动 ③对忠诚感的理解 二．基础性工作是感动的基础 ①可靠性 ②响应性 ③可接近性 ④沟通 ⑤可信度 ⑥理解 ⑦有形性 三．感动别人首先得感动自己 ①服务的过程是情感性劳动的过程 ②影响员工情感的因素 ③情感性劳动的二种行为标准 ④员工的负面心理影响 ⑤员工..
价格：580元
主讲： 讲数：书 cd-rom
第一部分（公立医院ⅰ） 北京市 天津市 河北省 山西省 内蒙古自治区 辽宁省 吉林省 黑龙江省 上海市 江苏省 浙江省 安徽省 福建省 江西省 山东省 河南省 …… 宁夏回族自治区 新疆维吾尔自治区 第二部分（公立医院ⅱ） 北京市 天津市 河北省 山西省 内蒙古自治区 辽宁省 ..
价格：520元
主讲： 讲数：8vcd
价格：800元
主讲： 讲数：6vcd
价格：800元
主讲： 讲数：8vcd
【第一讲】：了解背景。 社区卫生服务产生于各种社会生活社区化之后出现的卫生服务社区化趋势、独生子女政策实施后家庭照顾能力的削弱、疾病谱和死因谱的改变、医院服务的缺陷、合理利用卫生资源的需要等背景。 【第二讲】：定义与概念。 官方的定义、相关的概念——全科医疗、初级卫生保健、社区医学、copc等，真正的含义——与社区居民交朋友，成为社区居民的健康代理人..
价格：890元
主讲： 讲数：4dvd
价格：2000元
主讲： 讲数：7dvd
第一讲 中国护理发展现状及规划目标 本片以《中国护理事业发展规划纲要》内容为主线，重点介绍了我国护理学发展现状，发展目标及今后重点规划。对护士队伍整体素质的提高、护士的权利与义务、专科护理领域的发展、护理服务质量及考核等方面进行了全面、准确的阐述，相信对护理队伍的建设和护士的职业生涯规划具有重要的指导意义。 第二讲 护理病历中常见问题分析 本片详细介绍了护理文件记录的重要意义。病历书写要求，病历书..
价格：650元
主讲： 讲数：6vcd
一、管理理念思路决定出路、以终点作为起点、求发展远比解决问题重要、发展才是硬道理、做正确的事情远比正确地做事重要、发展下属比发展自己重要、执行远比计划重要、团队建设比培养个人重要、员工第一、服务至上、管理就是服务。 二、管理程序定战略、搭班子、定制度和岗位职责、定具体目标、制定计划、实施计划（明确流程、组织资源、培养人才、充分授权）、监督考核、落实奖惩、管理沟通、不断改进。 三、管理手段制度管理、..
价格：800元
主讲： 讲数：3dvd
价格：800元
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