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管理实战线上课程
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主讲： 讲数：22讲
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主讲：王文华 讲数：26讲
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主讲： 讲数：9讲
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主讲： 讲数：41讲
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主讲： 讲数：36讲
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主讲： 讲数：21讲
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主讲：阎金岱 讲数：14讲
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主讲： 讲数：6讲
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主讲： 讲数：13讲
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主讲：李科 讲数：9讲
前言:管理“管什么?”咬文嚼字谈“管理”管理者的角色错位。一味靠前指挥=劳模型管理。一味居中策应=无为型管理一味靠后支持=官僚型管理管理者的行为错位单一大棒式管理=死气沉沉团队.单一糖果式管理=自由散漫团队管理者的组织错位优秀的个体难以带动落后的群体优秀的群体容易影响落后的个体第一部分:因事而异的管理角色按..
价格：69.9元
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主讲：吕咏梅 讲数：10讲
第一节∶店长角色认知1店长从超级卖手到五星店长的角色转换2店长价值一∶打造团队战斗力和凝聚力店长价值二∶及时发现问题并解决问题第二节∶门店业绩诊断①店长如何摆脱忙、盲、茫"三m"状态2门店数据是快速诊断店铺问题的温度计3 数据分析常见误区与业绩提升对策分析第三节∶门店数据分析1 影响门店销售业绩的kpi关键指标分析2 各项业绩指标的影响因素以及提升对策3 深入剖析门店业绩导..
价格：99.9元
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主讲：周建华 讲数：30讲
第一章工作报告法万一工作出错,让你化险为夷的报告步骤!1)补救措施说在前2)影响原因分析全3)反思成长担责任4)水平展开会加分高效率的提建议方法防止有理变没理,4招教你如何向领导反应问题1)感性比理性好 2)客观比主观好 4)方法比传达好与同事发生工作冲突,怎样向领导反应才正确掌握这4个原则去汇报工作,不会被骂!1)好事坏事原则 2)三明治原则3)问答题选择题原则4)反问确..
价格：99.9元
主讲： 讲数：52讲
第一期 肌肉记忆与习惯快速养成第二期 应该辞退八戒还是沙僧?第三期 管理不能做成交易第四期 诸葛亮隆中对的罪与罚!第五期 怎么让猫吃辣椒!第六期 问世间情为何物,直教人生死相许第七期 人没有梦想和咸鱼有什么区别呢第八期 从容不迫与忙中有序第九期 面子与里子、付出与回报第十期 家是什么样子的第十一期 缺点总在放松后第十二期 ..
价格：299.9元
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主讲： 讲数：6dvd
第一集 什么是企业发展突破瓶颈的关键 第二集 为什么要建立完善的集团战略管控 第三集 什么是集团公司盈利的奥秘 第四集 为什么东芝集团退出家电 为什么ge通用电气退出家电 第五集 如何打造强势总部 实现集团增值 第六集 强化价值管理达到信息通畅的重要性 第七集 为什么要建立一套可复制的管理模式 第八集 怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞 第九集 如何加强绩效管理保证战略目标的实现 第十集 德隆集团..
价格：680元
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主讲： 讲数：8dvd
第一集：贯彻----利润革命的根本 领导者是人 管理者是神 贯彻到位的5个前提：标准/结构/格局/分权/分钱 放下，是为了更好地拿起 爱是一切力量的源泉 第二集：贯彻----利润革命的根本 ag8九游会j9登录的文化与光明前途 欲正人，先正己 答案-方法-思维模式-心灵成..
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