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主讲： 讲数：5讲
第一集∶导入篇∶ 制造企业班组管理问题及分析工具4m1e表1.学习内容框架介绍2.班组管理的出发点3.班组长如何运用4m1e表第二集∶重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧案例∶毛班长的管理错误1.班组长必须会的八步法2.八步法的应用技巧第三集∶有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》案例∶马班长的各种"忙"..
价格：39.9元
主讲：安岷 讲数：36讲
生产研组长60必修课课程背景班织是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织，照组长素质的高任直楼关系到企业效益的好坏。因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力的情况，很多现组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列拳的案例都是一些高大上人物事迹，如:牛根生、任正非和马云等;二是..
价格：199.9元
主讲： 讲数：4讲
第一讲∶制造业现场的投入第二讲∶制造业现场产出第三讲∶我的地盘我做主之我的人员、我的设备第四讲∶我的地盘我做主之我的物料、我的工艺、我的环境)10:53
价格：9.9元
主讲：周建华 讲数：30讲
（第一章 生产效率管理1快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点1）区分内外作业 2）将内部转外部3）去除合并简化4）提前准备标准化生产切换过程中的时间浪费】线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点1）节拍决定速度 2）线平衡决定效率3）提高线平衡方法 4）平衡团队计件与个人计件防止生产过程效率不平衡）3消除浪费提效率，八大浪费管理要点1）搬运浪费 2）动作浪费 3）等待浪费4）库存浪费 5）产..
价格：99.9元
主讲： 讲数：2dvd
价格：240元
主讲： 讲数：5dvd
第一部分：班组长的地位和要求 班组长的4个特点，5个角色，6项使命，7种类型，8种能力，9个妙招 班组长需要有宽广的胸怀和问题意识，并在解决问题中不断提升自我，打造成为复合型的技术与管理人才 第二部分：班组长如何带兵 怎样开高效的早会；班组长一天、一周、一月、一年的日程和工作安排，如何提升班前会的技巧和讲话技巧；如何化解矛盾，如何对待“刺头”“狂妄型&rdquo..
价格：580元
主讲： 讲数：25盘vcd
价格：4542元
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