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主讲：邓雨薇 讲数：11讲
课程背景：为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？我们应该支付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？课程收益：● 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大..
价格：69.9元
主讲： 讲数：11讲
破冰：分组游戏1. 工资管理常见问题2. 现代企业通行的付薪理念（3p 1m）3. 薪酬设计八步法大纲介绍第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”一、薪酬诊断1. 薪酬诊断内容2. 薪酬诊断访谈二、薪酬诊断分析1. 分析的角度2. 薪酬诊断分析报告撰写第二讲：岗位价值评估&mda..
价格：69.9元
主讲：李彩玉 讲数：10讲
第一节∶签订三方协议时要注意的事项显 1、签订三方协议时要注意的5点内容2、三方协议具备法律效率吗?易3、违约了怎么办?第二节∶签订三方协议前要了解的5个重点（案例讨论大企业vs小企业，你如何选择1、行业前景2、企业实力3、岗位与兴趣的匹配度4、团队文化> 5、薪酬待遇第三节薪酬谈判策略一∶以退为进场景∶让面试官主动问你对薪酬的期望时应对技巧∶ 引导对方先讲话术∶祥见课程第..
价格：39.9元
主讲：阎金岱 讲数：13讲
一、薪酬概念，薪酬体系介绍薪酬是什么一概念必须澄清章薪酬体系两个部分第一章∶构建边界的顶层设计薪资总额优化一三件事一、人工成本总额一需要关注与分析薪资总额一控制的意义人工成本总额一合理性二、人工成本总额应用一薪酬政策的类型薪酬总额一优化方式筛选（工具）马司薪酬总额一优化的重点（工具）三、人员分类薪酬总额比例人员分类薪酬优化一意义人工成本一分类统计分类总额一研讨结论不..
价格：69.9元
主讲： 讲数：6dvd 手册
第一集：“钱”途决定前途 第二集：薪酬支付的多种模式 第三集：影响薪酬的四大要素 第四集：支付薪酬的标准 第五集：确定职位薪酬 第六集：确定职位津贴 第七集：确定绩效工资 第八集：设计特殊薪酬 第九集：销售人员的薪酬模式 第十集：同工不同酬的风险规避 第十一集：福利设计的奥秘 第十二集：自选福利的陷阱 第十三集：加薪的技巧 第十四集：年薪..
价格：580元
主讲： 讲数：5dvd
第一讲 员工为了什么工作 第二讲 员工与企业是什么关系 第三讲 老板是员工的什么人 第四讲 员工凭什么获得报酬 第五讲 员工如何获得更好的报酬 第六讲 果真是会哭的孩子有奶吃吗 第七讲 君子爱财 取之有道 第八讲 创造价值 分享价值 第九讲 吃亏是福 智者舍得 第十讲 有信仰的人才有未来 ..
价格：580元
主讲： 讲数：6dvd
第一讲 重新认识薪酬 第二讲 全面薪酬策略 第三讲 制定薪酬政策 第四讲 建立薪酬体系 第五讲 建立工资架构 第六讲 绩效薪酬方案 第七讲 员工福利计划 第八讲 长期激励机制 第九讲 高管薪酬策略 第十讲 处理薪酬难题 第十一讲 薪酬管控措施 第十二讲 薪酬制度改革..
价格：680元
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