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主讲： 讲数：22讲
价格：元
主讲：李科 讲数：10讲
前言∶管理"理什么?"咬文嚼字谈"管理"六刨一商品成本的构成● 微利时代下降本空间在哪里?生产制造的价值流:● 同质化竞争下盈利方法有没有?第一部分∶企业生产能不能赚钱?生产制造有没有钱赚?-oee生产综合利用率一例oee的指标结构与业绩反应一丫企业最直接的浪费∶效率浪费程度解析()生产经营能不能赚钱?-dtd有效生产周期()企业最隐..
价格：69.9元
主讲： 讲数：21讲
（第一模块. 〔项目需求不清晰怎么办?一、举几个需求不清晰的例子"十全十美型"的需求②"缘木求鱼型"的需求③"雾里看花型"的需求二、管理需求首先要理解需求背后的"人"干系人分析矩阵②提需求-受益者∶这里有你的贵人③配合需求-受益者∶这里有你的同盟提需求-受损者∶这里有很多坑6 配合需求-受损者∶这里是沼泽三、需求的本质..
价格：299.9元
主讲： 讲数：21讲
第一章∶价值驱动，优化排序"为谁辛苦为谁忙"?团队的努力和成果解决没有回报问题第1讲∶ 跳出标准找价值1.苦于"成功标准"久矣2.项目管理新"铁三角"3.多角度探求项目价值第2讲∶追根究底明需求1.用足5why法2.愿景提供方向3.分解需求结构4.创建用户故事第3讲∶相对排序强排名1.卡洛模型法2. 莫斯科臂章3.配对比较法第二章∶聚焦团..
价格：99.9元
主讲： 讲数：45讲
第一章∶建立基础-项目管理的系统框架1什么是项目管理?2 项目管理的三重约束是什么?3 项目管理的五大过程?4项目管理的十个管理领域?5项目经理的主要职责?6 项目管理的核心思维?7项目管理的常用工具箱?案例 消费品行业项目案例第二章∶规划目标-项目范围管理1客户的需求如何分类?2 如何分析客户需求的"痛点"?3 客户的需求如何进行优先级的排序?4如何进行工作任务的分解?5 如何进..
价格：299.9元
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