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aactp认证讲师、gec专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文mba课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采用、进出口、生产、工程、仓务等流程，及其高效、科学化管理。他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版多套教学vcd，备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统
由曾在日、韩、澳等地接受过系统厂务训练，具有丰富实战经验的讲师精心开发而成；
注重实物训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领思想。
注重实物训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领思想。
第一讲 战略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.最新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4、规模经济
5、学习曲线
6、大批量采购
7、期货采购
8、联合采购
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4、规模经济
5、学习曲线
6、大批量采购
7、期货采购
8、联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1、招标采购
2、竞争性谈判
3、集中采购
4、电子采购
1、招标采购
2、竞争性谈判
3、集中采购
4、电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1、降低采购总成本
2、采购中的库存控制
3、全球采购
1、降低采购总成本
2、采购中的库存控制
3、全球采购
第五讲 供应商选择与评估
1、供应商关系策略
2、多因素比较选择供应商
3、供应商开发与认可流程
4、批量生产中的供应商管理
5、供应商绩效评估与激励
1、供应商关系策略
2、多因素比较选择供应商
3、供应商开发与认可流程
4、批量生产中的供应商管理
5、供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1、职业采购的采购哲学
2、谈判及谈判流程
3、谈判准备的六个环节
4、实施谈判的四个阶段
5、成功谈判的实战策略
1、职业采购的采购哲学
2、谈判及谈判流程
3、谈判准备的六个环节
4、实施谈判的四个阶段
5、成功谈判的实战策略
计划管理部门管理人员
采购管理部门管理人员
库存控制部门管理人员
物流管理部门管理人员
采购管理部门管理人员
库存控制部门管理人员
物流管理部门管理人员
