- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
8年的企业管理实践与探索10年的管理培训从业经历足迹遍布全国100多个城市
受训企业高达2600多家线下受训人员超29万人次平均每年约200场线下培训
侧名企业利高校的特聘专家
浙江大学、上海交通大学等高校特聘专家。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师。现任匠道企业管理咨询有限公司董事长,曾获"中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师"等荣誉。
专注工匠文化与团队则j
新工匠精神的提出者与倡导者,专注工匠文化和团队赋能方面的研究与实践,已出版《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》等书籍。
第1章 深度解读执行——商业成功的核心能力
第2章 r1:关键结果(result)——如何创造团队目标感?
第3章 r2:关键责任(responsibility)——如何创造团队责任感?
第4章 r3:关键行动(realization)——如何创造团队行动感?
第5章 r4:关键资源(resources)——如何创造团队掌控感?
第6章 r5:关键跟进(review)——如何创造团队紧迫感?
第7章 r6:关键反馈(reward)——如何创造团队支持感?
第8章 r7:关键复盘(refinement)——如何创造团队获得感?
执行文化——无情的管理、绝情的制度和有情的领导
企业中高层