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团队管理培训公开课
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课程收益：一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管 ..
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课程收益：一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】：个人情况分享2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、..
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课程收益：模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3c3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】：米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】：照镜子（..
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课程收益：【主要练习】：影响冲突风格的因素、行为描述分析、冲突契约3、做出承诺 （1）团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止 （2）团队还需要确定就以上做出的那些决定，与组织中的其它部门沟通 【核心观点】：团.. -
课程收益：一、积极主动，重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者3、积极主动，做好职业发展的准备（1）路径依赖，习惯的巨大作用（2）独立成长，发展内职业生涯（..
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课程收益：第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题᠋.. -
课程收益：一、销售团队的数据分析①销售团队关键数据②销售团队数据分析实操③销售团队数据背后的问题二、百万级销售团队画像①销售团队的核心三要素②销售团队常见四大问题③百万级销售团队画像三、销售团队目标及策略 ①如..
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课程收益：时段 第一次集中工作坊：第1天09:00~12:00 模块一： 高凝聚力团队打造的关键要素1、小组测评：团队协作状态评测2、详细说明：组织成功的两大条件3、详细讲解：高绩效团队的特征4、小组讨论：.. -
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课程收益：·入场调查·团队引导的定义·引导 4d 模型「d1」：确定需求「d2」：过程设计·核心能力·回家作业：阅读清单 ·引导风.. -
课程收益：板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块hr的困境——ai时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀&rd..
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课程收益：第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会.. -
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课程收益：第一讲：行业危机------赢在转折1、营销的拐点，方向大于方法2、“寒冬”与“机遇”，认识狼性3、面对“寒冬”如何给自己人生定位？ 4、让思想冲出.. -
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课程收益：课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效.. -
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课程收益： 【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【gold of the desert king】课程是从加拿大eagle’s flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入emba课.. -
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课程收益：【课程说明】 研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，.. -
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课程收益：课程背景：客服工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成交量上发挥着不可替代的作用，客.. -
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课程收益：课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、ai技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近2.. -
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课程收益：一、华为销售组织模式的三次转型1、从“魏武卒”到“狼狈为坚”2、从“狼狈为坚”到“铁三角”3、从“铁三角&rdquo.. -
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课程收益：课程背景：随着我国经济新常态和互联网的发展，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织结构快速迭代，增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英，如何把握全国创业的高潮，当风吹起来的时.. -
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