课程编号:58230 课程人气:38
课程价格:¥6800 课程时长:2天
行业类别: 专业类别:
授课讲师:张文静
课程安排:
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3c 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别)
模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能
模块三:识人善任 1、人才的选拔标准:合格 vs 合适 2、不同人才的识别和培养方式 3、搭班子:打造符合自己风格的团队
模块四:人际互动 1、角色对立-认知矛盾的产生与化解 2、发展正向人际互动,管理团队角色中应规避的行为
模块五:构建团队 1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者 【活动】:贡献者(contribute) 2、团队现状分析和发展
模块六:排兵布阵 1、高绩效团队常见的三种应用场景 (1)诊断与挖潜 (2)冲突与融合 (3)选拔与晋升 2、总结与反思:行动计划、案例深化
张文静
贝尔宾®中国高级顾问
贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论
开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3c 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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