狠抓这5点，团队执行力倍增-九游会网址j9
团队中，什么因素是起到重要作用的？人才、资源、市场还是技术，或者是其他因素？
这是一个值得每个管理者深思的问题。
不过，一个优秀的团队是什么样的，一个优秀的团队需要什么，一个优秀的团队的标准是什么，其实这些都是没有统一答案的。
不同的团队，往往有着不同的标准。但是，任何一个想要成功的团队都需要一个不可或缺的特质，那就是强大的执行力。
那么，团队该如何提升执行力呢？
不骂人、不画饼、不罚款，狠抓以下5点提升执行力！尤其是第一点和最后一点，非常有用！
01、势能的力量
团队的士气是一种无穷的精神力量，建立积极的团队文化对于提升团队执行力是至关重要的，更是企业制胜的法宝。
如果团队士气高昂，势不可挡，就能克服艰难险阻，实现企业目标；但如果士气低落，上下级对抗严重，拉帮结派搞小团体，那这样的企业一定不会成功。
积极的团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效。
管理者还可以通过及时表扬和奖励下属、提供学习和发展机会、营造开放、诚实、尊重和支持的工作环境等方式来营造积极的团队文化。
有时候精神上的力量能激发人的潜力，迸发出无尽的能量，团队文化就是每个团队成员心中的精神支柱，能支撑我们为了目标一路向前。
但文化的形成并不能一蹴而就，而是需要长期熔炼，领导者的以身作则，机制流程的固化，沟通协同的强化等，具体就要接着往下阅读了。
二、流程的力量
管理若能做到有法可依，有流程可走，有章可循，有标准可用，无疑，一切就变得简单多了。
医院系统之所以每天能够应对成百上千，甚至上万的患者，其关键就是流程化管理。
企业执行力不佳，最直接的办法就是建立流程，建立清单，大家按清单操作，并按清单检查。
当然，流程是没有对错，只有合适与不合适，合理与不合理。
在大多数企业中，流程看似都很符合常理，但在执行过程中，往往却存在诸多问题。
所以，在制定流程的过程中，管理者应注意以下几点：
必须性：砍掉不必要的、可有可无的流程；
简单性：要让人一看就懂，不用花时间研究；
高效性：流程既要解决“如何做”的问题，又要解决“如何更有效地做”的问题；
严谨性：流程要严谨，环环相扣；
兼容性：所有的流程都是为了完成项目而制定的，所以一定要互相兼容；
变化性：流程要根据变化不断优化。
总之，只有规划好合理的流程，工作才能顺利的推进。
反之，任何再美好的蓝图没有合理的流程规划终究也只能是一幅挂在每个人心墙上的风景画，永远不会有落地的一天。
三、激励的力量
想要提高团队的执行力，就要充分配置人力资源，根据每个员工的特点合理分配合适的工作岗位，更要充分发挥员工自身的价值。
那就需要建立良好的激励和监督机制，能够明确对员工的奖惩，促进员工的工作积极性。
同时要进行人性化管理，让员工意识到自己的劳动是有回报的。
管理者对下属激励得好，既能激发员工的工作热情，又能使他们坚守工作岗位，尽职尽责，同时还能充分发挥他们的工作潜力。
毫无疑问，激励是管理者的重要工作，也是安排其他管理活动都需要考虑的因素。
毕竟想提高团队的执行力，没有动力肯定是不行的。
但激励的同时也要实施强有力的监管，这样才能让企业发展处于一个良好的状态，企业健康了自然就会盈利。
四、明确的力量
管理者想要提升团队执行力，就一定要明确每位成员的工作任务和职责。
下属需要清楚自己在团队中的职责和任务是什么，要知道自己需要做什么，何时完成，以及与其他人合作的具体方式。
你也可以通过明确目标和工作计划来帮助下属员工更好地理解工作，同时提供必要的资源和支持。
因此，良好的沟通和协作也是提升团队执行力的关键因素之一。
团队成员之间要能够相互交流和协作，及时解决问题和调整计划。
管理者可以通过设立定期的团队会议、利用在线协作平台和工具、激励团队成员分享信息和经验等方式来促进团队沟通和协作。
当团队成员之间合作没有摩擦的时候，团队执行力自然会有很大的提升，每个人各司其职，工作效率也会有明显提高。
无论是给下属工作任务，还是沟通相关问题，都是为了信息对称，彼此明确。
因为明确就是力量，明天才能开展工作，也只有明确的人，才能领导不明确的人。
五、杠杆的力量
说到执行力，就绕不开pdca。pdca循环是管理工具，工具就可以发挥杠杆的力量。
pdca循环是执行工作的一套过程，分别为计划（plan）、执行（do）、检查（check）和 验证（act）四个阶段。
pdca循环提升团队项目执行力中非常好用，可以起到一招鲜吃遍天的效果。具体内容如下：
1、计划
如果是团队作战，你的项目计划制定就需要共同参与，齐心协力，确保最终方案得到团队认可，并能形成共识。
2、执行
战略方向确定后，需要制定一个可视化、可落地的实施时间表。如果计划不执行，就永远只是计划。
3、检查
计划的实施是很难做到一帆风顺的。在这个过程中，我们会遇到各种各样的问题，如果在计划执行过程中某一个环节出了问题，很可能会影响整体进度。
因此，在计划的实施过程中，需要不断地检查。周期短节奏快的项目可以按天查，周期长节奏慢的项目可以按周查。
4、验证
对计划的成果进行处理，对成功的经验予以肯定并适当推广和规范；总结失败的教训，将未解决的问题放入下一个pdca循环。
从计划、到执行、到检查、到处理，这是一个循环。
工作的推进就是在这个循环中不断滚动，把一个简单的方法用到极致，就能取得意想不到的效果。
写在最后：
团队执行力不足看似是员工的问题，可深入挖掘你会发现，其中有很大的可能是因为管理者在团队管理中有很大的疏漏。
但我们今天不是讨论团队执行力差的原因，所以这是谁的问题并不重要，重要的是能及时发现问题，解决问题。
提高整个团队的执行力，并不是一朝一夕就能达成的。
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