赢在执行培训专题,汇集有关赢在执行培训的相关培训资讯,赢在执行培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。执行是推动企业发展的力量源泉.是促进企业腾飞的助力器.只有切实执行,才能把口头上讲的理论,纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有切实执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.
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地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行—你教如何挑选有执行力的人才? 要有很好的执行力就找出那种有执行力的人。我一共写了九点,如果每一点是十分的话,那么总分是九十分,你可以用这个评分看看你手下有没有执行力: 1) 自动、..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
【最优秀员工的八条标准】@企业内训 ①主动报告工作进度; ②对上司询问清晰作答; ③不找借口,只呈现结果; ④不拖延,做事效率第一; ⑤无怨言,问题及时反馈; ⑥主动找出问题并做改进; ⑦促合谐,注重团队精神; ⑧充..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
新方向教育分享:所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
新方向教育:创业,是人生最美好的开始。起点潜力爆发,稳住了,才能站住!可是如何才能有个完美的开始?首先要从如何管理好一个团队开始,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才能为企业团队创造更多价值。如何管理好团队,..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
新方向教育分享:为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当! 为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力! 为什么高层有心无力,员工有力无心?&mda..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我们要认真提高和认识自己的执行力,要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题,我们的企业要想提高整体的执行力,就..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行-为什么执行难?执行并不是一篙子到底,执行是一门真正的科学,其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲,执行的偏差应该表现为三种:首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行:执行力决定企业生死存亡一、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力战略虽好,也要有人执行有标准,有制度,更需要执行到位二、缺乏执行力的四种表现“差不多”就是错不注重细节..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行:企业应如何组建团队?1:首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人,这类人最会珍惜机会,不要看人家当时落魄就以为人家没能力,这类人都有强项的。2:团队成员也需要互补,能力的互补和性格的互补..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行-为什么执行难?经营企业就是经营人,经营人是企业永恒的主题。员工充满热情,并能够主动承担起责任,圆满地完成各项工作,这是每一个老板都非常期待的。 如何让员工热爱公司、热爱自己的工作,发挥出自..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
【职场七大危险信号】1.对自己的定位不清晰;2.执行力不佳;3.不能或不敢正视失败;4.缺乏团队精神;5.由惧怕变化到抵触变化;6.频繁跳槽;7.跟不上企业发展的节奏,职业发展缺乏弹性。9月20、21日《赢在执行..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行-人员流失原因国内企业家在“人员流程”上的缺失有三个原因:第一、不具备挑选人才的能力。不太会用人。第二、对人才不够信任。第三、没有重视也没有开发人的价值,没有价值也不拿掉。..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
“立魂”若魂不在,一切皆无;“魂”是一种信仰,“魂”是一种力量,“魂”是一种精神,“魂&..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行—提升执行力首先领导以身作则执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作则。作为..
地点: 广东 () 时间:2015-09-20
赢在执行—企业管理培训企业管理的目的是更有效率地实现工作目标,最大限度地提高资源利用率。企业管理培训班一般会学习管理的基础知识,管理的理论,从管理的应用例子帮助你理解管理理论。管理有各个层次的..
主讲老师: 课程时长:2 天
第一章 解读执行力问题 1、执行力的研究背景;2、如何正确理解执行力;3、执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1、上层战略,下层执行—&md..
主讲老师: 课程时长:2 天
第一部分:什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分:优秀企业的执行秘诀1、关于执行的..
主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天
一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预..
主讲老师: 课程时长:2 天
【课程背景】 一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执..
主讲老师: 课程时长:1 天
【课程大纲】 一、认识执行力 1、什么是执行力? 2、企业经营的两大关键:战略跟执行 3、执行在企业的作用? 二、执行的按钮——负责任 1、企业常见的怪圈现象&mdas..
主讲老师: 课程时长:1 天
一、 执行与执行力1、执行与执行力2、执行力的三个要领3、执行力的三个关键点4、执行力就是竞争力5、各级人员在执行中的角色二、 为什么执行力不佳1、执行力不佳的表现2、执行力不佳的..
主讲老师: 课程时长:2 天
模块1:执行工具——打造执行体系一、 解读:专业化 规范化 透明化=万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论:制度成就名企二、执行体系1、3s&mdash..
主讲老师: 课程时长:1 天
一、执行力有哪些内涵和影响因素?1、什么是执行力?执行力的内涵与关键要素执行力的价值与意义不同岗位的执行力要求2、哪些因素会影响执行力?=..
主讲老师: 课程时长:2 天
破冰游戏:《七拼八凑》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源,通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程,这其中包括对人的管理和对事的管理】一、小ceo的职责与定位1.小ceo的职责与定位:管人..
主讲老师: 课程时长:2 天
破冰活动:1. 领导开班致辞(学习的目的与意义)2. 学习小组组建 积分制说明第一讲:执行力认知引言:名企名家谈“执行力”一、未来已来:新时期面临的挑战与机遇1. 技术..
主讲老师: 课程时长:1 天
第一部分:课程背景1.分析讲解执行力对企业组织的重要性在哪里?2.观看视频:长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。3.提升组织执行力的方式方法有哪些?4、破冰体验:成功的欲望和..
主讲老师: 课程时长:2 天
一、执行力的价值与关键影响因素1、执行力对组织的价值1)执行力决定了组织的存亡2)执行力是战略落地的保障互动:你给下属的执行力打几分?2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的..
主讲老师: 课程时长:2 天
课程导入:正确认识执行力案例导入:小明为啥没按时完成工作任务;工作没完成是谁的问题?一、正确认识执行力1. 执行:把每件事情都做到位(符合交付标准),即为执行力!2. 执行力:充分理解领导意图并能灵活..
主讲老师: 课程时长:2 天
一、何谓执行力二、执行力低下的原因分析三、卓越执行力修炼之计划与目标四、卓越执行力修炼之行动与效率五、卓越执行力修炼之沟通与合作六、卓越执行力修炼之压力管理..
主讲老师: 课程时长:2 天
第一讲:最好的管理——制度管理导入:公司的天条1. 规则强于一切2. 强化制度意识3. 制度的重要性4. 管理是严肃的爱5. 制度是管理的根基6. 人管人,累死人,..
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一、高效执行力的基本理念1.什么是高效能的执行?2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “..
主讲老师:杨波 课程时长:2 天
第一部分 中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失3、商界领袖谈执行力4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口:高效执行,拒绝借口6、案例分析 ..
主讲老师: 课程时长:2 天
赢在执行课程主要是是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。就..
主讲老师: 课程时长:1 天
第一章真正执行力的体现1: 什么是真正的执行力组织需要的执行力—真正的目标确定和理解个人拥有的执行力—执行的速度和质量的结合2:执行力管理的三大..
主讲老师:王悦宇 课程时长:3 天
《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注于企业内部运营。课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司..
主讲老师: 课程时长:2 天
课程大纲1 什么叫做执行力2 执行力的衡量标准3 任务不等于结果4 如何检查部署的执行力5 执行力的核心要素6 执行力不佳的几大因素7 “科学的程序”是执行力的保障..
主讲老师: 课程时长:2 天
第一讲:大势观澜——时代大潮中的执行力1、破冰:勇士漂中谁是“关键人”?2、vuca时代中执行的最大障碍3、vuca时代中的执行要求4、当今执行的&ld..
主讲老师: 课程时长:2 天
执行是一门学问,任何一名优秀员工都必须掌握的一项技能,本节课通过大量通俗易懂的案例,让学员明白执行力体现的价值,从而去学会执行。培训讲师:待定培训时间:120分钟培训地点:企业自定参训人员:全员【..
主讲老师: 课程时长:2 天
第一单元 执行力的重要性课程导入:从一个案例来看执行力的重要性什么是执行力高效执行人才的四种能力第二单元 沙盘推演沙盘推演&#..
主讲老师: 课程时长:2 天
一、破冰1、破冰2、宣布规则3、执行力为什么这么重要?二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行?什么是执行力?2、如何去理解执行力?从组织的角度,从个人的角度三、组织执行力与管理执行力..
团队中,什么因素是起到重要作用的?人才、资源、市场还是技术,或者是..
2023年10月22-23日,中国平安人寿保险股份有限公司某中心支..
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33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
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