高效执行4原则：执行力的真正敌人是你的日常事务-九游会网址j9

        很多人感叹自己执行力不够，或者抱怨团队执行力不强，其实，问题出在那些耗费你大量精力的日常事务。
        就像某公司的高管对我说：“没有什么大事来考验我，但是有很多小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。我每一天充满了很多的琐事，似乎又不得不去处理。”
        这是他很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，哪些事情是战略性目标。虽然对于一个组织来说，这两者都有存在的意义，但它们会不停地影响我们时间及相关资源的安排。
        要解决这个问题，并提高团队执行力，就要遵循以下4个原则：

        原则1：聚焦最重要目标

        就是让团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。也就是说，你一开始最多选择一两个重要的目标，而非眉毛胡子一把抓，妄图把所有事情都一下子做好。
        此时最大的挑战是对大量的好主意说“不”！至于如何确定最重要的目标？建议不要去问“什么是最重要的”，而应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？”另外，领导可以否决，但不能独断——最重要目标一定来自于团队，来自团队的集思广义。

        原则2：关注引领性指标

        引领性指标是怎样做才能去完成最终目标，也就是实现目标的关键行动是什么，它是相对于销售收入、利润率、市场份额等这样滞后性指标来说的。例如，销售收入是引领性指标，拜访客户的数量和质量就是引领性指标。

        原则3：坚持激励性记分表

        那些打篮球的年轻人。一旦开始记分，他们的状态就会大不相同。那些喜欢玩网游的人，之所以全情投入，达到忘我的境界，就是因为游戏有一套精密的记分系统。
        那么，如何设计记分表呢？必须简单，并能被每个团队成员看到，你扫一眼，就可以判断出自己是胜利了还是失败了。

        原则4：建立规律问责制

        它是指团队定期不定期召开例会，对之前工作计划的完成情况作汇报。这些会议每周至少都要召开一次，时间最好控制在半小时以内。永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。

        坚持这4条原则，就可以提高团队执行力。