匠心管理培训|匠心管理培训课程专栏-九游会网址j9

大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分：角色定位：立志成为一名卓越的工匠1.为什么工匠越来越受欢迎？2.重汽工匠精神的内涵是什么？3.工匠角色定位：工匠的5个基本特质；热爱：爱到胜过所带来的钱；..

主讲老师： 课程时长：2 天

导入：寻找影响团队绩效的因素活动：寻找你的领导力密码现场测评：绩效的影响因素测评解读：影响绩效的非常“6 1”第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：服务蓝图一、服务蓝图的定义1. 一眼：第一眼满足客户的需求2. 一条路：清晰的路径使用服务3. 三个点：峰值，终值，忍耐线案例分析：小惊喜要不要给？什么时候给最好？什么时候不能给？二、..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：设定课程目标一、课程开发的前期思考1. 从建构主义视角思考：什么是有意义的学习2. 为什么要开发这个课程3. 该课程要达到的目标是什么？4. 达到该目标学员需要掌握什么？了解什么？5...

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是..

主讲老师： 课程时长：1 天

一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护4）预..

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：匠心，以“持续改善”（第1天）第1章 投注匠心：持续改善的基因1. 从中外工匠精神的话题谈起：2. 工匠精神的核心内涵——工匠精神育成模型；热..

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就是要结果。 ..

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：中建三局、万科、碧桂园等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就是要结果。..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、立意高远——党课开发准备1、吃透上级要求2、吃透下级需要3、吃透精神实质二、一招中的——党课的选题1、党课选题的原则2、党课选题的方法3..

主讲老师：鹿海姣 课程时长：2 天

第一讲：追根求“源”——培训需求梳理一、确定参训人员1. 学员具体情况分析2. 学员情况对课程设计的影响二、确定课时长度1. 往次培训惯例2. ..

主讲老师： 课程时长：2 天

（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房..

主讲老师： 课程时长：2 天

精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病； 系统的思维是精益管理变革成功的前提； 有效的流程是精益管理变革成功的基石；..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程内容】第一讲：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点..

主讲老师： 课程时长：2 天

第1天 上午1、结合医药行业情况，导入精益六西格玛。精益六西格玛产生的背景和动因；典型精益六西格玛标杆九游会网址j9的介绍；医药行业精益六西格玛推进背景介绍。精益六西格玛的核心内容是什么？精益六西格玛带来的收益是什么..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的kpi难以达成预期？”&ldqu..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程介绍】◆思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　 当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的kpi难以达成预期？”&ldq..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：生产制造系统思维与问题分析1. 企业管理的七大要素2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 工艺技术与质量的关系6. 生产运营系统与质..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：生产系统思维与流程分析1. 管理六大问题2. 管理的七要素3. 管理三问题分析：原因分析与解决思路分析4. 企业利润的三大来源5. 生产管理三大流程价值分析工具：制造业运营模型分享..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：丰田成功的秘密1. 生产三大流的识别（新创）分享：管理系统控制图（新创）解析：精益生产的概念和原则解析：精益生产系统解析：浪费的概念2. 七加一（八）种浪费的表现第二讲：七大浪费（..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：现场管理精细化，向细节要效益1、四个故事引发的思考：细节决定成败2、现场管理：五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理，精益求精4、现场精细化管理的基本流程：pdca循环第二讲：5s，夯..

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理人员9s精益管理第一讲：高压医改，无路可退一、后十九大医疗环境解析1. 医院迎来全面亏损时代1）全面停止以药养医2）患者顾客无限分流3）服务成本居高不下4）公立民营强势拓客2...

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：精益管理的3大抓手——从哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激发人心的领导者2.清晰明确的共同目标3.人人共守的规则工具：4a工具表方法：头脑风暴法方法：制度..