大道与匠心培训|大道与匠心培训课程专栏-九游会网址j9

大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与高效沟通

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分：角色定位：立志成为一名卓越的工匠1.为什么工匠越来越受欢迎？2.重汽工匠精神的内涵是什么？3.工匠角色定位：工匠的5个基本特质；热爱：爱到胜过所带来的钱；..

主讲老师： 课程时长：2 天

导入：寻找影响团队绩效的因素活动：寻找你的领导力密码现场测评：绩效的影响因素测评解读：影响绩效的非常“6 1”第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：服务蓝图一、服务蓝图的定义1. 一眼：第一眼满足客户的需求2. 一条路：清晰的路径使用服务3. 三个点：峰值，终值，忍耐线案例分析：小惊喜要不要给？什么时候给最好？什么时候不能给？二、..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：设定课程目标一、课程开发的前期思考1. 从建构主义视角思考：什么是有意义的学习2. 为什么要开发这个课程3. 该课程要达到的目标是什么？4. 达到该目标学员需要掌握什么？了解什么？5...

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就是..

主讲老师： 课程时长：1 天

一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护4）预..

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1.动力不足2.阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1.执行就..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：匠心，以“持续改善”（第1天）第1章 投注匠心：持续改善的基因1. 从中外工匠精神的话题谈起：2. 工匠精神的核心内涵——工匠精神育成模型；热..

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行难1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就是要结果。 ..

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一章、责任：结果导向、关注过程一、为什么执行不力1. 动力不足2. 阻力太大二、西点军校的执行力案例互动：中建三局、万科、碧桂园等企业执行力为什么强？三、什么是执行1. 执行就是要结果。..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、立意高远——党课开发准备1、吃透上级要求2、吃透下级需要3、吃透精神实质二、一招中的——党课的选题1、党课选题的原则2、党课选题的方法3..

主讲老师：鹿海姣 课程时长：2 天

第一讲：追根求“源”——培训需求梳理一、确定参训人员1. 学员具体情况分析2. 学员情况对课程设计的影响二、确定课时长度1. 往次培训惯例2. ..

主讲老师： 课程时长：2 天

（一）房地产市场分析1 . 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析 。2 . 房地产市场细分不同时期的房..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分、悟春秋老子智慧，看当今世间百态第二部分、紫气东来圣人行，绝世圣典老子书1、紫气东来2、俯首圣人3、东方圣典第三部分、体圣典玄妙大道，积世间上善孔德1、体玄妙大道2、积..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：中国文化的核心——道1、道是什么2、当今世道3、圣人论道4、修道法门第二部分: 神人老子与《道德经》奇书1、神人老子2、《道德经》奇书..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：得道多助1、道之概述2、圣人论道3、得道多助第二讲：老子揭秘1、俯首圣人2、孔子问道3、紫气东来第三讲：解读《道德经》1、玄妙之道2、上善之德3、觉..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：中国文化的核心精髓——道1、文化决定管理2、管理的最高境界——文化管理3、圣人论道与道治企业第二讲：揭秘神人老子和《道德经》奇书6、..

主讲老师： 课程时长：1 天

以国学在现代企业管理中具体应用的全新视角，向寻求优秀传统文化智慧应用的企业管理者们，提供一个实际应用、系统领悟千年中国化管理哲学智慧的精品课程。【课程大纲】一、中国化管理哲学智慧1、企业管理离不开中国传统..

主讲老师： 课程时长：1 天

以国学在现代企业管理中具体应用的全新视角，向寻求优秀传统文化智慧应用的企业管理者们，提供一个实际应用、系统领悟千年中国化管理哲学智慧的精品课程。【课程大纲】一、中国化管理哲学智慧1、企业管理离不开中国传统..

主讲老师： 课程时长：1 天

以国学在现代企业管理中具体应用的全新视角，向寻求优秀传统文化智慧应用的企业管理者们，提供一个实际应用、系统领悟千年中国化管理哲学智慧的精品课程。【课程大纲】一、中国化管理哲学智慧1、企业管理离不开中国传统..

主讲老师： 课程时长：1 天

以国学在现代企业管理中具体应用的全新视角，向寻求优秀传统文化智慧应用的企业管理者们，提供一个实际应用、系统领悟千年中国化管理哲学智慧的精品课程。【课程大纲】一、中国化管理哲学智慧1、企业管理离不开中国..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、领导的真相1、领导的两大误区1）管理与领导的混淆2）管理过度，领导不足3）管理与领导的本质差异2、中国式领导内涵1）领导的字解2）中国式领导对西方四大领导力理论的涵盖3、领导的核心..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：君子务本一、成人路径1、由凡入圣的阶梯2、人伦之始的大道3、孔子的成人五则4、成就君子的标准二、君子小人1、所畏之辨：君子三畏，小人无畏2、义利之辨：君子喻于义，小人喻于利..

主讲老师： 课程时长：3 天

第一讲：得道多助1、道之概述2、圣人论道3、得道多助第二讲：老子揭秘1、俯首圣人2、孔子问道3、紫气东来第三讲：解读《道德经》1、玄妙之道2、上善之德3、觉悟道..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲：君子务本讨论：管理的差异一、管理的根本问题1、一颗大树的启示2、打牛还是打车？3、管理之本在人，人之本在心二、管理的角色认知1、认知管理的职能2、管理者的能力定位3、管理者..