匠心生产培训|匠心生产培训课程专栏-九游会网址j9

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程大纲】第一单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义第一节：认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节：安全管理的内容和概念班组安全的定..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】1.客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时。2.想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了3.每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集..

主讲老师： 课程时长：3 天

课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的ag8九游会j9登录的文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在vsm(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现fifo的操作..

主讲老师： 课程时长：2 天

掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工..

主讲老师： 课程时长：2 天

掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.1.1.工业1.01.1.2. 工业2.01.1.3. 工..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (ie)基础理论及导入一、 工业工程(ie)基础理论1 工业工程(ie)的基础概念及手法介绍2 工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(ie)与现场改善1 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产tps精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式tps的三大优势第二讲：精益生产方..

主讲老师： 课程时长：2 天

unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 认识现场管理和6s生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6s起源与发展企业推行..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6 1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7r采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分、精益生产推进体系与ie改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5s为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与ie改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ ie工业工..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：oec管理的主要内容1、oec精益化管理的思想基础（案例）2、oec精益化管理的地位与作用（案例）3、oec精益化管理的定义（案例）4、oec精益化管理的含义（案例）5、oec精益化管理的..

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 传统型6s的介绍与导入1．工厂常见的不合理2．卓越工厂现场的构成3．传统型6s的概念和意义4．6s实施的四个等级5．6s对企业的作用和效益6．认识6s常见的误区7．6s推行的最高目标..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 精益生产意识篇第一章 精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、5s管理——概念篇1. 数据看国内企业5s管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5s的起源4. 5s概念5. 5s的本质6. 5s能给企业带来什么详解？二、..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：精益生产概论视频案例分析:一、精益生产发展的历史二、企业经营的根本目的三、企业经营的三种理念四、精益思想的五大原则五、精益价值定义解释六、认识企业浪费产生之源七、企业常见的八大..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程简介】 精益生产是目前公认的完美的生产模式之一，其目标旨在消除浪费和提高过程的速度，它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因，而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标，它旨在改进客户关键质量要求(ctq) 的绩效..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍： 精益生产（lean production,简称lp）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（toyota..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程收益:1.掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；2.学习和掌握精益生产常用工具；3.掌握建立拉动式（pull）生产系统的方法来降低库存，提升流..

主讲老师： 课程时长：2 天

第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消..