执行力提升强化训练|执行力提升强化训练课程专栏-九游会网址j9

地点： 广东 () 价格：3600 时间：2022-12-10

第一章、报价后如何守住价格？1.如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？2.如何设定大中小客户的成交价格目标？3.如何预测客户还价的节奏？4.如何设定每次让步的幅度？5.每次让步应该由谁让？让给谁？ ..

地点： 广东 () 价格：3600 时间：2022-03-19

课程前言：1、只会通过出卖公司赚钱，通过低价、促销、返利谈单，怎么办？2、把客户的话当圣旨，通过各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？3、不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；4、见到客户压价就轻易..

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2016-11-17

第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为什么这么忙？如何能不这么忙？3. 销售主管的工作重点在哪里？二、销售管理的几个注意点1..

地点： 上海 () 价格：3800 时间：2016-07-23

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

地点： 上海 () 价格：3800 时间：2016-05-28

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

地点： 上海 () 价格：3800 时间：2016-05-28

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

地点： 北京 () 价格：3800 时间：2016-04-23

【时间地点】03月19-20深圳 04月23-24北京05月21-22深圳05月28-29上海 07月16-17北京 07月23-24深圳07月30-31上海08月27-28深圳09月03-04上海10月..

地点： 北京 () 价格：3800 时间：2016-04-23

销售主管2天强化训练营——课程大纲第一部分、销售主管的工作与角色定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管为..

地点： 上海 () 价格：2800 时间：2016-04-16

【时间地点】03月05-06日上海 03月12-13日北京 03月19-20日深圳 04月16-17日上海 04月23-24日深圳 05月14-15日北京 05月28-29日上海 06月04-05日深圳 07月0..

地点： 北京 () 价格：2800 时间：2015-10-17

【时间地点】2015年09月12-13日深圳 10月17-18日北京 10月24-25日深圳2015年11月14-15日上海 12月05-06日北京 12月19-20日深圳【收费标准】46..

地点： 北京 () 价格：2800 时间：2015-06-13

【时间地点】2015年05月16-17日深圳 05月23-24日上海 06月13-14日北京 2015年07月04-05日深圳 07月18-19日上海 08月08-09日北京 2015年08月29..

地点： 上海 () 价格：2008 时间：2014-12-20

第一章客户需求分析第一节为什么要对客户需求进行分析？1、了解客户的背景,购买的标准，做到知已知彼,交流更有针对性；2、从分析产品的“卖点”转变到研究客户的“买点&rdq..

地点： 上海 () 价格：5350 时间：2014-10-01

第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理 第一部分、销售主管的定位 一、销售主管的工作定位 1.销售主管应该做什么？ 案例：负责任的销售主管 2.销售主管应该忙吗？ 讨论：忙碌的销售主管还..

地点： 北京 () 价格：4800 时间：2014-09-25

第一天赢在起点-卓越销售主管的自我修炼与管理 第一部分、销售主管的定位 一、销售主管的工作定位 1.销售主管应该做什么？ 案例：负责任的销售主管 2.销售主管应该忙吗？ 讨论：忙碌的销售主管还..

地点： 广东 () 价格：2400 时间：2014-08-16

课程一第一部分 认识精益注塑1. 注塑生产在制造供应链的特性及行业现状2. 制造行业现状3. 了解精益生产4. 精益注塑概要第二部分 注塑工艺参数设定及关联影响1. 注塑成型的55要素..

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

第一部分、 认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的..

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： （领导..

主讲老师： 课程时长：5 天

开课前一晚(19:00---22:00) 破冰，团队训练； 学习6-3-5训练法在团队中的运用； 讲师与学员重点沟通此次课程的目的与意义； 提炼大客户经理的服务营销技能需求；第一天上午(09:..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”案例分析：赤壁之战二、执行不&ld..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力？ 执行为什么这么难？ 什么是执行力？ 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是企业的核心竞争力。 执行..

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式独创”情景设置 工作实操 动作分解 举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出，通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”..

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

1、一个思想活跃的销售人 思维与表达训练 2、销售人存在的价值 靠结果生存 3、签单的信念 不断创造销售机会 4、优秀销售人的五大特质 细节说明 5、优秀销售人的良好习惯 经验之谈 6、商务活动中..

主讲老师：杨端祥 课程时长：2 天

一、什么是电话营销 ø 关于“电话营销” ø 电话营销的特点 ø 电话销售的流程 二、电话销售的基本礼仪及禁忌 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分、销售主管的定位一、销售主管的工作定位1. 销售主管应该做什么？-- 案例：负责任的销售主管2. 销售主管应该忙吗？-- 讨论：忙碌的销售主管还是清闲的销售主管好？-- 正确看待忙与不..

主讲老师：王同 课程时长：12 天

导购口才很好，话也说了很多，但成交率并不高？产品卖点熟知，见到顾客就全盘托出，像个导游？顾客在想什么，导购总是盲然？顾客总是和你讨价还价，搞得你身心疲惫为什么都开票了，顾客也没有付款？店长的销..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员” 案例分析：赤壁之战二、执行不&ldq..

主讲老师： 课程时长：4 天

模块 课程内容 内容目的课程开营 领导寄语 培训动员课程导入 中国ptt家族及发展介绍 帮助学员对培训行业关于培训师的课程有所了解；认识到ptt学习能为自己授课带来的价值，明白ptt初级班课程期间自己要做什么..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 目标计划1.目标驱动：渴望成交的力量2.行动计划：设定目标、盯住目标3.价值定位：顾客决定购买的理由是什么4.3点定天下：认同 差异化 实力价值定位图第二章 精准引流一、线上引流策略 ..

主讲老师： 课程时长：5 天

第一章 保持最佳服务状态1.标准化门店会议ag8九游会j9登录的文化、团队文化表扬与提醒销售分析工作安排公文分享、业绩目标&#..

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段3）企业..

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪..

主讲老师：陈琦 课程时长：3 天

一、设计进阶——彻底清晰自己的培训怎么优化！问题：如何使培训课程逻辑性更强，易于学员吸收消化？学习：addie & sam & 6d课程设计标准研讨：我们自己的课程..

主讲老师：王同 课程时长：2 天

开场：1、引子：导购人员的三重境界（菜鸟、大鸟、老鸟）2、测试：点评小霞接待顾客的表现3、成交并非最终追求 门店生意从哪里来？（客流量、进店人数、拦截率、成交率、客单价…..

主讲老师：王同 课程时长：2 天

引子：管理即“管人” “理事”第一部分 从卖货高手到管理能将一、做你该做的事——不要当保姆！1. 从销售高手到店长的角色转型2..

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本二、我们的执行力遇到了哪..

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段3）企业..

中高层管理执行力提升

主讲老师：谢恩杰 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担..

班组长执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极—&m..

团队建设与执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？ ..

班组长执行力提升

主讲老师：蒋小华· 课程时长：2 天

第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标..