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战略与组织管理实战专家

一. 背景及实战经验

 1. 清华大学工商管理硕士、清华大学emba班特聘讲师，原华为战略与组织人才专家、人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问、多家集团企业组织战略管理顾问。

2. 长期实战研究企业组织成长与经营战略转型，专注于战略到落地执行运营（dste/blm流程与方法论）、战略解码/bem与组织绩效pbc、合伙制与股权激励、组织变革与干部管理等领域的实战经验。

3. 二十年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾历任华为、麦特集团等标杆企业战略与组织流程运营专家、干部与人才管理专家、人力资源副总裁、战略运营副总裁等职位，管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训800场等。

4.  曾与ibm、bcg、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、干部队伍建设、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

二、主要培训课程

《战略blm：从战略到执行管理的方法论实践》  《合伙制与动态股权激励方案设计》

《基于经营增长的战略绩效体系》                        《新形势下的经营创新与管理变革》      

《解密华为：创造业绩增长的人才管理实践》      《对标华为：驱动商业成功的干部管理机制》     

《建设驱动持续增长的组织能力》 

三、咨询式培训辅导特点

四、部分服务客户

上海电气、航天科技、华光集团、民生银行、华伍股份、中集集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、中国电信、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、德邦集团、交银、晨风集团.................等知名企业。

实战型咨询与培训九游会网址j9的解决方案专家，20年长期实战研究企业成长与经营战略转型。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念 工具 案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询，结合企业经营发展中的实际问题，输出能落地的个性化九游会网址j9的解决方案，为客户提供陪跑辅导模式。

服务部分客户：上海电气、航天科技、华光集团、碧桂园、民生银行、华伍股份、中集、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、德邦集团、交银、晨风集团、中国邮政、中外运.................等知名企业

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