任职资格体系搭建和岗位胜任力应用培训|任职资格体系搭建和岗位胜任力应用培训课程-九游会网址j9

【培训对象】


【培训收益】
 掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；  掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；  掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；  掌握职位体系设计技术；  掌握任职资格等级标准设计技术；  掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；  了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。  掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。

模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？
1、任职资格由来和nvq的标准结构
2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？
3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？
4、为什么做营销人员的任职资格体系？
5、任职资格管理体系构建过程
6、任职资格管理体系构建路径
案例：华为成功建设任职资格体系启示

模块二、通道：如何设计任职资格职业发展通道？
1、如何划分职业分析与职族职类？
2、员工职业发展一般轨迹是什么？
3、职位管理4大模式是什么？
演练：职族职类
4、人力资源管理基石是什么？
5、如何涉及职位职级对照表？
6、如何建立职业发展通道？
7、相对价值在职级体系的作用
8、如何划分大职级小职等？
演练：职级职位等设计

模块三、标准：如何设计任职资格各类标准？
1、任职资格体系标准开发5步法
2、学历如何运用到任职资格标准中？
3、资质证书如何运用到任职资格标准中？
4、培训时数如何运用到任职资格标准中？
5、年资如何运用到任职资格标准中？
6、专业经验如何运用任职资格标准中？
7、业绩/绩效运用任职资格标准中？
8、任职资格知识技能四级描述法
9、基于工作场景的行为标准如何设计？
演练：标准设计
模块四、刻度：如何掌握胜任力词条编写技术？
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力维度、构面的组合
3、敏捷建模操作流程
4、经典模型2类词典
5、构建胜任力素质卡片
演练：敏捷建模工作坊

模块五、认证：如何设计任职资格认证？
1、初次认证与周期性认证的区别是？
2、什么是任职资格认证的原则
3、如何设计任职资格认证流程？
4、如何对资格标准内容进行评价？
5、如何对能力素质标准内容进行评价？
6、如何对行为标准内容进行评价？
7、如何对知识技能内容进行评价？
8、任职资格认证各模块适用范围
9、任职资格认证管理机构与职责
10、工具：《任职资格认证申请表》
演练：认证设计

模块六、应用：任职资格在实际中如何应用？
1、如何与招聘管理进行接口分析？
2、如何对接员工生涯管理体系？
3、任职资格体系在薪酬激励中的作用
4、宽带薪酬体系为什么无法落地？
演练：任职资格薪酬对接应用
5、构建培训体系与学习地图
6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计
7、撰写《任职资格管理制度》
 

聚焦组织发展和人才发展
n 组织发展专家
n 上海交通大学特聘讲师
n 畅销书作者
n 公众号“白睿频道”创始人
专长领域 ：组织设计与发展、人力资源管理设计与实践
【白睿老师个人基本信息】
白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，畅销书作者、《首
席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、
人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学 mba 学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战
略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨
询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察
和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企
业发展的过去和未来。
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情
况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管
理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、
互联网、互联网金融、it、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司
总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构
优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到
的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管
理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团
制度汇编》《ag8九游会j9登录的文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团
层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工
具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管
理。
善于思考写作，多家国家级刊物的特约撰稿人，文章多被国研中心、人民大学学术平台等收录。个人专
著 8 部，《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能》《组织赋能——od 实践者全流程顾
问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流
程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
线下课程《od 组织发展与组织设计方略》已经开讲 4 年，共计 72 场，近 8000 人受益，浙江大学单
场即 1000 人进行了学习。
案例升级版课程《22 大案例解读组织发展》仅 1 年时间，受邀 33 场，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5 工具 7 模式组织诊断实践课》2019 年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型
企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、oppo、网易、科大讯飞、猪八戒、
学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36kr、disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞
穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、
易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、
沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、softbank
（中国）、360 金融、趣头条、westpac banking corporate（中国）、招银云创、paypal、商汤科技……等。
【主讲品牌课程】
1. 《od 组织发展与组织设计方略》
2. 《5 方法 7 模式组织诊断实践技能》
3. 《八步法引导式组织改革实战》
4. 《od 视角下薪酬体系六模式设计》
5. 《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》
6. 《非人力资源管理者的人力资源管理》
【主讲线上课程】
聚焦组织发展和人力资源专业知识，通过音频、视频或直播等形式，以在线学习或移动学习的目的，为
职场人士打造干货满满的系列线上课程，课程内容包括教学课例、教学课件、教学设计、教学反思、学习目
标、交流研讨等。目前已推出：
（1）《21 天 od 训练营——组织发展必备七项技能》
（2）《决胜未来 9 型组织设计》
（3）《88 节组织人才大课》
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
（4）《组织设计——od 总监让你获取高阶高薪 od 技能》
（5）《od 核心技能——激活组织的六项设计》
（6）《激活岗位——定岗定编定责定额定员定薪》
（7）《od 核心技能——激活团队六项策略》
（8）《od 组织发展与组织设计》
（9）《hr 必备——年终六项锦囊》
以及《组织诊断三要素》《从 td 到 od》《组织行为学的效益和效率》《从 payroll 到 c&b》《从组
织盘点到人才盘点》等单课
多节线上微课，备受好评。
【课程目标】
• 理解人力资源管理的行为科学的本质与最新理念和实务技巧；
• 形成组织与人力资源管理的整体性思维；
• 解决组织及人才管理上常见的问题；
• 成为能主管组织与人才管理的专业人力资源管理者；
• 利用组织与人才管理概念和技能带领企业的创新和变革以应对未来的挑战。
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
【白睿老师课程特点】
【丰富的技能提升结果】
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
【白睿老师专著】
【白睿老师部分论文及发表作品】
l 论文《组织发展与有效性评估》发表在国家级刊物《企业管理》2015 年 10 期。
l 论文《薪酬诊断的五个维度》发表在国家级刊物《企业管理》2014 年 8 期，同年被中国人民大学
资料中心收录。
l 文章《hr 如何识别企业战略》发表在国家级刊物《中国培训》2014 年 5 期。
l 论文《组织设计方略》国务院发展研究中心收录。
l 受美国《彭博通讯社（bloomberg news）》编辑特别采访，部分论述发布与 2015 年 9 月 16 日
《china bankers smash their ’golden bowls’ to join online startups》
l 受《经济参考报》编辑特别采访，部分论述发布与 2014 年 9 月 19 日《大学生就业“金九银十”》
文章中。
l 受《人民网》编辑特别采访，部分论述发布在 2015 年 10 月 12 日《房地产企业高管离职成潮 行
业进入动荡期》文章中。 

• 开课时间：2024-05-18 — -0-0

  开课地点： 北京-

  一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？ 1、任职资格由来和nvq的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？ 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？ 4、为什么做营销人员的任职资格体系？ 5、任职资格管理体系构建过程 6、任职资格管理体系构建路径 4、华为..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：24  

• 开课时间：2024-05-18 — 2024-05-19

  开课地点： 北京-

  模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？ 1、任职资格由来和nvq的标准结构 2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？ 3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？ 4、为什么做营销人员的任职资格体系？ 5、任职资格管理体系构建过程 6、任职资格管理体系构建路径 案例：..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：8  

• 开课时间：2024-06-28 — 2024-06-29

  开课地点： 广东-

  一、任职资格与企业发展 （1小时） 1.企业梯队建设的意义 2.优秀企业梯队建设实例 3.梯队建设与员工发展通道 4.员工队伍职业化 5.任职资格管理的实质 二、任职资格与能力（1小时） 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.职位任职资..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：24  

• 开课时间：已开课

  开课地点： 广东-

  上篇：大变局下的新趋势与新认知新理念篇开篇：认识百年大变局之时局1、大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识 一组数据）2、华为的经验与教训给我们的启发第一讲：现代企业人才队伍建设如何与时俱进？第一章、企业人才困惑常见现象回顾与分析1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：749  

• 开课时间：已开课

  开课地点： 上海-

  课程大纲第一天第一部分 素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践：ibm二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：1405  

• 开课时间：已开课

  开课地点： 广东-

  【开课时间】 01月06-07日 广州 04月21-22日 深圳 06月9-10日 广州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 广州 12月22-23日 深圳【参训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（hrd、hrm、hrs、ahr）。【学习费用】rmb2880元/人，（..

  ￥2,900   元/ 天

  人气：1153  

• 开课时间：已开课

  开课地点： 广东-

  任职资格与员工能力体系建设3月18-19日 广州 、5月13-14日 深圳7月8-9日 广州、 9月16-17 深圳 、 11月18-19广州参训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（hrd、hrm、hrs、ahr）学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者..

  ￥2,500   元/ 天

  人气：905  

• 开课时间：已开课

  开课地点： 上海-

  课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：1372