高效执行力训练|高效执行力训练课程专栏-九游会网址j9

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2019-03-08

第一部分：“巅峰团队”篇 一、没有完美的个人，只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每个成员都很..

地点： 江西 () 价格：6800 时间：2018-08-18

第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细观念的改变&..

地点： 北京 () 价格：1980 时间：2015-05-15

培训时间：2015年5月15日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函..

地点： 四川 () 价格：2580 时间：2014-11-21

unit1 快速组建执行型快速反应团队开场：志趣相投管理游戏组建具有超级气魄的团队穿插讲解高效执行型团队全天候超级执行团队亮相unit2 激发现场个体的内隐管理认知未来五年需要怎样的管..

地点： 广东 () 价格：1667 时间：2012-09-16

第一讲：执行力的认知1. 执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务 ..

地点： 北京 () 价格：20000 时间：2012-06-20

一、为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、ge、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球..

地点： 上海 () 价格：3500 时间：2012-06-08

所谓执行力，是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其..

地点： 广东 () 价格：1200 时间：2012-03-25

课程背景：为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？ 为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推..

地点： 广东 () 价格：3000 时间：2011-08-20

第一篇 高效执行力的卓越管理塑造 第一章 掌握4r执行管理模式 1、r1：执行的驱动系统 2、r2：执行人的职责系统 3、r3：执行效果的检查系统 4、r4：执行结果的考核系统 第二章..

地点： 价格：6800 时间： 长期供课

第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细观念的改变&..

职业素养与高效执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动..

高效执行力

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念..

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业..

主讲老师：张学文 课程时长：2 天

第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章：团队执行力与企业竞争力第一节：中国企业竞争力源自何处第二节：执行力是企业的“持久战”第三节：影响企业执行力的文化因素第四节：影响企业执行力的管理因素第五节：影响企业..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业..

主讲老师：鲍爱中 课程时长：2 天

第一部分 态度决定一切21世纪最伟大的力量就是改变的力量；态度决定一切；结论：要想与众不同，就必须改变自己1．积极心态现代工作观很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作..

主讲老师：林恩 课程时长：1 天

第一部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、靠结果生存：思路决定出路、 结果改变人生 •员工和企业是什么关系？ •执行是“我做了吗”？ •执行人才三大标准：不抱怨、不拖延、不推卸； &b..

主讲老师： 课程时长：2 天

引子：对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内：企业运作的基本保证 －－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一节 认知执行力 一、 执行力的重要性 成功企业的三大核心因素 二、 执行力的背景 差不多先生 做事不到位的中国人 三、 执行力的涵义 执着行动直到拿到好的结果的能力 第二节 执行力..

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

打造高效执行力课程大纲 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1 执行的定义 执行是企业成长的关键 执行的核心要素 三 领导与执行力 领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提..

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

课程大纲 第一篇　新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与..

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程说明：专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装行业的焦点话题。 店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。 为了抓..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、自身修炼：做最好的自己• 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；• 武装自己：与鲨鱼一起游泳；• 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；• 团队思维：利他就是利己..

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇 烟草企业执行力要素解析  烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力  执行力是烟草企业能力的综合体现  烟草企业执行力关键三要素 ᠋..

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

第一讲 结果与任务：执行就是要结果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客户价值是做结果的方向  4、如何做结果 ..

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇 电力执行力体系要素  电力的执行力就是有效完成电力使命的能力  执行力是电力能力的综合体现  电力执行力关键三要素  战略：走正..

主讲老师： 课程时长：2 天

高效执行力 什么是执行？何为高效执行？;高效执行应储备的能力;执行的成败在于执行力;什么是执行力;造成执行力不高的原因;如何提高执行力;高效执行者的素质要求;执行 —是执行..

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程背景】 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 医院执行力体系要素  医院的执行力就是有效完成医院使命的能力  执行力是医院能力的综合体现  医院执行力关键三要素  战略：走正..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：一个银行业的愿景、使命、战略，管理者个人的计划、方案、任务等，都需要通过执行才能落实。而员工执行力的好坏，关系着银行业的发展。所以，企业务必要对员工进行执行力提升的专培训。否则，虽然节省了培训费用，但将..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、执行力是什么？（头脑风暴）二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素1、相似的策略，相反的结果（案例分析）2、战胜竞争对手的关键（案例分析）3、执行力--愿景与战略变现的法宝。4、怎样才..