销售团队培训|销售团队培训课程专栏-九游会网址j9

地点： 广东 () 价格：2800 时间：2024-06-21

第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见..

如何打造出百万级销售团队

地点： 四川 () 价格：1280 时间：2024-06-21

一、销售团队的数据分析①销售团队关键数据②销售团队数据分析实操③销售团队数据背后的问题二、百万级销售团队画像①销售团队的核心三要素②销售团队常见四大问题③百万级销售团队画像三、销售团队..

地点： 广东 () 价格：4800 时间：2024-03-02

第一单元：营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自..

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2022-05-13

第一部分销售管理者的角色定位n分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换n销售管理者管什么――管人理事n销售管理者角色转换常见问题n案例研讨：这样的干部如何管？新任的干部..

地点： 北京 () 价格：3980 时间：2021-01-21

1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评@新经济条件下销售特点的变化@销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？..

地点： 广东 () 价格：4800 时间：2019-11-22

课程大纲第一讲 增长理论：精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术” ..

地点： 广东 () 价格：4800 时间：2019-11-22

课程大纲第一讲 增长理论：精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术” ..

地点： 北京 () 价格：2500 时间：2017-12-09

《销售团队管理：销售团队建设与管控》 主讲：崔先生（12月8日）一、销售团队管理的基本概念1. 什么是团队？2. 销售团队的管理挑战3. 管理新理念4. 现场讨论：诸葛亮是不是好领导？5. 平..

地点： 山东 () 价格：3800 时间：2017-11-16

课程大纲剖现状 第一节 销售团队管理的问题及解决之道 管自己 第一节 用你的人格魅力驱动销售 管销售 第一节 销售的盈利模式设计 第二节 卓越业绩四步走 管团队 第一节 销售管理者提高业..

地点： 上海 () 价格：3600 时间：2017-10-29

开课时间：2017年10月29号 09:00结束时间：2017年10月29号 17:00开课地点：上海市第一章 销售经理的角色认知1.销售经理的6大职责？视频：《亮剑》--以弱胜强案例..

地点： 上海 () 价格：3600 时间：2017-06-18

课程内容开课时间：2017年06月18日 09:00结束时间：2017年06月18日 17:00课程时长：6小时开课地点：上海市授课讲师： 丁兴良课程价：3600元/人课程大纲: ..

地点： 北京 () 价格：1980 时间：2016-09-10

【时间地点】 2016年09月10日 09：00--16：30 （周六）北京【培训讲师】刘老师【参加对象】公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理及相关人员。【学习费用】 1980元/人（含授课费、学员教..

地点： 北京 () 价格：1900 时间：2016-04-14

【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销售经理的领..

地点： 北京 () 价格：1900 时间：2015-12-23

【课程大纲】第一讲 大客户销售经理的管理认知与领导力案例分析……1、大客户销售经理的管理角色定位销售经理与业务精英的区别销售经理的几种角色定位2、大客户销售经理的领..

地点： 上海 () 价格：3800 时间：2015-10-23

销售团队业绩提升与管理.行动学习深度落地举办时间：2015年10月23-24日上海 10月30-31日深圳费　　用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程对象：企业各级营..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的s..

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重..

主讲老师： 课程时长：2 天

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行 为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。我的营销观点： 转变一个念头，世界从此为你发生变..

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

【直面挑战】 无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题： 如何拥有销售人员追随你的领导力？ 如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？ 如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的..

主讲老师： 课程时长：2 天

上篇 成功营销人员的心态训练第一节 顶尖销售员如何认识销售工作一、销售员必须知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、顶尖的时间管理造就顶尖的销售员二、销售业绩的..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. ..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分..

主讲老师： 课程时长：2 天

1、销售队伍现存问题剖析（1）销售队伍的核心作用（2）销售队伍常见的六个问题（3）现存问题的原因及后果分析2、销售队伍管理的四种指标（1）新动力比率（2）职位变动提升率（3）员工淘汰率..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 管理的消亡1、成为管理型销售教练2、可是我已经在指导了3、从销售经理到管理型销售教练4、遗失的销售指导规则5、销售教练的角色6、指导一个销售团队的九道障碍7、是咨询、培训还是指导？..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、理想中的团队应该具备的特征v理想团队的五好标准v如何组建团队v团队的性格特征v团队的生命周期v应避免的阿波罗综合症二、销售团队领导艺术v如何激发团队的使命感v如何创建上班可乐？..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：出色的销售代表或明星员工必然就是一位称职的团队经理吗？答案显然是否定的。本课程全面、系统地演绎成为一名卓越销售团队主管应具备的技能和素养，并得以从容、自信地应对一系列现实问题，包括从明星到主管有哪些心态..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容： 一、狼烟四起的汽车营销争霸战☆ 正在发生巨变的汽车消费市场☆ 即将到来的汽车销售市场大洗牌☆ 汽车销售企业未来商机在哪里？二、高绩效与高度稳定的团队建设☆ 高效团队的基本特征 ..

主讲老师： 课程时长：1 天

课程大纲：一、销售组织的规划1.层级越少越好2.人越少越好，由小到大，分阶段（全国？华南？全省？）3.主管“百万大军”的迷思4.一个人带几个人？5.组织规划6.增加..

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、团队建设的前提——塑造团队精神 　　1. ag8九游会j9登录的文化与企业制度之间的关系 　　2. ag8九游会j9登录的文化——企业目标——企业制度之..

主讲老师： 课程时长：2 天

销售团队建设与团队凝聚力课程大纲 【培训导言】 一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲　一流专业汽车销售团队锻造 1. 优秀汽车销售团队的基本特征 2. 构成汽车销售团队的基本要素 第二讲　如何造就一流的专业化汽车销售精英 1．优秀的汽车销售人员应具备什么条件 2．如..

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特色:案例翔实，大量实战案例讨论与分析；理论严谨，国外经典管理理念讲解、示范工具丰富，营销管理工具课后就能应用课程内容:第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队【学习对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员【教学模式】演讲 互动 案例 演练【课程大纲】第一部分: 认..

主讲老师：张长江 课程时长：1 天

第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的：面对低迷的市场，金融企业有了休养生息的机会，纷纷采取措施不断扩建营销团队。随着团队成员的增加，严重考验了现有团队管理者的管理能力。销售人员到位了，意味着公司成本的增加，与此同时销售团队的业绩却没有随之获..

主讲老师： 课程时长：1 天

课程大纲：一、销售管理者的角色与职责1. 什么是管理?2.“业务明星”= “销售团队管理者”?3. 管理者的职责-----podc原理4. 不同管理..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 认识自我：什么是销售？什么是职业化 ？ 1、 销售以及销售行业的理解  生存的根本  命运的把握 2、 销售与职业规划的关系  观念（思维）管..