基本管理技能培训|基本管理技能培训课程专栏-九游会网址j9

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元（section i） 计划计划制定不周的结果和迹象制定计划的四大益处领导不愿制定计划的原因基本管理技能之一：如何制定计划的..

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

第一单元：计划一、计划的重要性提供正确的方向提供准备的参考提供执行的依据提供控管的要点提供评估的标准二、计划的三个特性：前瞻性决策性目标导向性三、订定计划应注意的事项要..

主讲老师：刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-德鲁克八项基本管理技能主讲：刘成熙老师课程规划说明：本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划..

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-精品课程-基层管理者八项基本管理技能主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划..

主讲老师： 课程时长：2 天

中层干部10项基本管理技能训练u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为..

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

曾子熙老师-核心课程-德鲁克八项基本管理技能主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程作为德鲁克最基本、最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如..

主讲老师： 课程时长：2 天

【第一天上午】一、如何开展计划？目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员..

主讲老师：曾子熙 课程时长：2 天

第一单元：计划 一. 计划制定不周的结果和迹象 二. 制定计划的4大益处 三. 领导不愿制定计划的原因 四. 如何制定计划的7个因素五. 制定计划的6个步骤确认目的：把握真实的现况 设..

主讲老师：罗澜 课程时长：2 天

前沿：什么是管理？管理的要点不同管理者的技能要求一、计划制定计划的4大益处领导不愿制定计划的原因如何制定计划的7个因素及其实施..

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景：本建议书为银行的私人财富管理部门的营销人员和理财人员学习高端客户销售心理学与沟通所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程说明： 凡是追求可持续发展的企业，永远都不会在重要的高端客户身上打折扣。因为对高端客户打折扣就是对企业的未来打折扣。那么什么是高端客户呢？是规模大的客户？是一定不能失去的客户？是能够给我们带来最大利润的客户？..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程大纲： 第一单元：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务..

主讲老师：张屹 课程时长：2 天

一、家具产品基础知识培训　　　　　　 1、家具市场整体分析　 2、家具卖场的特点与发展趋势　 3、家具产品的分类与材料常识　　 4、家具产品的检验　 5、家具瑕疵解释　 二、家具风格及鉴赏　　..

主讲老师：顾枫博士 课程时长：2 天

第一章 员工职业心态：你为谁工作 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到企业竞争力 企业竞争力落实在员工竞争力 案例讨论：你将如何选择？ 职业心态一：站好自己的岗，做好自己的..

主讲老师：翁士增 课程时长：2 天

课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】 本建议书为银行或者基金公司的的财富管理部门或者市场营销部门的营销人员和理财人员学习顾问式营销与客户关系管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依..

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？  管人..

主讲老师：周平 课程时长：2 天

第一天课程安排 第一节 3小时 开训导言 ptt专业讲师课程精华 本次课程第一个重要词 企业内部讲师应具备的知识及技能本次课程第二个重要词 讲师有效解决时间压力本次课程第三个重要词 适合公..

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、管理者的角色认知 　　管理者的重要作用、角色和使命 　　管理人员的五大角色转变 　　管理者的五大工作 　　管理者的行为方式—&mdash..

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【前 言】本建议书为规划商业银行支行行长卓越领导力训练，主要之目的在于建立一支钢铁般的支行行长劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望..

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明 冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。冲突管理培训课程告诉我们：出现冲突并不可怕，关键如何有效化解。冲突管理培训课程旨在如何化冲突为共赢、化干戈为玉帛？..