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【培训对象】
【培训收益】
这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。 过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口； 互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。 因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。
【培训收益】
这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。 过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口； 互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创意执行。 因为，工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。
第一章 解读执行力问题
1. 何谓真正的执行？
2. 执行力为什么很重要？
3. 全员执行的三把标尺；
4. 谁来执行？谁是执行者？
² 案例：某公司李总定义“执行年”的举措
² 案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？
第二章 互联网时代管理思维的转变
1. 成为互联式的企业，结构必须变；
2. 工业时代的管理付出了惨重代价；
3. 互联网思维下领导者的七个挑战；
4. 赢取挑战的四个转变；
5. 互联网思维下领导者的四个特质。
² 案例：90后员工的管理问题
² 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
第三章 互联网时代执行思维的转变
1. 多强调员工智慧，少强调员工服从；
——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑
2. 多强调“人”本身，少强调“事”本身；
——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分
3. 多强调领导责任，少强调员工责任；
——员工的“借口”是领导研究的主题
4. 多强调团队机制，少强调员工心态；
——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题
5. 多强调个人利益，少强调公司利益。
——满足个人利益的同时，满足公司的利益
6. 多强调员工优势，少强调员工劣势；
——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用
² 案例：小米和华为公司核心竞争力研究
² 讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？
第四章 组织执行力缺失的原因
1. 上层战略，下层执行——角色不当；
2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当；
4. 学谋略多，学规则少——育人不当；
5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；
6. 熟人环境，制度变形——制度不当；
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；
8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。
² 案例：联想柳传志是如何构建执行力？
² 视频：看海尔张瑞敏如何塑造执行力。
第五章 执行力建设四个核心要素
î 结果导向：用“结果”说话
1) 讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2) 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3) 讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
² 案例：做了=执行了吗？
² 工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
î 责任逻辑：1%的问题100%的责任人
1) 僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2) 防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3) 首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4) 复命制：完成后规定时间内及时回复。
² 案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
² 演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
î 沟通到位：说对话，办对事
1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2) 是否到位→编码、解码、反馈；
3) 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4) 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
² 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
² 演练：情景模拟与现场练习
² 工具：5w2h
î 用户至上：价值由用户定义
1) 用户思维与接力棒原理；
2) 让用户订货；
3) 从用户处发现商机；
4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。
² 案例：职场上晋升的三道法门；
² 案例：职场中的“恩恩怨怨”。
第六章 执行力之独孤9剑
1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2. 简约思维：大道至简——简约即美；
3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4. 极致思维：只做第一、不做第二；
5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。
² 案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
² 工具：四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
î 链接：执行24字方针
1. 执行前：决心第一、成败第二;
2. 执行中：速度第一、完美第二;
3. 执行后：结果第一、理由第二。
² 案例：海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”
第七章 领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工；
2. 实事求是；
3. 设定明确的目标并排出优先顺序；
4. 持续跟进，直至达成目标；
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
6. 通过教练辅导提高下属能力；
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
² 视频案例或趣味pk活动
² 工具：smart原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”
第八章 执行力三个核心流程
î 人员流程：用对的人
1) 人员流程比战略、运营流程更重要；
2) 人员流程的四个基石；
3) 人员流程的三大理念；
4) 提供完善的人才培养机制。
案例：美国盖普洛公司的人才调查报告
案例：太平洋建设集团严介和如何用人
î 战略流程：做对的事
1) 将人员与运营相结合；
2) 战略评估与争论。
² 案例：三国孙权如何决策“赤壁之战”？
² 工具：swot分析法、pest分析、五力竞争模型
î 运营流程：把事做对
1) 在战略与人员间建立联系；
2) 制定一份符合实际的预算；
3) 假定战略不易执行怎么办。
² 案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？
² 工具：pdca、甘特图、鱼骨图的应用。
第九章 如何构建执行型文化？
1. 第五级经理人推动
2. 文化落地三步曲：慎提理念、多建载体、重推案例；
3. 执行文化的8个关键词
4. 制度执行“三化”：流程化、查核化、奖惩化；
5. 执行文化之热炉定律。
² 视频案例：从《亮剑》看执行文化的建设；
² 行动方案：531学习行动计划。
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
