目标执行力培训|目标执行力培训课程专栏-九游会网址j9

地点： 北京 () 价格：1380 时间：2012-03-23

第一单元、企业目标执行现况分析 1.成功者的共性分析 2.从目标到执行的关键过程 3.企业缺乏执行力的十大原因 第二单元、有效建立高挑战性的目标 1.设定目标的有效方法 2.实现目标的六大法则..

主讲老师： 课程时长：1 天

课程说明: 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重..

主讲老师： 课程时长：1 天

前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了okr这朵新花，并且格外茂盛。okr和kpi两者各有所长，谁都无法真正替代对方。okr是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成..

主讲老师： 课程时长：1 天

【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..

主讲老师： 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

目标与计划管理

主讲老师： 课程时长：1 天

引言：何谓管理？who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ ..

主讲老师： 课程时长：1 天

第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 提高品质（q）1、iso9000/qs9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键&mda..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与smart原则 smart原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..

主讲老师： 课程时长：2 天

【话题】如何更高效地工作【第一讲】时间管理的心理学·成功的起点·提高时间效率的3个心理障碍·自尊决定你的人生·改善表现的3个步骤&mid..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与smart原则 smart原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元、目标管理及目标计分卡一、什么衡量目标的标准二、、目标管理的作用一、目标管理(management by objective,mbo.)二、目标管理的内容三、目标的类别：1、数量目..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：ge，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：ge，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1、绩效目标..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分: 新世纪的绩效管理策略◎什么是绩效管理？ ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？ ◎ceo眼中的绩效管理 ◎hr眼中的绩效管理 ◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、..

主讲老师： 课程时长：2 天

模块一：目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上：接受任务启下：分配任务平级：推进任务自我：平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定smart原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心..