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【培训对象】
所有想学习工匠精神的人

【培训收益】
个人层面： 创造感动：感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人； 激发行动：学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做事，发挥能工巧匠的心思，将工作做深、做透； 收获能动：如何将工作到极致？如何创造客户价值？如何将工作执行到位…… 管理层面： 转变思维：筑造匠品，产生匠意，独运匠思，修炼匠道，淬炼匠魂——深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵。 明确方向：致力于产品（服务）及研发方向，着力于品质本身，实现作品之美与商业之美。 组织层面： 机制建设：帮助企业精心培育工匠文化和构建工匠制度——工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶， 文化铸造：领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝，进行精心栽培——建设工匠精神不是喊口号，无法被呼叫出来。 领导力提升：帮助领导者进行顶层设计和发挥“舵手”的力量——工匠精神不是道德与情操的伴随物，而是社会集体约束、身份认同的社会化产物。

 
主讲：蒋小华

 

 课程背景：
 中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；
 人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；
 时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。 

 课程时间：2天（第1天适合全员，第二天建议管理层。）

 课程对象：公司全和中高层管理人员

 课程大纲：

 

 

             （第一天）
第一部分：修心养性——培育工匠精神

吹响“工匠精神”号角——升级组织文化和职业情怀
1. 8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌？
2. 为什么截止2012年，寿命超过200年的企业日本3146，德国837家，而我国仅5家？而我们是工匠精神的鼻祖；
3. 工匠精神为什么两次写入政府报告？
4. 未来是匠品绝杀的时代，不匠心难生存。

第1章 何谓工匠精神——深入解读工匠精神
1. 讨论：你眼里的工匠精神是怎样的？会联想到哪些关键词？
2. 何谓工匠精神？
 热爱工作——胜过工作所带来的钱；
 精益求精——把99%提高到99.99%；
 严谨，一丝不苟——不达标准绝不交货；
 耐心，专注，坚持——永不止步；
 专业，敬业——追求同行无法匹敌的卓越。
3. 工匠精神的基本要求；
 少一些心浮气躁，多一些纯粹精业；
 少一些投机取巧，多一些脚踏实地；
 少一些急功近利，多一些专注持久；
 少一些粗制滥造，多一些优品精品；
 有业精于勤，不追求极致不罢休的气派；
 有十年如一日，反复磨练方成器的信仰。
思考：如何让自己静下心来？
4. 工匠精神的基本要义；
 热爱自己的工作，绝无高低贵贱之虑；
 每临工作现场，必有庄敬之意；
 长期探寻此业精髓，力达更高境界；
 以此业为生，但不为钱而放弃标准；
 一旦结识高手，必敬慕之，学习之；
 祈望自己所为和作品能比寿命更长。
5. 鲁班的技艺 墨子人道主义思想；
6. 从8位大国工匠的身上看现代工匠精神。

第2章 工匠之魂——守破离：勤于守、勇于破、善于离
引言：何谓“守破离”？“守破离”源于何处？它有什么用？
1. “守”——匠心供奉，丢掉浮躁的自己，成为潜精研修的职人。
 练好生命的木人桩——案例：咏春拳
 不达标准绝不交货——案例：木匠的故事
 让作品比生命更长——案例：亨利安家族的齿轮
 穷尽一生磨练技能——案例：“寿司之神”小野二郎
 差之毫厘也要计较——案例：治学严谨的吕叔湘先生
 用笨功夫练真本事——案例：京剧大师梅兰芳
 先潜水后浮出水面——案例：《泰坦尼克号》导演卡梅隆
 人品比技术更重要——案例：秋山木工学校
2. “破”——突破创新，戒掉依赖前人经验的习惯，懂得破而后立。
 探寻：美国工匠精神与中华老字号的衰败；
 吐故纳新：光“守”不够，精进至“破”；
 破茧之美：撬开枷锁，实现“破而后立”；
 直觉之美：凭着直觉，洞察“先知先觉”；
 质疑之美：质疑传承，挖掘“真知灼见”；
 争议之美：在碰撞中，激发“灵光乍现”；
 讨论：创意思维的基因与创新者的窘境。
3. “离”——从0到1的创造，脱离传统，成就“青胜于蓝”的人生。
 突破经验——可能是什么比是什么更重要；
 “换条路走”——不要总是走老路；
 离经叛道，做一个创造之人——莽撞一次又如何？
 总结：优秀匠人的气质——五大基本特质；
 新匠人的三项修炼：修心、修身、修新。

第3章 工匠之美：不忘初心，臻于至善
1. 建立以终为始的初心——人生三个基本问题；
2. 重视贡献——如何创造客户价值？
3. 工作是快乐的源泉——如何释放工作中的快乐？
4. 和你的工作谈恋爱——如何抱着工作睡觉？
5. 每一个行为都是你的名片——如何做一个会好好说话的人？
6. 做自己擅长的——如何发现自己的优势？
7. 你不优秀，认识谁也没用¬——如何成为一个很厉害的人？

第4章 工匠之术：从给“结果”到给“惊喜”！
1. 真正的执行：执行=理解任务的目的 主观能动性 以结果为导向；
2. 结果思维：如何做结果？如何呈匠心？如何创造“惊喜”？
3. “why”比“how”更重要；
4. 把同事当客户：怎样密切配合，达至“用户至上”的工作状态？
5. 100-1=0：以零定律将工作做到位；
 七个“不放过”处理问题；
 三个“万一”减少问题；
 五个为什么与三现主义。

 

                           （第二天）

第二部分：匠心锤炼——打造工匠型企业                                    

工匠之器：从专业主义到匠心独运
 有关企业经营的思维
 一个螺母做了56年，什么叫做一生只做好一件事？！
 无为而无不为的哲学——选择不做什么比选择做什么更重要；
1. 匠品：到底如何死磕，做出极致的产品和服务？
 遵循刺猬理念——努力成为行业一根针；
 专注技术升级——技术是1，营销是后面的0；
 不自主研发难生存——宁可慢三年，也要走自主研发的道路。
 树立用户思维——一切以用户为中心，其它一切纷至沓来；
 敬畏用户价值——怎么做用户价值？
 建立匠品思维——好产品会说话；
 逼疯自己，日日精进——关注极端用户；
 简约即美，少即是多——极简主义；
 快速迭代，不断更新——三字要诀：快、微、渐。
2. 匠思：我们该怎样匠心独运自创新招？
 多思善疑：如何寻找最佳方案？
 如何做出正确的决策？
 不让经验唱主角：经验是一把双刃剑；
 试错思维：犯错、试错、改错；
 你关心的是怎样自创新招？
 如何应用第一性原理进行创造？

 

第三部分：千年传承——厚植工匠文化

第5章 生于制度，孕于文化——为何“咫尺匠心难”
要领：工匠精神不是呼叫出来，而是培育出来的。它不是口号，无法呼叫出来，需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝等进行精心栽培。
引言：华为的工匠文化，钱学森之问与李约瑟之问
1. 思考：为什么我国的工匠精神差点失传？
2. 思考：为什么日本的工匠精神能传承下来？
3. 工匠精神能否呼叫出来？

第6章 企业如何构建工匠文化？
要领：工匠精神不是个体的光芒，而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现，有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，从而形成充满匠心的工匠部落。
1. 用“制度”说话，提升工匠的“地位”；
2. 顶层设计：愿景/价值观/战略目标；
3. 环境构建：福利制度/奖励制度/工匠地位；
4. 组织驱动：重视技术人才/实施师徒制/建立补偿机制/成立技术研究组织/举行评选活动；
5. 工艺流程：精益管理/标准化体系/智能化转型；
6. 教育训练：德国双元制职业教育/技工教育/不要唯学历论/理论与实践相结合；
7. 肥沃土壤：德国工匠文化/建立物美价不廉的消费文化/倡导精致生活理念。

第7章 如何锤炼工匠文化——落地三步曲
要领：工匠精神无法靠自发实现，需要顶层设计，需要匠心领导者的“舵手”力量，通过精心培育和政策引导实现。
1. 匠心领导者的第一推动力；
 何谓匠心领导力；
 首席匠心官/执著且谦逊/勇敢的心/不服输的钻劲；
 三个核心流程；
2. 掷地有声的贯彻力；
 需求抓的准/自己逼的狠/管理盯的紧；
 只为结果买单/现场主义/“君无戏言”；
 领导者的七项基本行为。
3. 工匠文化的熔炼力；
 文化的形成/“熔炼”的进程/实操步骤。

第8章 “修枝剪叶”：坚决破除六大文化“陋习”
1. “闭嘴吧，差不多文化”——三个必改项；
2. “别凑合，将就军”——三个措施建立讲究文化；
3. “别傻了，请示君”——三问消除“猴子”问题；
4. “耻辱吧，淡薄君”——三个机制建立耻感文化；
5. “醒醒吧，社交君”——三步建立专业文化；
6. “滚蛋吧，山寨君”——三个途径建立创客文化。

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  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：ge、motorola、ibm、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好..

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