如何提升团队执行力培训|如何提升团队执行力培训课程专栏-九游会网址j9

管理者成长地图：团队执行力打造

地点： 广东 () 价格：2800 时间：2024-02-29

第一章：执行认知篇：执行力就是核心竞争力一、执行的定义：执行是有结果的行动！二、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致&mdas..

地点： 浙江 () 价格：2980 时间：2022-04-15

第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？..

地点： 北京 () 价格：1600 时间：2015-08-12

【课程大纲】第一讲 团队执行力分析案例：泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么……1、执行力是什么执行力内涵确保执行力的六个明确2、执行力差的系统原因执行力差的三大成因..

地点： 广东 () 价格：1680 时间：2014-09-20

引言为什么要学习团队执行力把企业的人力资源从负债变成资本第一部分、构筑企业内部的执行环境1、环境对人行为的影响企业环境对人的行为的影响员工内心环境的塑造2、打造企业员工的商业人格 ..

地点： 北京 () 价格：3200 时间：2013-07-05

【课程三大亮点】1、全案例教学全案例教学为国内首创，我们的案例库，在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发，老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。每个案例都是真实的，100%对接..

地点： 北京 () 价格：3200 时间：2013-03-29

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人..

地点： 浙江 () 价格：6400 时间：2013-01-12

第一部分 现代管理的三大入口1.责任下移------自我管理 我不相信------节点控制 结果导向------自我受益第二部分 节点控制------现代组织管理的基石1.节点控制------把行为分成节..

地点： 上海 () 价格： 时间：2012-12-15

第一单元：执行力概述1、执行力不到位的原因2、影响执行力的主要因素3、打造执行力的黄金法则4、执行能力提升的五个基本模型第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力..

地点： 广东 () 价格：2800 时间：2011-12-17

亲爱的朋友： 多年前，世界华人陈安之老师收到了一份来自美国的特快专递，是世界第一名行销大师亚伯拉罕先生寄给他的，信封上写了几句话： ——为什么有人的收入比你高百倍、千倍、万倍 ？ ..

地点： 浙江 () 价格：680 时间：2011-10-22

一、培训主旨1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的综合能力提升、团队执行力的提升，相互包容与相互信任 ..

地点： 浙江 () 价格：680 时间：2011-09-10

一、培训主旨1、教会我们如何打造团队精神与凝聚力 2、体悟团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任 二、培训收益..

地点： 山东 () 价格：20000 时间：2011-08-21

一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维 3. 如何才企业家真正解放出来？--企业家..

地点： 广东 () 价格：5000 时间： 长期供课

第一章 执行力的衡量标准 一、执行力的阐述 1、广义上是指 2、狭义上是指 3、按质按量完成自己的工作任务 二、三大企业领袖对执行力的高见 1、联想---柳传志 2、ge---杰克．韦尔奇..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的s..

加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

主讲老师：于红梅 课程时长：1 天

第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地..

主讲老师： 课程时长：2 天

前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1..

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

课程大纲 ——樊付军老师主讲—— 【课程对象】： 区域经理、中基层管理人员 【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】： （领导..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景；2.如何正确理解执行力；3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行—&mda..

主讲老师： 课程时长：2 天

前 言：1. 思考：你顺序是什么？2. 执行力：企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、 要素一：..

主讲老师： 课程时长：2 天

单元1 为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析 ..

主讲老师：李新章 课程时长：3 天

开场团队游戏 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1. 执行的定义 执行是企业成长的关键 2 .执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执..

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

课程背景：　　您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.在所从事的物业管理工作中感觉缺乏有力的支持。3.感觉管理工作中经常会被动行事，..

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

一、物业服务企业应严格遵守组织纪律 “立法”、“学法”、“普法”、“执法”不同阶段的效用 二、执行中的管理者定位 高..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 课程背景◆ 为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ ◆ 为什么每天工作很忙却没有结果？ ◆ 为什么讲面子，不讲原则？ ◆ 为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？ ◆ 为什么相同的错误，犯了..

主讲老师： 课程时长：1 天

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施..

主讲老师： 课程时长：2 天

破冰篇：团队组建，第一天上午8：30—12：00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知三、培训机会难得与参训态度端正 四、认识个人、企业赢得竞争的核心..

主讲老师： 课程时长：2 天

成长型企业：抓管理，抓什么？核心的管理问题有两个:一、如何打造有执行力的人才？ 打粮食（做业绩) 振士气 凝聚团队二、如何打造有执行力的制度？ 持续发展摆脱对老板依赖公正公开公平 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

五、 课程大纲 1. 优秀团队 —— 执行的主体 1) 重新认识执行力 2) 执行力就是竞争力 3) 执行团队的特征 4) 执行团队的打造 2. 结果导向 —— 执行的..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一章 打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是执行、执行力？ 3、执行力为什么重要? 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题..

主讲老师：田军 课程时长：2 天

模块一 绩效考核和执行力的认知（认知篇）1. 图表互动：《猜猜看》主要知识点：（1） 人们为什么会有认知差异（2） 绩效考核和执行力认知差异2. 案例分析：《联邦快递员的争论》主要知识点：..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值第二单元 高效..

主讲老师： 课程时长：12 天

签单王逆势营销突破与团队执行力训练 【课程背景与目标】大部分人认为房地产销售业绩不佳80%是市场原因，签单王认为一个项目没有完成销售目标80%是营销执行原因！房地产行业伴随着不断发展已经到达了行业调整的关键时刻，转型..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、 执行力诊断1、中国企业团队执行力现状分析2、执行力缺乏的原因3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识1、中层经理的价值与角色分析2、中层经理的素质与能力要求..

主讲老师： 课程时长：3 天

课程名称： 《银行团队执行力提升》主讲： 朱晓刚老师 6-12课时课程目标：1、塑造与建立执行的心态；2、树立执行的目标；3、掌握提高执行力的规划方法；4、掌握执行中的沟通技巧；5..

主讲老师： 课程时长：1 天

启迪篇1、 破冰引发 营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来 2、 定向讲解1）反思团队中的领导与执行问题，破除团队迷思2）明确体验式训练的方式和训练的目的3）让学员完成一个看似不可能事..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、执行力决定企业的成败1、为什么要进行执行力的培训2、执行力的概念3、执行力决定企业的成败二、企业执行力的总体境界1、执行力是企业三大流程的有机结合2、执行力是企业组织结构的无界化--高..

主讲老师： 课程时长：1 天

一、课程背景:优秀的企业一定是系统化经营：整体大于局部之和，发挥协同效应，产生化学反应。然而多数企业都陷入“整体小于局部之和”，各局部和元素之间割裂、分离，甚至相互矛盾和冲突。很多企业面临..

主讲老师： 课程时长：12 天

一、 聚焦执行：提升竞争赢得未来1、案例研讨：《揪出失败的原因》2、多角度解读何为执行力3、组织执行力的战略价值4、透视企业当前执行力现状5、深层剖析执行不力的原因6、锻造团队执行力的..