优质企业团队训练或高校mba课程
【培训收益】
step1：弄清楚团队的境况
1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？
2、直面残酷现实，但绝不失去信心
3、团队管理三个关键角色
4、grow教练工具应用
5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？
6、个人力量与组织力量
step2：如何甄别人才
1、组织单纯 ，人事精简
2、组织结构的价值与核心功能
3、选择什么样的人？我们好像经常请错人，为什么？
4、自家培养经理人还是空降？利弊分析。
5、shape教练工具应用
6、讨论：核心团队是剩下来的还是选出来的？
7、领导力测试
step3：如何赢得伙伴的信赖
1、伙伴不信任，再高明的战略将变为无用
2、讨论：什么样的管理者？什么样的管理行为？得不到伙伴认可
3、利益驱动 目标激励 价值激励
4、愿景、使命、核心价值观为何成为人才的吸引与淘汰机制
5、案例：西点军校如何培养可信靠的领导者
6、serve（服务）实践与价值创造
7、你究竟想成为什么样的管理者？
step4：创造高效工作环境
1、形成高效工作环境2个基石？
2、高效经理应当关注的3个效益指标？
3、高效经理的4个重要习惯？
4、如何建立团队归属感和集体荣誉感？
5、讨论：为何有些管理者习惯用批评而不用鼓励？
6、如何形成以激励为主的管理方式？
7、什么是管理者的心理资本？如何增强管理者的积极心理？
8、“尊重”与“信任”可形成坚不可摧的组织力量。
9、案例：是什么力量推动 starbucks公司持续发展
step5：引导的“杖”
1、讨论：为什么年轻人厌恶强硬管理方式？
2、“杖”与“竿”的本质区别
3、如何积极引导你的团队？
4、来自西点军校bkd教导模式的启示
5、如何培养团队？
6、如何开展管理实践工作？
step6：纠正“竿”
1、“竿”的核心管理功能是什么？
2、将“训诫”、“惩罚”转为教导方式
3、仅仅布置任务，从不跟进、不检查，等于没有布置
4、警惕四类不妥的训诫方式
5、让下属有犯错误改正的机会，管教部属同时也要保护部属
step7：牧者的心
1、成为一名出色的教练
2、仁者无敌
