创新思维与ai助力效能提升培训|创新思维与ai助力效能提升培训课程-九游会网址j9
课程编号：59200 课程人气：64
课程价格：￥4680 课程时长：2天
行业类别： 专业类别：
授课讲师：
课程安排：
2025.10.24
1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握ai技术，提升办公效率的人 2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加； 3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创 新和ai技术的实操运用。
【培训收益】
1、掌握现代高ai人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班； 2、正确领会领导交办的任务，快速解码成ai提示词，通过ai高效完成领导交办的任务； 3、通过ai效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质； 4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路； 5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会； 6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策， 大大提高会议的效率。
1 第一单元 ai时代，
你准备好了吗 1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变
2、人机协同是历史的必然
3、电商领域：ai将成为新的红利
4、从搜索电商、推荐电商到提问电商
5、从直播到新型销售模式的变化
6、ai是如何听懂人类语言的
7、视频欣赏：ai工作原理和步骤
8、人类不会被ai取代，但会被使用ai的人类取代 1.0h
2 第二单元 提示工程——
你的未来竞争力 1、prompt提示词打开了人机协同的大门
2、百度李彦宏说：“十年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(prompt)的人会被淘汰。”
3、prompt”提示词技术是高杠杆技能
4、提示词的两种框架
5、框架1：角色-需求-任务-指令的运用
6、案例：提示词的编写方法
7、框架2： crispe的运用
8、案例：提示词的编写方法
9、使用crispe的步骤与要求
10、提供【提示词汇编】
11、国内ai产品的排名与推荐
12、是什么chatgpt
13、chatgpt多种功能介绍
14、chatgpt如何助力我们的职场办公 0.5h
3 第三单元 ai技术的运用 1、ai word 写作
·markdown格式与思维导图快速生成
·专业合同/商业计划书/活动策划
·新闻报道/发言稿/工作报告/出差计划
·撰写古文/中文、英文简历
2、al excel数据分析
·公司大客户分析与管理
·ai财务报表分析
3、al ppt演示文稿
·ai助力快速提炼ppt核心内容
·ai智能生成ppt的三种方式
·ai打造惊艳ppt配图
·ai根据ppt教材出一份试题
4、al 数字人
·音色克隆技术
·数字人使用技巧与ai视频制作
·电商必备的ai换脸换装
5、al 新媒体
·ai速写爆款小红书笔记
·ai生成公众号推文与朋友圈营销
·ai生成短视频脚本与口播文案
6、al 职场综合应用
·会议通知、会议纪要与同步发给同事
·辅助阅读pdf文档，提取关键内容
·工作总结，提取和分析重要的内容
·一分钟就实现视频内容转成ppt
7、al 绘画创意
·文字自动生成图画
·图片生成新图片
·设计logo商标
·3秒预览室内装修效果图
·一分钟生成30张海报
·定制个人头像
8、al 行业分析
·ai 波特五力模型=5分钟看懂一个行业
·ai swot=1分钟分析一个行业的优劣
·ai bsc=1分钟制定和完善公司战略目标 4.5h
第二天【创新思维-六顶思考帽】6h
序号 单元 主标题 主要内容与知识点 学时
1 第一单元 传统思维和
六帽思维 1、森林探险的启示
2、传统思维的误区
3、水平思维与垂直思维说明
4、六顶思考帽的行为要点
5、六顶思考帽的5个要求
6、六顶思考帽的价值 0.5h
2 第二单元 六顶思考帽的运用 1、白帽思维与应用
2、如何运用白帽思维收集信息、数据
3、如何运用白帽解决管理上的问题
4、红帽思维与应用
5、如何分析人的背景情感，采取对策
6、如何问题快速做出反应
7、黄帽思维与应用
8、如何运用黄帽思维发现机会和价值
9、如何运用黄帽思维预测趋势
10、黑帽思维与应用
11、如何运用黑帽思维评估、推测风险
12、如何运用黑帽思维进行风险防范
13、如何运用黑帽思维找出变革的阻力
14、绿帽思维与应用
15、创新思维的方法有哪些
16、运用绿帽思维，创造性地解决问题；
17、演练：运用绿帽思维进行创新
18、蓝帽思维与应用
19、如何运用蓝帽思维进行项目规划
20、如何用蓝帽思维做好领导者的角色
21、蓝帽思维维持主持大局
22、蓝帽思维是如何管理人的思维的 3.5h
3 第三单元 六顶帽子的综合
运用和高效会议 1、使用六帽序列的原则和方法
2、如何运用短序列快速思考和解决问题
3、思维序列（思路）的三种类型和运用
4、系统使用帽子的案例分析
5、系统思维长序列的应用领域：
1）解决问题
2）决策分析
6、六顶帽子的戴法：
1）戴上自己的帽子
2）练习：戴着黑帽与黄帽辩论
3）戴着帽子思考和回答问题
4）要求同一时间戴同一顶帽子，
减少争辩与冲突
5）练习：带上帽子说话和回答问题
7、戴上帽子进行高效会议
1）第一步:主持人确定会议主题和目标
2）第二步:主持人明确议程思路
3）第三步:主持人请所有人戴上白帽，
收集信息，把握情况
4）第四步:主持人请所有人戴上绿帽，提出解决的对策
5）第五步:请所有人戴上黄帽，评估对
策的可行性、经济性、有效性
6）第六步:请所有人戴上黑帽，评估对
策的风险或者不利因素
7）第七步:请所有人戴上红帽，表达你
的意见
8）第八步:主持人戴上蓝帽，总结对策
9)第九步:主持人戴上蓝帽，明确任务、
责任人和完成的时间节点、落实要求
10)会议结束语决议事项跟进
8、会议中带错帽子，说错话的违纪点评
9、上台发表会议成果和老师总结和点评 2.0h
