2025.11.14
企业中、高层干部、企业总经理、老板
【培训收益】
课程收益： 1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！ 2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的bsc和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自己的目标，让目标制定更科学和合理； 3、计划制定的五步骤：目标分解、盘点资源、计划制定、计划确定、计划审批，运用两大工具完成计划，用收益成本矩阵、五大要素分析评估，确保计划的严谨性和合理性； 4、计划的高效执行：掌握计划执行三板斧---日管理、周检查、月奖惩，用六点优先推动日目标的达成，用周例行检查强化执行力度，用月奖惩解决执行动力！
第一讲：成在目标 - 目标管理意义
1. 面对目标的心态-决定最终状态
案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
2. 面对目标的定位-决定最终地位
案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
3. 面对目标的目的-决定目标意义
1) 目标管理的五大意义
2) 故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？
第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念
1. 目标管理的基本概念和定义
2. 目标管理在企业中实战运用
案例：海尔的oec管理
3. 目标管理的优点和缺点
第三讲：如何制定目标—正确制定目标
一、 目标制定-目标制定的两个工具
1. 目标制定的战略地图
1) bsc的四个维度解析
2) 四个维度的新联分解
2. 目标制定的smart原则
a. smart原则基本概述
b. smart原则案例运用
课堂工具：制定自己的工作目标表
二、 如何将目标“卖”给下属？
1) 解决员工的意愿-三个建议
2) 提升员工的能力-三个方向
3) 配置合适的资源-三个方法
三、 目标管理中的六个常见问题
1) 目标变来变去怎么办？
2) 目标数量太多怎么办？
3) ……..
第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲
一、 何为计划-目标和计划的关联
1. 目标和计划的五大关联
2. 计划=目标分解 完成策略
二、 工作计划制定的五个步骤
1. 第一步：目标分解—两步分解法
1) 纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
2) 横向分解：左右关联-横向部门相互关联
2. 第二步：盘点资源—善用两大工具
1) 资源盘点工具1—7m1e盘点法
2) 资源盘点工具2：wbs任务结构分解法
案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
3. 第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
1) 计划制定工具1：九何表
2) 计划制定工具2：opdca工具表
3) 课堂小组计划制定实操练习
4. 第四步：工作计划确定-计划的科学评估
1) 区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
2) 排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵
5. 第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示
第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧
一、 目标计划执行的机制流程---
1. 明确目标责任：年度目标责任清晰
2. 制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
3. 管好管理节点：务必开好三个“会”
4. 及时监督检查：进度延误的对策
5. 做好团队赋能：员工辅导及培养
二、 计划落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?
1. 目标计划执行三要素---
1) 执行态度 2）执行能力 3）执行程度
2. 如何将每日事情做完-日事日毕？
工具-六点优先工作制
第二板斧：周检查-过程好结果才好
1. 监督检查-你重视什么就检查什么
2. 过程好结果才好-明确工作计划检查节点
方法：一报一会制
第三板斧：月奖惩-以成果论英雄
1. 执行评估-科学严谨的计划执行评估
工具：结果评估五分法管理矩阵
2. 绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
3. 持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
智慧故事：每个人身上都有钻石！
~~~课程回顾，小组成果分享，老师总结~~
