银行中层执行力培训|银行中层执行力培训课程专栏-九游会网址j9

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲： 第一单元：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务..

主讲老师： 课程时长：2 天

【规划说明】 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的..

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容 课程导入 头脑风暴：“今天我当家”，通过这个头脑风暴游戏，让学员真正感受到当家作主的幸福感、满足感与责任感。 第一讲：工作需要有一种责任感 1、工作需要我们全力以赴 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、“六驱”动力——提升团队效率的核心九游会网址j9的解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．&ldq..

主讲老师： 课程时长：2 天

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主讲老师： 课程时长：2 天

一、“六驱”动力——提升团队效率的核心九游会网址j9的解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．&ldq..

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网..

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）、“六驱”动力——提升团队效率的核心九游会网址j9的解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程介绍 2011年-台湾刘成熙老师-金融系统课程-银行中层干部-员工辅导与激励 主讲：台湾刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. ..

主讲老师： 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别 第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出..

主讲老师： 课程时长：24 天

一、战略选择技术与战略分析工具1、如何带领团队走出迷失丛林？- 如何解决战略分歧与战略缺失？2、【workshop工作坊】《space-银行战略地位与行动评价》- 工作坊成果点评3、如何获得追随者..