营销团队建设培训|营销团队建设培训课程专栏-九游会网址j9

地点： 北京 () 价格：1980 时间：2016-09-03

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实现对企业或员工有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点及每一位员工所面临的问题千差万别， 世上没有两把完全相同的钥匙，更没有两个完全相同的人，因此看似在其他企..

地点： 广东 () 价格：3800 时间：2013-12-21

第一部分：狼性团队七种特征解密1. 狼性协作共赢3项锻造2. 狼性永不言败3项锻造3. 狼性拼博竞争3项锻造4. 狼性勇于承担3项锻造5. 狼性超强执行3项锻造6. 狼性和谐共处3项锻造狼..

主讲老师：王建伟 课程时长：2 天

《狼性营销团队建设与管理》课程受众：区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业生存发展..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销人员&rdq..

主讲老师：王建伟 课程时长：2 天

《狼性营销团队建设与管理》课程受众：区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业生存发展..

主讲老师：肖阳 课程时长：1 天

营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：  “执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”； ..

主讲老师：肖阳 课程时长：2 天

营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：  “执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”； ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 团队是什么1、什么是团队　　　　　　　　　　2、构成团队5p要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别　　　　　　　4、三种团队类第二讲 房地产营销人员录用标准1、房..

主讲老师： 课程时长：3 天

第一单元：高绩效团队的认知一、什么是高绩效团队1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?2、为何21世纪企业发展需要打造钢铁团队？3、团队的概念和构成要素4、钢铁团队与群体的区别5、团队的类型二、..

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、营销团队的建立1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形3）团队的发展阶段演练：团队组建活动2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、高绩效团队的特点与文化基因1、什么是团队？团队的概念构成团队的五大要素优秀团队的分析2、高绩效团队的文化基因文化的概念与内涵..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 回归营销本质—营销不是战争一、认识了解营销的本质1.营销的三个层次和境界2.营销的三个思维层3.成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：塑造优秀营销团队思考：在你的公司里，你认为最有价值的是什么？一、“人”字的意义1. 客户2. 员工二、团队的价值三、优秀团队的七个特征1. 明确的团队目标 ..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章：渠道布局与规划一、渠道的设计与选择1.渠道的主要功能有哪几种？2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略1)渠道的宽度设计2)渠道的广度设计计3)渠道的长度设计4)各种..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章：信用社营销主管的工作职责与定位一、营销主管的定位与角色我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？营销主管的主要工作案例分析：这个主管该如何做？二、营销管理的几个注意点管理要注意度管理无大..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 团队概念 认识团队 （1 1=？） 团队、团伙、群体之间的区分 团队建设的五个要素 团队：高绩效组织的基石 ᠙..

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、营销团队的建立1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形3）团队的发展阶段演练：团队组建活动2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲：营销管理思维的变革与发展一、营销管理的变革发展第一阶段：共同创造第二阶段：社区化第三阶段：性格化二、营销管理的思维准则1. 人才：团队业绩的基石（优良品种更容易开花结果）2. 学习..

主讲老师： 课程时长：2 天

引言:了解狼性团队，打造狼性团队什么是狼性团队，了解团队成员的团队角色第一章：向狼群学习，进行狼性团队建设一、狼群团队建设的模式1、领袖凭实力当选，冲锋在前，表率作用2、目标统-一、分工协作、执行..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章：营销管理者类型测评与营销团队布局一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规划1、团队发展潜力..

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：银行理财经理是接触客户最前沿的人员，他们每天都在接触着各式各样的客户，各种层级和各种情况，现在银保监会合并后，很多政策相应出台，保险公司不允许在银行网点进行驻点经营，甚至很多的地区已经不允许保险公司销售..

主讲老师： 课程时长：2 天

一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念：上善若水 溶入之智团队观念：本山传媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求贤令成本观念：用资本眼光关注产出发展观念：逆水行舟，不进则退..

主讲老师： 课程时长：2 天

引言：关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导力修为五心为王勇气生强者相，团队势气来自哪里如何保持管理者的阳光心态二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分：认识团队一、 为何要打造团队？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队？1、效率代表效益2、没有绩效的团队是一盘散沙 ..

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分：认识团队一、 为何要打造团队？视频：狼的力量从何而来？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队？1、中国的企业普遍是防守有余，进..

主讲老师： 课程时长：2 天

第一章 高绩效团队呼唤狼道回归一、什么是团队1、团队的定义2、团队与团伙的区别讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队3、团队（team）新解4、构成团队的五要素（5p）互动讨论：当前团队中存在的..

主讲老师： 课程时长：2 天

营销并不是指推销产品的技巧，而是一门创造真正的顾客价值的艺术。 —— 菲利普-科特勒 产品越来越同质，竞争越来越激烈！客户需求越来越成熟，销售难度日渐加大！巨额的广告支出和市场活动费用如..