管理者，一定要闲！-九游会网址j9

不知道你有没有发现，在公司里，那些真正厉害的管理者，往往都没那么“忙”。
他们不会像无头苍蝇一样到处乱撞，也不会被各种琐事缠身，反而总是能游刃有余地处理各种问题。
相反，那些整天忙得团团转的管理者，却往往带不出什么好团队，也做不出什么好成绩。
为什么会这样呢？其实原因特别简单：那些每天忙得团团转的管理者，是用身体的忙碌，掩盖了自己头脑的懒惰！
真正厉害的管理者，一定是“闲”下来的。
这个“闲”，不是什么也不干，而是抓大放小，把精力放在真正重要的事情上。

01
不要用身体的忙碌掩盖头脑的懒惰

在很多公司里，都有这样一种现象：管理者比员工还要忙，他们每天早出晚归，加班加点，忙得连轴转。
而员工却常常闲得没事干，或者干一些无关紧要的小事。
但当你仔细审视那些管理者的工作内容时，你会发现，他们其实只是在用身体的忙碌来掩盖头脑的懒惰。
他们不愿意花时间去思考团队的发展方向，不愿意去规划团队的工作流程，更不愿意去琢磨如何提升团队的工作效率。
这样的管理者，其实是在逃避责任。
他们害怕面对团队真正的问题，害怕承担决策带来的风险，所以选择用忙碌来麻痹自己，让自己看起来好像在做事，实际上却是在混日子。
他们忽视了作为管理者最不可缺少的能力——思考。
真正优秀的管理者，应该是头脑忙碌，身体相对悠闲的。
他们会把大部分的时间用在思考上，思考团队的方向，思考如何激发员工的潜力，思考如何应对未来的挑战。
他们的身体可能并不怎么动，但他们的头脑却一直在高速运转，为团队指引着方向。

02
要先让下属忙，卡点堵点再自己上

有些管理者，总是抱怨自己的下属不行，做事慢吞吞，还经常出错，什么事情都要自己亲自去催，去盯，把自己弄得心力交瘁。
为什么会出现这样的情况呢？很有可能就是他们自己没有做好分工授权导致的。
什么事都想自己抓着，什么决策都要自己来做，把自己累得半死不说，团队还发展不起来。
其实，管理者最大的职责，不是做事，而是管人。
管人，就是要懂得授权，他们知道，一个人的精力是有限的，不可能什么事都亲力亲为。
所以，他们会把工作，合理地分配给员工，让员工忙起来，让每个人都知道自己的职责是什么，该做什么，不该做什么。
员工不是机器，他们也有自己的判断力。
只要你把事情交代清楚，给他们足够的信任，他们一定会尽力去做好。
当然，分工授权并不是要管理者彻底放手不管。
相反，管理者需要时刻保持对团队的掌控力，确保团队的工作方向不偏离目标。
当团队遇到卡点或堵点时，管理者需要及时出手，帮助团队解决问题。
有一个销售经理，他手下有十几个销售员。
以前，他总是抱怨手下太懒，不主动去找客户。
后来，他在公司组织的管理培训中学习到了授权的重要性，给每个销售员都分配了明确的任务和目标，并且给予了他们一定的自主权。
结果呢？手下们都开始忙碌起来，主动去找客户，谈业务。
而销售经理呢？则把精力放在了重点客户上，当手下遇到困难时，他会及时出手相助。
这样一来，整个销售团队的业绩都大幅提升。

03
不要做下属也能做的事，要做只有你能做的事

作为管理者，你的时间是非常宝贵的。
你不能把时间浪费在一些琐碎的事情上，否则你的管理效率就会大大降低。
那么，哪些事情是值得你去做呢？答案就是：只有你能做的事情。
有些事情，员工完全有能力去做，管理者就应该放手让员工去做。
把时间留给那些只有你能做的事情上，比如，制定团队的发展战略、协调团队内部的矛盾、处理与外部的关系等。
这些事情，往往需要管理者具备更高的视野和更深的洞察力，是员工无法替代的。
我曾经就遇到过这样一个管理者。
他每天都忙得不可开交，但是仔细一看，他忙的都是一些琐碎的事情。
比如安排会议、审核文件、回复邮件等等。这些事情，其实完全可以让手下的员工去做。
但是他却非要亲自去做，结果把自己累得要命。
这是完全错误的管理方式，做管理者，一定要学会抓大放小。
只有这样，你才能提高自己的管理效率，让整个团队更加高效地运转起来。

04
要有空去想别人不会想的事，为团队谋未来

管理者之所以要“闲”，更因为他们要有时间去想别人不会想的事，为团队理方向谋未来。
有些事情，可能员工想不到，或者想到了也不敢去做。
但是作为管理者，你就要有魄力去想去做。
因为你是团队的领头人，你的决策和行动会影响整个团队的走向和未来。
比如，在市场竞争日益激烈的情况下，你该如何带领团队突出重围；在新技术不断涌现的情况下，你该如何带领团队跟上时代的步伐，这些问题，都是需要管理者花费大量时间去思考的。
所以，管理者们，抽出时间来，好好思考一下团队的未来吧。

05
闲下来的管理者，才能高效管理

真正厉害的管理者，一定是懂得高效管理的。
他们知道，管理不是靠忙出来的，而是靠想出来的。
所以，他们会思考管理的方法，去寻找管理的规律，把时间花在可以让管理更加高效的事情上。
以下是管理者应该花时间做好的7件事：

1、创建舒适的工作环境
你要确保员工具备完成工作需要的资源，比如办公设备、工作空间等。
同时，你还要营造一个积极向上的工作氛围，让员工感受到团队的温暖和支持。

2、调节员工的情绪
你要时刻关注员工的情绪变化，及时给予关心和帮助。
当员工遇到困难和挫折时，你要鼓励他们勇敢面对、积极解决。
只有这样，你才能让员工始终保持积极的心态面对难题。

3、帮员工分解目标
你要和员工一起制定明确的工作目标和计划，并把目标分解成一个个具体的动作。
这样，员工才能清晰地知道自己该做什么、该怎么做，才能提高工作效率和质量。

4、在员工需要时调用资源
当员工在工作中遇到困难时，你要及时调用公司的资源来帮助他们解决问题。
比如，你可以协调其他部门的人员来协助员工完成工作，或者提供一些必要的培训和支持。

5、赞美员工的某个行为，形成正向反馈
你要时刻关注员工的工作表现，及时给予赞美和肯定。
当你发现员工在某个方面做得很好时，不妨当众表扬他们一下。
这样，员工就会感受到自己的价值和存在感，从而更加努力地工作。

6、打造高效协作的工作氛围
你要鼓励员工之间互相协作、互相支持，形成一个高效协作的工作氛围。

7、为团队指引方向
你要时刻牢记团队的使命和目标，为团队指引方向。
当团队在工作中出现偏离目标的情况时，你要及时纠正和调整，确保团队能够始终朝着正确的方向前进。

写在最后：

做管理者，一定要闲。
但不是真的闲着什么事都不干，而是要学会授权、抓要事、高效管理。
只有这样，你才能让自己闲下来去思考更重要的问题，为团队的未来谋划更美好的蓝图！