那些“不好惹”的领导，秘诀就三个字！-九游会网址j9

那些“不好惹”的领导，秘诀就三个字！

    时间：2023-12-08

我发现在企业中，那些真正厉害的领导，都会从言行上表现出来“我不好惹！”

他们不仅能在员工面前立威，去制服下属，还能带领团队拿到结果，奔向目标，让下属服服帖帖，不会对他嗤之以鼻。

 

那这类领导是如何做到的呢？

 

秘诀就三个字：快、准、狠。具体咱们详细来说一说：

 

01，快

 

那些厉害 “不好惹”的领导，敢想敢做敢干，行动力特别的强，是真正的实干家，在行动中见真章。

 

而且，做事都是以结果为导向，有极强的目的性，不达目的誓不罢休。看以下两点就明白了。

 

（1） 行动，干脆利索

 

在海尔的发展史上，张瑞敏曾面对70多位中高层经理，提出一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘起来？”

 

“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。

 

“把石头放在木板上！”，张瑞敏说：“没有木板！” 。

 

“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”

 

此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”

 

张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”

 

速度能让石头在水上飘起来!

 

他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：'激水之疾，至于漂石者，势也'。

 

像张瑞敏这种顶级厉害“不好惹”的领导，更是做事干脆利索，尤其是面对市场，以更快的速度响应市场的需求。

 

那些厉害 “不好惹”的领导，决定要干的事，从不拖延，往往是先开枪，再瞄准。

 

快，是他们获得成功的关键之一。

 

（2） 负能量，自我屏蔽

 

那些“不好惹”的领导，钝感力都特别的强，一心一意做自己的事情，能屏蔽一切干扰，不会轻易地被他人影响，更不会被他人所左右。

 

“不好惹”的领导，有他自己的过滤网，遇到负能量信息从不囤积，学会自我屏蔽。

 

因为他们懂得，做管理无论怎样众调，都不能让人人满意。

 

面对耳边充斥的不满，学会正确看待，主动屏蔽负能量，把精力放在自己身上，提升管理经验，此时变得无比重要。

 

同时，他们也很少跟一些无理的同事去扯皮，更不会跟无脑的客户斤斤计较，这样只会徒增不爽，影响自身情绪。

 

当你开始明白并不是什么事都值得自己去做出回应时，你的头脑就变得简单清晰，做事也就更加高效轻松。

 

 

02，准

那些厉害“不好惹”的领导，在做判断的时候，都非常精准，所以，在做选择的时候，也非常的决绝，也就是我们常说的雷厉风行。

 

从听和说，就可见一斑。

 

（1） 听事，搞懂真实意图

 

那些厉害“不好惹”的领导，他能清晰地明确上级真实意图，这件事说起来简单，可做起来实属不易。

 

在面对领导谈话时，管理者要明白这两种情形：具体做什么？要解决什么？

 

在线下授课中，我也见过部分领导，很容易拿理论去套实践，面对领导的决策，他不管三七二十一便直接上手操作，步骤计划混乱不说，逻辑性也不强，对下属的业务分配也一塌糊涂，做的过程不但下属不爽，领导也会极不满意。

 

 

还有的领导，他出身“江湖”，老板一说：“某某项目没进展”，他便立即去调整；“某某团队成员有问题”，他又开始反复谈话教导。

 

可做来做去最终是“四处鼓包”，还满腹委屈地说：“我都按领导你说的去做了！”

 

没错，你做的都是领导说的，但是领导想要的吗？这是一个值得思考的问题。

 

总之，那些厉害“不好惹”的领导，在做之前一定会先去搞懂领导的真实意图，知道如何去做，只有清楚意图，才能更好地去下达命令，做好管理。

 

（2） 说话，点到为止

 

那些厉害“不好惹”的领导，说话一定会点到为止，保留神秘感。

 

很多领导，面对工作上的奖惩，他们总是习惯性过度解释，生怕下属会过分解读，从中让自己耿耿于怀，引起内耗。

 

很多时候，面对这种情况，你只需做到合理解释即可。

 

从下属的角度来看，你的过度解释非但不能消散误会，反倒更容易让员工从中挑毛病。

 

在职场，我们也可以观察到，大领导不论说话还是做事，往往总是喜欢点到为止，让自己处于滴水不露，进退自如的绝佳状态。

 

而有些领导，他不但说话直白，还喜欢直戳到底，自认为句句在理。

 

我一直认为，会说话不代表你能说好话。

 

那些“不好惹”的领导，他们说话挑重点，说亮点，不仅让自己说明白，也要让员工听明白，更重要的是说到下属心坎里去。

 

 

,03，狠

那些厉害“不好惹”的领导，内心都特别的强大，遇事有静气，心态淡定从容，泰山崩于前而色不改。

 

而且城府很深，喜怒不形于色，一般人也很难看透他，在下属面前总有一种神秘感和威严感。

 

无论工作还是生活，他们都非常自律，对自己的要求很高、很严格，不会轻易放纵自己，而且都是狠角色。

 

（1） 管理，拒做“老好人”

 

那些厉害“不好惹”的领导，他会主动撕下老好人的标签。

 

不知大家有没有发现，在如今的管理中，有些领导为了笼络人心、稳定下属，往往实行“和气生财”战略，他们宁愿做“烂好人”，也不愿意去主动得罪下属。

 

而这种一味地“讨好”，换来的并非是下属更加卖力的工作，反而助长了他们嚣张气焰，更加目无规则。

 

不仅让领导自己无法遵从内心的原则，也让团队的优秀员工对这种双标行为，投来鄙夷目光。

 

所以，“好人”这种属性一旦用在管理层身上，往往是寸步难行。

 

反观那些厉害“不好惹”的领导，他们敢于撕下“老好人”的标签，坚守自己的原则和底线。

 

面对员工犯错，也有说一不二杀伐果断的勇气，“提刀见血”，该治就治。

 

同样，面对下属的事务，他们也会端正自己的态度，让下属明白自己是协助者，而非替代者，让他们有自己的思考空间，学会自己去解决问题。

 

总之，坐上管理之位，那些厉害“不好惹”的领导就会和团队泾渭分明，有些情义能不沾就不沾，而不是重面子，轻里子，一味地做老好人，苦了自己。

 

（2） 做事，敢于“厚脸皮”

 

那些厉害“不好惹”的领导，都十分的能忍，尤其是能忍常人所不能忍，能忍人生的各种痛苦，他们还有“厚脸皮”的钝感力。

 

首先，放下身段，对结果负责，这是领导的态度和格局。

 

一方面，以结果为导向。他会把团队的成功当成自己的成功，为了达成目标，能厚着脸皮抛下面子，去为团队争取资源，带领团队走向成功。

 

另一方面，以成长为导向。他用高标准严要求去管理下属，面对下属犯错绝不含糊，敢于撕下脸面，明确告知错在哪儿，然后给建议，教方法，定标准。

 

其次，说话会软，软在语气，这是对下属的基本尊重。

 

做管理，不仅要上传下达，更要通过团队拿结果，而不是孤军奋战。

 

这时，领导的讲话则变得尤为重要，有意见不起情绪，内心不爽也不逞口舌之快。

 

要想做到这一点，就要放低姿态，尊重下属，多换位思考。

 

尤其当你在管理00后的员工时，他们更注重的是态度上和语言上的尊重，领导不能一味地以“严父”的形象来说教，多一点夸奖，多一些轻言细语。

 

当然，有时也是必须说硬话的，但需考虑说话的艺术。

 

最后，手段要硬，硬在原则，这是对团队的负责。

 

这里的原则是指企业的核心价值观、工作底线、任务标准等。

 

有句话说的好：“心软是病”。而好的管理，必须“心慈刀快”。

 

这里的心慈不是让你心软，而是要有菩萨心肠、霹雳手段，讲规则时，千万别谈感情，这样才能管好团队。

 

比如，有员工违反公司制度。你会说：“下不为例”？还是：“直接按制度执行？”

 

遇到问题快刀斩乱麻，在原则上绝不心软，让下属知道什么是“高压线”，才能保持领导的威严。

 

总之，在做事的过程中，你要坚持原则，能卸下高高在上的“面子”，放低身段去做人做事。

 

写在最后：

 

那些厉害“不好惹”的领导，绝不是管理经验多么丰富，只不过他们懂得：什么事情必须快，什么事要慎重；什么问题该碰，什么问题不该碰！

 

这都考验着领导带人做事的能力与手段。