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【培训对象】
中高层管理者
【培训收益】
1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工
中高层管理者
【培训收益】
1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工
a-27.5-组织人才培养与团队建设（2天修订）-刘成熙老师
主讲：刘成熙老师
前 言：
本为规划贵司中高层管理者提升组织人才培养与团队建设能力，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织人才培养与团队建设是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。
课程目标：
1、掌握从战略目标到面向客户的人才建设
2、掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
3、掌握关键人才的培养之道-教练型领导力，提升领导者的领导力。
4、掌握高效团队建设与管理技巧，学会激励员工
学员对象：中高层管理者
授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时am9：00-12：00;13：30-16：30）
授课方式：
1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结
课程大纲与训练方法
第一单元：从组织能力到关键岗位、关键人才布局
一.从组织能力到关键岗位、关键人才布局
◈战略目标指引下的人才需求
◈人才现状盘点
◈制定缩短差距的行动计划
二.关键岗位、关键人才布局
◈关键岗位和人才布局
◈人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈激励与保留
◈基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
三.业务组织人才能力发展与盘点
◈人才战略
◈职位/能力体系
◈人员盘点
◈人才供应
◈人才培养
四.人才盘点的方法论与最佳实践
◈人才盘点的流程和基本原则
◈人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
◈人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
五.输出要求：
◈各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现 关键岗位员工胜任情况 关键岗位流失率及原因分析
◈各部门划出人才九宫图模型
第二单元：关键组织人才的培养之道-教练领导力修炼
一.人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）
◈人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
◈能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
◈继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
◈职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位
◈多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
二.人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）-工具
◈胜任力模型的行为事件访谈法介绍（bei技术）
◈bei行为事件访谈法的star提问技术
三.人才培养与下属培养的三大支柱
◈ojt(在职培训-on the job training)
◈off-jt(脱产集中培训- off-the-job training)
◈sd(自我发展- self development)
四.部门人才培养与学习发展三大模式
◈scl模式-学习发展支撑战略执行
◈jcl模式-从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容
◈pcl模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的
五.人才培养之道-成为教练式领导
◈精准目标
◈理清现状
◈关键价值链
◈确认教练需求和目标
◈商定具体开发要求
◈制定详细的教练计划
◈完成教练任务，开展教练活动
◈活动回顾与绩效改善计划
六.教练型领导力的核心技能
◈倾听的技能
◈发问技能
◈区分技能
◈回应技能
七.教练型领导力工具与技巧
◈smart技巧
◈febc管理教练技巧
◈关健价值链管理的教练技巧
◈订立行动目标的三步曲教练技巧
◈制定行动计划的管理教练技巧
◈面谈技巧
◈行动中totea管理教练技巧
◈行动后跟进的abc的训练技巧
第三单元：团队建设与激励技巧
一.建立团队的5ps
二.团队的构成关键要素
◈建立共同愿景
◈凝聚力与共识的形成
◈团队的使命与挑战
◈目标的设定与承诺
◈专长特色与分工
◈信任与领导
◈团队规范
◈有效沟通与协调
三.高效团队发展的四个阶段-不同管理方法
◈形成期
◈风暴期
◈规范期
◈表现期
四.团队评量模式
◈团队发展面
◈团队管理面
◈团队领导面
◈团队潜能面
五.高效绩效团队合作模式的良性循环
1合作目标 信任与依赖
2讨论与双赢
◈分享信息
◈了解对方的观点
◈有效沟通与影响
◈支持对方
◈公开讨论对立观点
◈高质量的思考过程
3迈向合作
◈达成任务
◈同意选择高质量方案
◈降低压力
◈对彼此有正面的态度
◈强化工作关系
◈未来合作具信心
六.人员激励与管理
◈了解激励本质
◈高績效工作者的激勵因素
◈正面激励部属的要点
◈反面激励部属的要点
◈激励管理的特性与功能
◈激励的程序与障碍
◈预防性激励技巧
◈有效激励技巧的特性
◈如何激励业务人员
◈如何开好业务会议
◈如何处理部属的抱怨
七.团队建设组织与领导
◈士气与斗志的重要性
◈重视非正组织动向
◈部属心理学的必要性
◈组织士气的管理
◈提高士气的具体做法
八.团队战斗力打造-凝聚力
◈团队v.s文化——谁塑造了谁？
◈体现核心的竞争力
◈如何拥有更好的形势——团队战斗力
◈团队的纪律
◈团队的软体与硬体
◈融合软、硬体的机制
◈后续追踪与论功行赏
精彩见证-刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录）累计超过220天
序号授课企业授课课程授课时间
1贵州烟草、电力行业领导力与执行力实战2009.04.10-12
2裕同集团领导力 2009.06.21
3广州建设银行高效执行力2009.7.11-12
4奇美电子-佛山公司领导与沟通2009.09.07-08
5上海航天技术研究院领导力策略2009.09.14
7中国铁道部铁道团委领导者领导技能提升—创新思维与理性决策2010.01.17
8中国工行银行佛山分行高效执行力2010.05.22-23
9温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行2010.07.18
10亚源科技股份有限公司领导魅力与领导统御2010.08.30
11中国建设银行昆明分行领导力提升2010.08.31
12兴业银行股份有限公司卓越领导艺术与创新2010.09.07-08
13嘉旺餐饮连锁有限公司团队领导能力2010.09.25
14北京交通大学经管学院汽车emba中心-宝马集团总经理\集团vp总经理如何打造企业高效执行力2010.11.10-11
15北京交通大学经管学院汽车emba中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08
16裕同集团高效团队建设与沟通技巧2009.8.23
17广发证券股份有限公司高效团队建设2009.10.18
18广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.11
19广发证券股份有限公司高效团队建设2009.11.26
20霍高文建筑系统（广州）有限公司高层团队建设与冲突管理2010.05.25
21广发证券高效团队建设2010.08.27
22中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-03-11
23中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-20
24中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-28
25深圳发展银行-济南分行团队管理与领导力2011-05-21
26广州证券高效团队建设2011.05.30
27北京顺鑫农业发展集团有限公司成功打造高绩效团队2011.6月8-9
28兴业银行太原分行团队管理与领导力2011.7月9-10日
29新世界百货集团-领导力建设调研项目基于ag8九游会j9登录的文化的领导力调研2010.11.03月30-31
30新世界百货集团基于ag8九游会j9登录的文化的领导力培训2010.11.04月21
31兴业银行济南分行团队管理与领导力2011.05月21
32广东鸿森集团卓越领导力2011.05月23
33厦门长塑实业有限公司卓越领导力2011.06月26
34成都世行投资有限公司执行力与领导力2011-07月14-15
35深圳市光华印制有限公司共赢领导力2011-08-07
36中国电力科学研究院高效团队建设2011年9月21日
37广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(1-2期)2011年11月17-20
38广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与管理(3-4期)2011年12月1-2
39广发证券股份有限公司高效团队建设与领导力提升2011年12月22
40贵定卷烟厂领导力修炼2012年5月28-30
41兴业银行武汉分行高效团队建设与管理2012年11月23-24
42上海西文服饰有限公司《团队建设与执行力训练》2012年12月14-15号
43广东鸿高建设集团有限公司领导力2012年4月14-15日
45深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司领导力提升2012-04-20
47北京博维航空设施管理有限公司提升职业素养高级研修班-领导力2012年6月12-13号
48北京博维航空设施管理有限公司提升职业素养高级研修班-领导力2012年6月26-27号
49爱德万测试（苏州）有限公司变革中的领导力2012年9月13-14日
50一汽-大众汽车有限公司卓越领导-振翅领航2012年12月22日
51中原地产打造高绩效团队2013年1月31
52中新机场管理学院机场管理者领导力提升（公开课）2013年4月12号
53中新机场管理学院机场管理者领导力提升2013年4月23-24号
54深圳供电局卓越领导与高效执行力2013年5月27-28号
55中国礼品商学院礼品企业高效团队打造2013.9.1日
56深圳市洪涛装饰股份有限公司向管理要成效-团队综合管理技能提升2013年9月28号
57中国人寿广州分公司高效团队建设与管理2013年10月17-18号
58东莞劲胜精密组件股份有限公司基于战略的中高层领导力塑造2013年6月7~8日
59中国邮政储蓄银行广东省分行tlp领导力（第一期）2013年7月2日
60广州邮区中心局中层领导影响力提升训练2013年7月25日
61百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19号
62中国邮政储蓄银行广东省分行tlp领导力2013年9月8号
63中国邮政储蓄银行广东省分行tlp领导力2013年9月13号
64中交南沙投资高绩效团队建设与领导力提升2013.12.22（白天 晚上）
65中交四航局二公司高效团队建设与领导力提升2014年8月12-13
65汤浅蓄电池（顺德）有限公司成功打造高绩效团队2014年4月25日
67浙商财产保险股份有限公司《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手2014年5月5-6号
68键桥通讯技术股份有限公司打造卓越领导力与高效执行力2014年5月24-25日
69深圳市益田集团股份有限公司成功打造高绩效团队2014年5月31-6月1日
70键桥通讯技术股份有限公司打造卓越领导力与高效执行力2014年5月24-25日
71上海永升物业管理有限公司卓越领导力（总经理级别）2014年6月6-7日
72中交四航局二公司高效团队建设与领导力提升2014年8月12-13
73佛山中海千灯湖房地产开发有限公司卓越领导与高效执行力内训2014年8月25-26日
74兴业银行惠州分行高绩效团队建设与执行力2014年9月20日
75汤浅蓄电池（顺德）有限公司卓越领导力2014年10月31日
76广东电网公司团队领导力与教练技术2014年11月3号
77北京东方雨虹防水技术股份有限公司高效团队建设与领导力提升2015年2月1-2日
78中新机场管理培训学院机坪优化协同管理与领导力提升研修班2015年3月30-31日
79建行厦门分行中层干部领导力提升培训班2015-4-19
80建行厦门分行中层干部领导力提升培训班2015-4-25
81建行厦门分行中层干部领导力提升培训班2015-4-26
82中交四航局第二工程有限公司高效团队建设与领导力提升2015年8月27-28日
83中国银行桂林分行支行行长卓越领导艺术与创新2015年8月29-30日
84深圳市航运集团团队管理与激励技巧2016年1月13日
85广州玄武科技高绩效团队建设与管理2016年1月19-20日
86中信银行总行信用卡中心（营运部）高绩效团队建设与结构化思维提升2016年8月14号
87广东电网公司高效团队建设与领导力提升2016年10月21号
88广东格美淇电器有限公司打造卓越绩效团队2016年11月28-29
89三安光电股份有限公司魅力领导与领导统御2016年9月11号
90杭州西奥电梯有限公司卓越领导力提升训练营2017年2月5-6号
91厦门市三安集成电路有限公司魅力领导与领导统御2016年12月4号
92安徽三安光电有限公司魅力领导与领导统御2017年1月13号
93杭州西奥电梯有限公司卓越领导力提升训练营2017年2月5-6号
94广东电网有限责任公司高效团队建设与领导力提升2017年4月24号
95佛山市奥园置业投资有限公司高效团队建设与领导力提升2017年9月6号
96广州中海达卫星导航技术股份有限公司用人育人技巧2018年2月2号
97深圳市四季优美实业有限公司团队建设与沟通技巧2018年4月27-28日
98深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司中基层梯度培训计划第四期之团队建设与激励2019年1月9号
99深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司团队管理与授权技巧2019年5月30
100深圳市艾姆诗数码科技有限公司mtp8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导 绩效发展—员工激励与部属培育2019年6月22-23号
101深圳市艾姆诗数码科技有限公司mtp8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 问题分析与决策2019年7月20-21号
102深圳市腾辉电子商务有限公司mtp8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导 绩效发展—员工激励与部属培育2019年9月18-19号
103深圳市腾辉电子商务有限公司mtp8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧2019年10月25号
104贵州中烟原料供应中心高效团队建设与领导力提升2019年6月25-26号
105广州松下空调器有限公司高绩效团队建设与管理2019年12月19-20号
106深圳市智绘科技有限公司高效团队建设与管理2020年1月16号
107徐工集团挖机公司打造高绩效营销团队2020年7月13号
108广东调峰调频发电公司高绩效团队建设2020年7月23号
109汤臣倍健营养学院高效团队建设与执行力2020年8月28-29号
110保利物业服务股份有限公司东莞分公司高绩效团队文化建设2020年10月10号
111深圳市柏星龙创意包装股份有限公司mtp8天项目-高效团队建设与沟通技巧2021年5月9号
112深圳傲基科技有限公司成功打造高绩效团队2021年5月27-28号
113深圳市柏星龙创意包装股份有限公司mtp-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧2021年10月31号
114广东重工建设监理有限公司高效团队领导与教练技巧2022年5月22号
115利莱森玛电机科技（福州）有限公司团队沟通与抗压技巧2023年2月9-10号
116华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司mtp8天项目-团队管理与领导力提升-第五期2023年2月25号
117江阴天江药业有限公司同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第一期2023年3月3-4号
118江阴天江药业有限公司同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第二期2023年4月15号
119福州地铁集团有限公司运营事业部打造高绩效团队2023年5月24号
120云南白药集团股份有限公司打造高绩效团队-第一期2023年6月16-17号
121越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司房地产九型人格与营销团队管理2023年8月10号
122云南白药集团股份有限公司成功打造高绩效团队-第二期2023年9月12-13号
123云南白药集团高绩效团队建设-第三期2023年10月12-13号
124北京正大制药投资集团打造高绩效团队-管人理事2023年11月17号
125中交四航局第四工程有限公司打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期）2024年4月24-25号
精彩见证-刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
序号公司名字课程名字参训人员
1富士康科技集团中央人资以及其他事业群非人力资源经理人的人力资源管理理级管理干部以上
2广东志高空调股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理经理以上
3深圳华为技术服务有限公司非人力资源经理人的人力资源管理高层管理经理
4深圳招商房地产有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部
5惠州德赛能源科技有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理
6康佳集团股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理高层管理决策人员
7福建实达电脑设备有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中层以上干部
8友达光电（苏州）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理
9中电投资股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部
10普诚科技（深圳）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部
11唯冠科技（深圳）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理课级管理人员
12深圳野宝车料有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各部门主管,经理
13斯比泰电子深圳有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理
14中兴通讯有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
5宇顺电子股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
16深圳世强电讯有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
17浙江大华技术股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
18宝胜国际（控股）集团有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2011/4/25-26集团公司高层领导，集团ceo，各大区总经理
19北京中视科华传媒技术总公司非人力资源经理人的人力资源管理2011年5月6各分公司高层干部
20安踏贸易有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2011年6月18 中层管理人员
21安踏集团非人力资源经理人的人力资源管理2011年10月15 中层管理人员
22深圳市华成峰实业有限公非人力资源经理人的人力资源管理2011年8月14日公司中高层部门领导
23杭州中艺实业有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2012/3/10-11中高层部门领导
24深圳市共进电子股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2012/6/2部门经理及公司事业部总经理或总监
25兴业银行总行非人力资源主管的人力资源管理2012/7/26中层
26深圳市穗彩科技开发有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2012.10.25 中高层领导
27广东燕京啤酒有限公司啤酒非人力资源经理人的人力资源管理2013年1月12-13日中高层领导
28兴业银行成都分行非人力资源经理人的人力资源管理2013年7月26-27日（第一期）条线负责人、主管支行长、中层管理者
29兴业银行成都分行非人力资源经理人的人力资源管理2013年7月28-29日（第二期）条线负责人、主管支行长、中层管理者
30长兴电子（广州）电子材料有限公司非人力资源经理的人力资源管理2013年8月8号副科长、科长、副理
31贵阳烟草局非人力资源经理人的人力资源管理2014年6月3-4号机关科室经理正副职，分公司经理、局长等
32西部矿业集团非人力资源经理人的人力资源管理2014年8月24中高层管理干部
33北京东方雨虹防水技术股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2015年3月11中高层管理干部
34一汽大众销售有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2015年10月21号主管级以上管理人员
35张家港科大方略人才管理研究院有限公司非人力资源的人力资源管理2017年3月24-25号各企业部门经理、人事经理
36德华兔宝宝装饰新材股份有限公司兔宝宝金牌店长落地班之员工管理2017年5月22号门店店长
37德华兔宝宝装饰新材股份有限公司《兔宝宝金牌店长落地班之员工管理》课程第二期2017年7月1号门店店长
38德华兔宝宝装饰新材股份有限公司《兔宝宝金牌店长落地班之人员管理》课程第三期2017年8月24号门店店长
39凯德中国非人力资源经理的人力资源管理2017年12月12号中高层管理
40北京元心科技有限公司非人力资源经理的人力资源管理2017年12月16-17号企业中高层
41利泰集团有限公司非人2018年6月19号集团下属的4s店后备总经理
42广东电网公司战略人力资源管理2018年9月3科级干部
43杭州中艺实业有限公司非人力资源经理的人力资源管理2018年9月12-13号中高层管理
44广州新东方英语非人力资源经理的人力资源管理2019年3月28-29号各部门管理者
45丰田纺织（广州）汽车部件有限公司非人力资源经理的人力资源管理2019年12月13-14号各部门系长、科长
46中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第一期)2020年9月11号联通公司各地市分公司办公室经理、主任
47中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第二期)2020年12月21号中高层管理人员
48中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第三期)2021年5月12号85后青干干部，中层副职、团队负责人为主
49中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第四期)2021年9月14号2021年新晋中层干部领导
50中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第五期)2021年11月11号青马工程&青干班，中层正副职
51唯品会（中国）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理2021年11月18号中高层管理人员，总监级别
52中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第六期)2021年12月17号2021年新晋中层干部领导
53中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第七期)2022年5月24号临时党支部（小组）
54中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理(第八期)2022年5月31号广东联通各地市新晋管理人员，均为中高层领导干部
55贵州中烟工业有限责任公司非人力资源经理的人力资源管理-线上直播2022年12月7-8号贵州中烟年轻干部
56中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理-第九期2023年2月20号广东联通本部及各地市中层管理者
57中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司非人力资源经理的人力资源管理2023年4月8号董事长、副董事长，总部职能部门经理及分公司总经理
58中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理-第十期2023年7月4号2023年广东联通新晋管理人员（第二期）及新晋总监人员进修班暨数字化转型培训班
59中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理-第十一期2023年8月17号青马工程&青干班，中层正副职，35岁以内
60中国联合网络通信有限公司广东省分公司非人力资源经理的人力资源管理-第十二期2023年11月15号新晋管理人员（第三期）培训班
学历与现职：政治大学法律系毕业，mba
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司ceo；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼ceo；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销emba班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
bem战略解码与执行工作坊
blm业务领导力-战略与执行&战略kpi制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
ogsm年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
ltp卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
mtp中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职ojt
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训ttt(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
td关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
区域市场营销战略规划与执行
无边界管理与群策群力
项目管理技巧
高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课
new-bem战略解码与执行-工作坊（2-7天）
new-基于blm模式的战略与执行（2天）
new-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）
new-企业经营思维（2天）
new-组织诊断与经营管理提升（2天）
new-企业价值创新与再成长之道
new-战略管理与策略规划（2天）
new-企业战略创新与变革（2天）
new-企业战略思考（2天）
new-区域市场营销战略规划与执行（2天）
new-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
new-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
new-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
new-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
new-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
new-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练（2天）
new-ltp卓越领导力2.0版本（2天）
new-创新驱动企业发展战略（2天）
new-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
new-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
new-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，ag8九游会j9登录的文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、bem,blm、思维训练、mtp、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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