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工程项目总承包项目管理实务培训|工程项目总承包项目管理实务培训课程-九游会网址j9
课程编号：23536
课程价格：￥18000/天
课程时长：2 天
课程人气：633
【培训对象】
工程项目管理人员
【培训收益】
1.掌握工程总承包项目基本模式； 2.对工程项目的过程及工程项目管理的目标和内容有深入的理解； 3.掌握工程项目施工组织设计方法； 4.在工程建设中学会提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金； 5.能轻松应对二级建造师《建设工程项目管理实务》的考试。
工程项目管理人员
【培训收益】
1.掌握工程总承包项目基本模式； 2.对工程项目的过程及工程项目管理的目标和内容有深入的理解； 3.掌握工程项目施工组织设计方法； 4.在工程建设中学会提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金； 5.能轻松应对二级建造师《建设工程项目管理实务》的考试。
一．工程项目管理概述
1 工程项目组成和分类
2 工程项目建设程序
3 工程项目管理类型和任务
4 项目管理知识体系
二．工程总承包项目
1 工程总承包模式概述
2 epc（设计采购施工）模式
3 db（设计施工）模式
4 bot（建设经营移交）模式
三．工程项目策划与决策
1 工程项目策划
2 工程项目可行性研究
3 工程项目经济评价
4 工程项目社会评价
5 工程项目环境影响评价
四．工程项目实施方式
1 工程项目融资模式
2 业主方实施组织模式
3 工程项目承发包模式
五．工程项目设计管理
1 工程设计目标控制
2 初步设计及技术设计管理
3 施工图设计管理
六．工程项目质量管理
1 工程项目质量与质量管理
2 工程项目质量计划
3 工程项目质量控制
4 工程项目质量检验与验收
七．工程项目安全管理
1 工程项目施工安全计划
2 工程项目安全控制
八．工程施工过程管理
1 施工质量管理
2 施工造价管理
3 施工进度管理
4 施工安全及环境管理
九．工程竣工验收及保修
1 工程竣工验收
2 工程竣工结算与决算
3 工程保修与回访
十．工程项目后评价
1 工程项目后评价概述
2 工程项目过程后评价
3 工程项目效益后评价
十一．项目经理及其职业资格
1 项目经理及其业务能力
2 国内外项目管理职业资格
十二.工程项目风险管理
1工程项目风险及管理内容
2 工程风险识别
3 工程项目风险评估
4 工程项目风险应对
