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公司企管部（或其他负责班组管理建设的部门）正、副职以及直接负责相关工作的管理人员 公司各业务中心正、副职及相关专业管理人员 中层和基层管理干部
【培训收益】
● 培训认证—— 通过三天课程学习，获取“细胞体班组”管理创新教练认证； ● 案例资料——获赠《南京地铁2020年“细胞体班组”创建优秀案例集》； ● 深度辅导——培训结束后六个月内，可免费邀请专家至学员企业班组现场诊断（一日） ● 持续交流——可加入“量子班组”计划和“能量星球”平台，持续交流基层班组管理创新；以及参与“金牌班组长”培养计划、“优秀班组创新案例”评选等活动。
一、内容特色
——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班组分散、复杂、需要不停改进和创新的工作需求。
——针对性：“细胞体班组”是在已在城轨交通行业获得认证的大的班组管理方式，江苏大任智库总结十年“细胞体班组”创建经验，形成的一整套集合理论、实践、方法、工具、案例等内容的完整分享，将有思想者讲理论、管理者讲方法、实践者讲历程，直接指导基层班组管理创新。
——实操性：近年来，在“细胞体班组”的推行过程中，产生了大量的优质方法和案例，如“动态质量控制工作法”“满仓网员工提升工作法”和“设备全生命周期维保工作法”等等，都具有长期使用和持续行推广的价值。这些都将在课程中进行分享，以帮助学员能够更加透彻的地了解“细胞体班组”，快速复制“细胞体班组”创建方法和成果。
——持续性：“细胞体班组”拥有完备的体系，并且还在持续发展和革新过程中，从2010年“细胞体班组”创建刚刚开始，最初的目标是普及班组基础管理知识、规范班组基础管理、熟悉班组管理工具。到2016和2017年，“细胞体班组”创建的核心是鼓励班组特色发展、创新发展。随着2020年“能量星球”的加入，“细胞体班组”创建正式进入平台化阶段。“细胞体班组”的持续演进，将支持基层班组持续发展，不断进化。
主要任职：
数字化人力资源专家，“透明人才”领创人。大任智库ceo、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、国际人力资源协会专家委员、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编，江苏省数字化人才联盟执行长，江苏省cdo俱乐部负责人。历任多家大学职业生涯教练、上市公司人力资源总监、多元化集团人力资源总监、知名互联网公司副总裁。
研究领域：
数字化人力资源管理、透明绩效、透明学习、透明人才、人力资源信息化、人才胜任力与测评、领导力发展、企业大学组建、干部管理模型构建与选拔等。
主要课程：《数字化人力资源管理创新》、《透明绩效：数字时代绩效管理创新》、《企业经营创新与管理变革》、《透明人才》、《透明学习》、《数字化靠人》、《数字化选人》、《数字化用人》、《数字化育人》等。
主导项目：数字园区一体化赋能平台创建、sap系统全国上线、商圈平台运营系统、企业大学组建、数字化转型教练营创建、数字化领导力模型构建测评等。
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2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。 课程..
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课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..
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课程背景：专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点，令学员能多角度、全方位考量客户需求，并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨，运用产品的人群差异化运用，使产品具有多个营销方向切入点，进行团队活动开展业务推广、服务延伸等操作，同时也是提升团队专业素养影响力、扩大业务美誉度极佳举措。课程目标：高产会具有团队..
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