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【培训对象】
公司管理者 开拓新赛道的管理者、员工
【培训收益】
理解创新的基本规律，通过培训开启全员创新意识，从日复一日到日益精进。 为“开拓赛道，加粗赛道”提供一个切实可行的套路。 让学员学会判断绝大多数科技概念的前景、真伪。提供一个简单、系统，易于理解、易操作的方法论。可以帮助学员规划新业务、诊断现有业务的关键问题、通过条理清晰的分析，找到业务的关键点发力，事半功倍，节省金钱，提高速度。
公司管理者 开拓新赛道的管理者、员工
【培训收益】
理解创新的基本规律，通过培训开启全员创新意识，从日复一日到日益精进。 为“开拓赛道，加粗赛道”提供一个切实可行的套路。 让学员学会判断绝大多数科技概念的前景、真伪。提供一个简单、系统，易于理解、易操作的方法论。可以帮助学员规划新业务、诊断现有业务的关键问题、通过条理清晰的分析，找到业务的关键点发力，事半功倍，节省金钱，提高速度。
一、创新类型与双轮驱动
华为发展与创新的关系
公司运作的三要素
观念的形成，华为如何从观念到行动？
理解“需求驱动”和“供给驱动”
客户需求和技术创新双轮驱动
进一步理解“双轮驱动”
创新的类似，找到主要矛盾
二、学霸思维
从工匠精神到学霸思维
掌握精髓，灵活运用
总结实践，树立观念，用观念指导实践
96分的产品观，学霸思维
如何知晓、制定高标准？
学霸会读书，企业则是阅读现实
知晓通过高标准的途径，日益精进
积累和归纳、往深里凿
学霸思维vs学渣思维
三、需求思维
需求的类型，被需求、伪需求、临时需求等
抓住被需求机会
变动时期，弯道上车
社会因素、技术变迁
准备长期艰苦作战
要有阶段性成功，避免变成僵尸业务
奖励赛道开拓者
四、突破思维
2012华为手机的困境
华为手机的逆袭之路
商业模式创新
剖析成败案例
技术创新的大坑知多少
如何找到正确的方向？
确定性和不确定性的不同策略
尖毛草策略
把创新迅速转变成商业成果，捋直商业链条
