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【培训对象】
中高层，公司总总经理，公司管理人员，战略部人员
【培训收益】
中高层，公司总总经理，公司管理人员，战略部人员
【培训收益】
（一）战略概览与决策
1.十大战略流派
2.业界典型成败案例分析
3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析
4.华为决策模式
5.华为的决策哲学
6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解
7.如何通过执行修正决策偏差？
讨论环节：
（二）blm模型
1、华为战略部门主要方法论
2、战略规划初步
3、从vdbd到五看三定
4、引进 ibm blm
5、战略专题研究
（三）blm战略部分
1、差距分析
2、市场洞察
3、战略意图
4、创新焦点
5、业务设计
