对标世界一流管理提升行动实务培训|对标世界一流管理提升行动实务培训课程-九游会网址j9

对标世界一流管理提升行动实务

【课程简介】

   近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力。

为深入推进国企改革，切实有效提升国企竞争力，乃至打造具国际竞争力的世界一流企业，国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革，同时以对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）为抓手有效巩固国企改革成效。随着改革红利的释放，可以预见，将有一批优秀企业和优秀经理人脱颖而出，也会有一批企业或领导面临淘汰。

为帮助企业切实有效地推进对标提升行动、把握难得一见的历史机遇，为帮助经理人带领团队快速超越乃至创一流，更为帮助众多积极向上的基层干部和员工实现自我价值、获得精神物质双丰收乃至晋级晋升奖励，杨天河老师在十余年对标管理培训咨询辅导的基础上，精心开发出本课程。

本课程面对企业各级领导以及普通员工，主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧，助力打造具竞争力的一流企业。

【课程收益/目标】

1、充分理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；

2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；

3、掌握管理提升项目创一流的技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；

4、掌握打造一流企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的一流企业。

培训对象：各级领导、对标一流项目参与者、普通员工

培训时间：二天

培训讲师：对标挖潜创一流专家 杨天河老师

【课程提纲】

导入：对标的神奇效果

一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动

（一）对标提升行动及解读

1、对标提升行动的背景及要求（结合高质量发展）

2、对标提升行动的影响及机会把握策略

3、对标提升行动的六个坑及应对策略

（二）如何有效统筹对标提升行动

1、对标提升行动的运作要点

2、如何制定有效的工作清单

3、如何构建对标提升行动长效机制

4、如何打造四支高效协同的对标队伍

5、如何激发全员斗志

二、对标创标篇——如何快速超越

（三）对标技巧

1、对标对什么？

2、怎么对之七步对标法

3、怎么对之立体标杆选择法

4、怎么对之对标形式及要点

5、怎么对之对标技巧

（四）创标技巧

1、用标准化管理总结最佳实践

2、用精细化管理确保完美执行

3、用量化管理实现自主管理

4、个人如何创标

5、团队如何创标

（五）如何快速超越

1、卓越企业的快速超越之路

2、如何实现快速超越

三、项目挖潜篇——如何打造一流项目

（六）对标项目管控技巧

1、对标项目统筹规划

2、如何收集和分析对标信息

3、对标项目运作核心要点

（七）如何打造一流项目

1、如何深化项目创一流

2、用三板斧快速创造且事半功倍

3、用公式有效统筹和推进项目

4、用评价体系引领项目创一流

四、创一流篇——如何打造一流企业

（八）以一流指标引领企业经营

1、什么是一流企业

2、一流指标体系梳理常见问题

3、一流企业指标体系及评价标准

4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系

（九）如何打造一流企业

1、从创一流示范企业着手

2、以战略执行力建设为抓手

3、有序统筹各项指标创一流