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领导者的赢人赢心之道培训|领导者的赢人赢心之道培训课程-九游会网址j9
课程编号：13007
课程价格：￥25000/天
课程时长：2 天
课程人气：2195
【培训对象】
企业董事长、总裁及高层管理人员。
【培训收益】
通过学习本课程，您将学会赢心而就的智慧，赢人而解的魅力，掌握必备的人才素养，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业持续赢利、基业长青。
树信念铸就基业长青
什么是企业的成功之本
从乔致庸看赢心的智慧
现代企业最严重的三大缺失
共同愿景建设的五个阶段
著名企业的共同愿景示例
建机制才能赢人赢心
家庭组织凝聚力的深层解密
用亲情感化每一位组织成员
从员工需求看应有激励策略
制度性激励与非制度性激励
对不同性格员工的激励策略
物质保障基本需求
沟通无阻环境留人
优者有股留人赢心
第二模块 领导者赢人而解的法宝
挖渠道打通人力资源
如何能获得员工的最大承诺
人才职业倾向的测试与分析
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
加强梯队建设给人晋升空间
懂方法做好绩效管理
企业绩效管理的六步大循环
如何为下属设定任务和目标
提取kpi五步骤的实例探讨
不能量化的行为指标的考核
指标权重与指标标准的设定
绩效计划的沟通内容与技巧
绩效监控与绩效辅导的模式
评估面谈与绩效结果的运用
第三模块 领导者人才素养的魅力
培育人才的素养
衡量优秀领导者的标准
建设学习型组织之道
建立规范的育才体系
制造专业团队的方法
协作学习要素与模式
职业军团七步教练法
针对性辅导模式——情景领导
用授权培育下属成长
用好人才的素养
用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；
用人法则：适量储备，多项流动，资产保全，
相互搭配；
用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业；
用人标准：小用看能，大用重德；
用人技巧：用人要疑，疑人要用；
用人胸怀：用人之长，容人之短；
用人胆识：倾情呵护，慷慨使用；
用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；
少批评、少抱怨、少指责。
企业董事长、总裁及高层管理人员。
【培训收益】
通过学习本课程，您将学会赢心而就的智慧，赢人而解的魅力，掌握必备的人才素养，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业持续赢利、基业长青。
第一模块 领导者赢心而就的智慧
树信念铸就基业长青
什么是企业的成功之本
从乔致庸看赢心的智慧
现代企业最严重的三大缺失
共同愿景建设的五个阶段
著名企业的共同愿景示例
建机制才能赢人赢心
家庭组织凝聚力的深层解密
用亲情感化每一位组织成员
从员工需求看应有激励策略
制度性激励与非制度性激励
对不同性格员工的激励策略
物质保障基本需求
沟通无阻环境留人
优者有股留人赢心
第二模块 领导者赢人而解的法宝
挖渠道打通人力资源
如何能获得员工的最大承诺
人才职业倾向的测试与分析
帮助员工做好职业生涯规划
工作轮岗用活人才挖掘潜力
加强梯队建设给人晋升空间
懂方法做好绩效管理
企业绩效管理的六步大循环
如何为下属设定任务和目标
提取kpi五步骤的实例探讨
不能量化的行为指标的考核
指标权重与指标标准的设定
绩效计划的沟通内容与技巧
绩效监控与绩效辅导的模式
评估面谈与绩效结果的运用
第三模块 领导者人才素养的魅力
甄选人才的素养
渴求人才的心情迫切
优秀人才的基本特征
人才标准的冰山模型
人才标准的三级划分
知名企业人才标准的示例
优秀人才的八大特质
内部提拔：折腾出人才
外部猎头：挖掘来人才
渴求人才的心情迫切
优秀人才的基本特征
人才标准的冰山模型
人才标准的三级划分
知名企业人才标准的示例
优秀人才的八大特质
内部提拔：折腾出人才
外部猎头：挖掘来人才
培育人才的素养
衡量优秀领导者的标准
建设学习型组织之道
建立规范的育才体系
制造专业团队的方法
协作学习要素与模式
职业军团七步教练法
针对性辅导模式——情景领导
用授权培育下属成长
用好人才的素养
用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；
用人法则：适量储备，多项流动，资产保全，
相互搭配；
用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业；
用人标准：小用看能，大用重德；
用人技巧：用人要疑，疑人要用；
用人胸怀：用人之长，容人之短；
用人胆识：倾情呵护，慷慨使用；
用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；
少批评、少抱怨、少指责。
