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领导力开发效果及实现路径

说起领导力开发的目标，很多人都会脱口而出，而且头头是道：开发领导力能力素质模型、开发领导力课程体系、策划不同层级的领导力开发项目名称并设计内容、组织不同层级的领导力培训课程，甚至他还会得意的跟你分享他的创意和经验。敏锐的朋友，马上就会发现问题，这些人实质是典型的过程导向和结果导向的思维，只是知道领导力开发依次要做这些事。如果再问起领导力开发的效果，他可能一脸懵地说道，刚才不是说了吗？得了，他把工作事件当效果了。当然，有些反应比较机敏的马上说，我们要培养人才、打造规模领导力甚至促进企业绩效。这些口号喊的是棒棒响，可如果要问起实现效果的路径是什么时，基本上都是挠着头回答不上。实际上，多数企业都是过程导向和结果导向的思维，领导力开发目标不明确甚至不正确，认为领导力开发就是培养人才，因此开发效果远不及领导们预期。

效果导向的思维，可以让我们事半功倍。以我基于效果导向的十五年领导力开发经验，总结出领导力开发所应追求的效果为“协同战略、助推业务、促进绩效、孵化人才、文化化育”。

哪些领导力开发效果具体是怎么实现呢？

协同战略，即通过组织基于组织成长的领导力培训班，设计推动企业战略优化、竞争力打造、协同高效运作、战略执行力建设相关主题的培训班，并以行动学习的方法，结合企业实际情况边学习边实践，推动企业战略落地和组织能力提升。

助推业务，即发挥推动者角色，推动各级领导带领团队以学习型团队为载体，围绕团队的具体问题或绩效突破点，群策群力，解决团队问题的同时，全面提升团队能力，并总结出各个环节的最佳实现，为员工安全、轻松、高效、优质工作和打造规模领导力奠定基础。

促进绩效，也是发挥推动者角色，推动各级领导带领员工以一流指标乃至最高标准为目标开展对标创效活动，从而带动企业绩效和竞争力的大幅提升。

孵化人才，即构建人才快速成长体系，整合全面领导力自主学习晋级资源，开设虚拟全面领导力训练营，运作上级教练系统，塑造加速成长pk氛围，快速孵化精英领导人才。

文化化育，以核心价值观落地为核心，围绕所要强化的价值观，采用主题季模式（一个主题季落实一个核心价值观每月落地一个配套价值观），并围绕核心价值观在工作中实际应用场景，设计有效的监控优化系统，确保通过各级领导以点带面，全面带动核心价值观的落地。

领导力开发要先弄清楚效果及实践路径，并评估过往的问题，进而在兼顾各方目标的基础上，集中资源投放到创效最明显的项目上，从而事半功倍。您不妨评估一下您的领导力开发工作，制定优化方案。如果今年不能全方位优化，至少应抓住组织成长创效项目做出较好的效果，以获得领导们的信任，为来年的全方位优化奠定基础。

实践中有任何问题，欢迎留言咨询。期待您的成功！