对准业务战略，打造干部能力体系-九游会网址j9

 2021年9月28日 习近平在中央人才工作会议上强调，深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。

《中共中央 国务院关怀与进一步加强人才工作的决定》着重培养造就大批适应改革开放和社会主义现代化建设的高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设“。

习近平出席会议并发表重要讲话，强调要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础.

任正非认为，未来华为需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。“我们不能仅依靠中国去领导世界，我们不以消灭别人为中心，而是要利用世界的能力和资源来领导世界。”

能力上，华为要求干部一是要有干劲和奋斗精神；二是有方法论，不过分强调知识。

华为30多年，实践总结了在选拔干部的时候主要看这几个方面：

品德。商业行为的道德底线，这是最基本的红线，谁踩了红线就绳之以法。

价值观和使命感。干部一定是奋斗者，一定要有奉献精神，一定是公司的“同心人”，员工可以是“同路人”，对干部的要求更高，他必须认同客户的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，要有使命感，这是一个基础。

华为要求高层干部要有使命感，中层干部要有危机感，基层员工要有饥饿感，使命感要求所有的干部都要具备，这个使命感是什么？用老板的话讲，有钱干得带劲，没钱干得带劲，在只有压力的情况下还能带劲，当然自己会牺牲一些，这是对干部的要求。

绩效是分水岭。价值分配的基础是什么，只看绩效，不看别的。我们在讨论干部的时候，也要对干部的能力进行讨论，那只是一个基础，但是最终还是要看这个绩效，这个人能力很强，就是山头没攻下来，这个干部是得不到晋升的。但是如果说这个人带着团队打得很高，就快速提拔。

如果这个干部带队伍根本就不行，也不能对干部求全责备，如果说带队伍不行，要配一个副手帮助他管理团队，也不能影响他提拔，这样去打造嗷嗷叫的队伍。所有我们的对员工的发展机会，干部的任命，以及对员工和干部的物质回报的基础就是绩效。不会基于能力进行分配，这是绩效。

能力和经验。这个干部能够走多远处，多快，多高，他内在的发动机是他的能力，这种能力是有相应的经验积累才会形成的。

决断力，任正非在2006年的一次讲话当中，他说一把手要有决断力，二把手有执行力，还有与人连接力，就是别人愿意跟你一起干，在很短的时间内跟别人绑在一起，这还是比较中国化的。什么叫战略思维？就是对产业的趋势和行业趋势进行判断，原来华为是跟随，跟随爱立信，跟随竞争对手，总是有一个对标，现在华为走在最前面，这时候看产业的方向和技术的趋势是非常重要的，特别是对承担整个产业经营的这些角色，比如说公司产品线的总裁，spd的经理，子产品线的总裁等等。战略风险承担，就是敢拍板，没有风险的拍板是不可能的，这时候决策一定是带有一定的风险，这两个就是决断力。

执行力，结果好的，比如说做销售的干部，销售额、利润等等，就是责任结果导向。结果是好的还不行，山头打下来了，队伍散了，还是要事成人爽，团队要积累能力，这样还不行，还要持久的构建团队的能力，要把这种能力构建在组织上，这个团队调走一半人，新人过来之后战斗力是不减的，就是组织能力的建设。。特别是当年华为在拓展海外的时候，有一些部门就是这一年60p%都被派到海外去，这个团队基本上都空了，这个时候日常工作会有很多新人进来，快速的补充，但是团队能力没有降低，ag8九游会j9登录的文化没有被稀释，这就是组织能力建设。

理解力，把非常复杂的东西可以分门别类的呈现出来，理解透彻，这就是系统性所谓，全面的多视角的看问题，对机关干部要求更多，比如说人力资源的团队，质量运营的团队，战略发展的这些团队，这些主管系统性思维是非常重要的。这是跟战略思维之间的区别。还有妥协灰度，这是任总经常说的，简单说就是为了更好的前进做一些必要的妥协，我们的干部最差的就是对灰度和妥协理解的不够透彻，所以我们把这个妥协灰度列在了理解力里头。

连接力，让别人愿意和我一起干，就是构建客户和伙伴关系，华为要让我们的客户成功，要让伙伴成功，建立双赢互相信赖的关系。

这些能力是互相排斥的，比如说这十个能力都很强，这是很少的，我们不求全，不同的岗位对不同的能力有不同的要求。比如说责任结果导向，有些人就是盯目标，你跟他谈组织影响力，还有团队，他都不管，只要打山头就行，所以要看岗位的特点，这些能力都要有相应的一些经验。—end —