2024年《燃烧激情，共创辉煌》开年训大纲-九游会网址j9

【课程介绍】

2024年全球经济面临新挑战，市场日趋竞争激烈，经过长假放松，员工从心理上、身体上都有所改变，感觉厌倦，提不起精神，上班工作效率低的“春节假期综合症”的不仅不利于工作和员工身心健康，还会让企业的经营发展受到影响。开年培训目的：定基调，稳人心，鼓干劲，提信心。“定基调”把企业2024使命、愿景和发展目标等亮出来，让员工清楚公司今年发展重点，指明年度工作方向。“稳人心”最重要的就是帮助员工收心，快速进入工作状态，塑造全员感恩阳光心态，充分激发工作热情，敬岗爱业力争先，凝心聚力打胜仗。通过多种途径增强团队凝聚力和向心力，提升员工主动积极性，实现团队高效协作，对于企业新年良好开局和绩效达成尤为重要！

● 开年回来直接可以通过此次培训统一全年目标、统一思想！

● 直接激活引爆全体员工状态、形成一支有狼性的团队！

● 直接锁定员工的心、追随此公司、此领袖、此团队！

  打造积极阳光心态和增强团队凝聚力，高效快乐工作是提升企业绩效的关键！

 《燃烧激情，共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手，秉承幸福心理学理念，运用企业教练技术，让员工学会自我激励，更积极主动工作，为梦想和目标而奋斗！培养职场阳光心态，努力拼搏进取，自信又有韧性，对未来充满希望，市场维艰，变则通达。以乐观心态创造更大的价值：“幸福都是奋斗来的”，帮助企业提升经营绩效，促进利出一孔，提高凝聚力和战斗力，引爆全员内在请——超越自我，熔炼团队，业绩倍增，共创辉煌！

【培训收益】

²设立年度目标、季度目标、月度目标及达成策略。

²找到互相pk对象、互相托起、互相监督达成目标。

²设立梦想、让员工明白自己为什么要干、而不是总觉得为老板或公司干。

²借外在的力量引爆员工内在的动力、一干就是一年。

²克服浮躁的懈怠心态，视困难挫折为历练机会，减少职场消极抱怨。  

²培养积极的良好心态和成功信念，使员工对工作价值意义有全新认识。    

²对职工的心理需求和心态状态有更深入了解，激发内在工作动力。

²增强正面情绪，处理负面情绪，从而解决工作中的心态问题。

²持续加倍付出与积极的进取心，全面提高团队凝聚力与战斗力。

²塑造商业人格和职业素养修炼，养成高效执行的良好工作习惯。

²心怀感恩，活在当下，努力充实，焕发工作激情，提升生活情趣。

²学会自我激励10大技巧，激发主动性与创造性，培养积极阳光心态。

²提升全员学习意识和学习能力，提高企业竞争力和软实力。

²培养积极双赢思维-升级bvr信念、价值观、行为模式系统。

²探寻人生的意义和自我价值，带着爱和使命感工作，成就梦想。

【授课方式】

课程应用职场心理学、幸福心理学及管理心理学等相关技巧方法，以打造职业感恩、积极、阳光心态，提升全员工作内驱力为主旨，结合众多生动、深刻的真实案例，采用生动讲授、心理测评、团体活动、分组讨论等形式进行演绎，氛围轻松愉悦。

    课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧成长体验，提升幸福感和工作绩效，形成独特的培训风格。

【培训对象】： 中高层管理者、部门负责人、主管、班组长等全体员工。

【授课时间】:    1-2天

【课程大纲】

第一单元：热身活动，分组团建

1、全场热身活动 ：《抓红包》

随机安排学员两两相对，ab角训练反应速度。

2、团建展示pk：《旗人旗语》

鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和热情。

第二单元：目标管理策略

热身活动 ：《找变化》

1、年度目标计划的制定

（1）计划与计划管理

u计划要素

u计划管理—pdca管理循环

u年度营销计划

 实战演练：如何制定年度计划

（2）目标设定中的常见问题

l目的和目标相混淆

l定量目标与定性目标的问题

l多重目标的问题

l目标的冲突问题

  案例：联想集团的经验之谈

（3）如何制定合适的目标

u目标的smart原则

u目标分解的核心

  案例：上级措施就是下级目标

u目标举例说明

  讨论：目标五维管理清单

2、年度目标计划的分解

（1）目标管理的计划分解

l目标体系的制定

l目标设定的程序/流程

l目标三角形

   案例：目标设定流程

（2）各层目标如何分解

u企业目标

u部门目标

u各部门内部目标分解的具体步骤

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标

第四步：明确目标考核标准

第五步：确定工作目标协议

  案例：提升业绩30%的目标体系图

3、目标的5w2h法则

（1）员工季度工作计划表

l制定目标工作单的步骤

l行动计划－目标工作单

实战训练：目标工作单制定练习

（2）行动计划的有效执行

u你的计划是否符合要求

u执行：用正确的方法做正确的事

u应避免的问题

u影响目标达成的因素

u管理者的作用

 案例：2024年目标九宫格

4、目标执行的监控及执行的结果

（1）常用过程监控方法

l目标追踪单

l目标修正单

l目标计划评估表

  现场练习：请结合工作写一份目标计划评估表

（2）目标的检查和反馈

u目标执行的三种结果

u推进和实施目标管理应注意的问题

（3）总结：目标计划管理的要点

第三单元：奉献精神与自我激励

团体活动：《极速报数》

1、自我激励技巧

（1）如何设定工作目标？smart原则

（2）调动潜能7大法则：

u体验法则（实景/模拟/想象）

u视觉化法则（眼见为实）

u重复法则（无限次）

u强势法则（棒喝法）

u压力法则（逼迫法）

u激励法则（制度化）

u最最法则（最爱 最重要）

（3）自我激励十大技巧

（4）潜意识自我能量提升

l潜意识的3大特点

l催眠体验：渐进式自我放松技术

l放松减压：冥想快速身心放松

        现场展示：《神奇催眠“架人桥”》

2、职业人为什么要具备奉献敬业精神？

（1）职业人的最高境界

（2）一流的企业由一流的员工组成

（3）态度比能力更重要

（4）奋斗者vs劳动者

案例分享：华为的ag8九游会j9登录的文化 

（5）商业人格塑造

l对客户：要给结果，不要理由；

l对上级：要给价值，不要讨好；

l对同事：要去对事，不要对人；

l对自己：要讲原则，不要人情。

  思考：“我是谁，我应该是谁”？

3、职业精神与核心竞争力

（1）你的核心竞争力是什么？

（2）上司喜欢什么样的下属？-有责任意识的人

（3）企业欣赏什么样的员工？

案例分析：阿里巴巴童文红

（4）职业化素养准则

u爱岗敬业：理解并充分尊重职业

u承担责任：服从目标并关注规则

u诚实守信：遵守道德并信守承诺

u爱与尊重：关心并尊重他人

u激情：激发并驾驭个人情感

u执著：专注并具有慎独精神

互动：职业是否已经变成事业 6问

（5）职业化行为训练

l对待企业的行为

l对待老板的行为

l对待同事的行为

  工具：与同事相处的三条法则

（6）让领导喜欢你的7个习惯

第四单元：高效工作执行力提升

互动游戏：《找变化》

1、高效率工作技巧

（1）如何处理abcd四类事务

u重要、不紧急——50-60%精力

u重要、紧急——20-30%精力

u紧急、不重要——15-20%精力

u不重要、不紧急—— 1%精力

 测试：急迫性指数测验

（2）价值2.5万美金的六点优先工作法

练习：请按顺序列出每天工作中的6件重要的事情

（3）高效时间管理十三法则

l法则一：制定时间管理计划

l法则二：养成快速的节奏感

l法则三：学会授权

l法则四：简化工作流程

l法则五：养成整洁的条理的习惯

l法则六：专心致志，有始有终

l法则七：克服拖延、现在就做

l法则八：当日事当日毕

l法则九：善用零散的时间

l法则十：用节省时间的工具

l法则十一：高效的阅读法

l法则十二：高质高效的睡眠

l法则十三：终生学习

  情景模拟：一周工作计划表

2、团队执行力提升策略

（1）什么是执行力？

案例：华为执行力3化理论

（2）落实团队5r执行力系统

u结果定义result

 工具：海尔日结果表模板

u一对一责任responsibility（责任承诺）

 表单：责任管理表格参考模板

u监督检查、跟进追踪review

u奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）

u改进复制，工作复盘流程化reproduce

 分享：提升执行力7个细节行为

（3）三种工作导向

l形式导向

l任务导向

l价值导向

 分享：工作“零缺陷”法则

（4）让领导喜欢你的7个习惯

3、提升个人执行力的方法

（1）执行开始前：决心第一，成败第二

（2）执行过程中：速度第一，完美第二

（3）执行结束后：结果第一，理由第二

 案例故事：致加西亚的信

（4）铸就强执行力文化：凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！ 

 案例分析：曹操割发代首

第五单元：感恩阳光心态塑造

团体活动：《赞美小游戏》

1、心态决定一切

（1）你干这份工作是什么心态？

u混；生存；生活；未来；等等…

u心智模式对比：打工心态与老板心态？

u你把这份工作看作是职业还是事业？

 团体活动：《职业价值观大拍卖》

（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？

l你给我多少钱，我就给你干多少活？

l如何理解企业是我们的船？

l要想获得发展空间，主要靠谁？

 案例：《买土豆的故事》

（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练：《击掌吉尼斯》 增强学员自信，敢于挑战困难

2、心怀感恩阳光心态

（1）积极心态：

a、改变思维定势

b、合理情绪abc理论

      案例：如何识别改变不合理的认知观念

c、增强自我信心

u积极心理学：人生的幸福大厦

u品格优势与美德

u积极自我正向暗示

        互动：说出你的最佳时刻

（2）付出心态

l努力需要付出，成功需要等待

l你是雇员，但你更是主人

        l领导不在，要干得更好

 故事：最后的房子——为自己工作

（3）学习心态

u关于成长1个的数学算式

u做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识

u潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学

（4）感恩心态

a、“感恩”的力量

b、如何培养对公司感恩的心？

c、养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事

l感恩公司，给了我施展的平台  

l感恩同事，给了我工作的乐趣  

l感恩上司， 给了我成长的指导  

l感恩老板，给了我就业的机会  

 现场演练：写一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能区分

（1）树立以结果为导向，学会用结果说话

（2）作为一名员工的最大价值如何体现？

（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？

u还是积极主动地解决问题，承担责任？

u责任胜于能力

u没有责任感，就没有执行力

 案例分享：张小龙的责任感

第六单元：团队凝聚力提升

团体活动：《疾风劲草》

1、什么是团队凝聚力？

（1）什么是团队？

 案例分析：华为ag8九游会j9登录的文化

（2）团队经常出现的现象

u工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。

   案例分享：团队对成员的期望

（3）你愿意和什么样的同事相处？

l小组汇总：最珍贵的5-10个特征

l思考：得到大家认同的是什么？

l反思： 1.我是这样的人吗？

  2.我符合大家描述特征吗？

（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？   

2、团队共赢，前程似锦

（1）团队凝聚力从“心”开始

u从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

案例分析：阿里巴巴童文红

（2）团队凝聚力五大关键

l共同价值观

l信任

l沟通

l共赢

l忠诚  

（3）团队凝聚力精神力量

u团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

  视频：新生命的诞生

3、注重团队合作

（1）充分发挥个人的特长；1 1＞2；

（2）倡导团队合作的氛围。

团队训练：《人椅pk》

（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；

4、升级bvr信念系统：激情共创辉煌

（1）14世纪欧洲黑死病爆发，薄伽丘写下了不朽名著《十日谈》

（2）17世纪伦敦鼠疫，牛顿独居发现了万有引力

（3）19世纪俄罗斯瘟疫爆发，普希金三个月内写了6部中篇，4部长篇和27首抒情诗

（4）达尔文登上小猎犬号，在小小船舱里揭开万物起源

（5）危机并不可怕，能抓住机遇奋勇提升者便是英雄！

自我测评：你的心理资本有多高？自信、希望、乐观、韧性

第七单元：总结应用

1、本课程我感触最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：

（1）

（2）

（3）

第八单元：互动解疑答惑

您的企业遇到以下问题了吗？

1、销售人员流失，销售业绩不高怎么办？

2、员工职业倦怠，执行力低下怎么办？

3、人际关系紧张，工作压力过大怎么办？

4、hr管理者怎样才能选对人做对事？

5、员工消极，如何提高工作积极性？...