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6月13-九游会网址j9

课程编号：59060   课程人气：119

课程价格：￥2800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别： 

授课讲师：

课程安排：

       2024.6.13


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源专员、人事经理、人力资源所有相关人员

【培训收益】
【课程收益】
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。
?2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。
?3.掌握科学、先进的定编方法
?4.了解薪酬外包方法
?5.学会人效管理策略与方法

 【课程内容】

第一部分 人力成本优化的价值意义

1、什么是人本？什么是人效？

2、人力成本优化目的

3、人力成本优化衡量的关键指标

4、人力成本人均效能公式

5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化

第二部分 人效提升的八大方法

1、业务变革提升人效

2、商业模式提升人效

3、流程变革提升人效

4、组织变革提升人效

5、薪酬变革提升人效

6、绩效激励提升人效

7、能力改进提升人效

8、技术改进提升人效

第三部分 人效管理：实务操作

1、人效衡量与分析

2、人效目标设定与分解

3、人效改进行动

4、各职族系人效改进策略

讨论：我司最难的人效管理改革职族类是？

第四部分 定岗定编的方法

1、组织架构设计与定岗定编

2、岗位分析与定岗定编

3、定岗定编常用8种方法：德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法

第五部分 薪酬激励优化人效管理

1、常见预估方法：工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估

2、部门或分支机构薪酬总包法

3、非核心业务外包发

4、其他薪酬激励方法

第六部分 优化人效管理其他路径

1、人力成本数据化

2、人才效能激发与管理

第七部分 总结：人力成本优化的推进方法、组织文化引导与配套机制建设.

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