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销售目标管理与高效执行

销售目标管理与高效执行培训|销售目标管理与高效执行培训课程-九游会网址j9

课程编号：58535   课程人气：6

课程价格：￥1280  课程时长：1天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：吴兴波

课程安排：

       2024.3.22


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售经理/销售主管及专员

【培训收益】


第一部分：坚定清晰的销售目标
一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标
1. 为何我们的动力不能持久？
2. 人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩
3. 销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真
4. 销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准
5. 成功销售一定有原因，失败一定有方法。
6. 没有不可能——只是暂时没找到方法
二、如何设定销售目标
1. 为什么需要有清晰的销售目标？
2. 为什么销售人员不敢于给自己定目标
3. 设定目标的五个步骤、四个特性、smart原则
4. 保证设定目标预期达成的方法策略
表格：2021年销售目标计划总表与分解（制定的标准与参照：销量目标、产品目标、渠道目标、客户目标、市场目标、占有率目标等）
三、如何划分销售目标
1. 目标分解、实施、及自我考核
2. 目标管理流程
3. 划分销售目标要注意的三大事项
工具：销售经理要思考的8个目标及推进
第二部分：销售目标与计划管理
一、目标与计划管理的难点
1、目标难以量化 2、目标变来变去 3、讨价还价
4、不能达成共识 5、计划赶不上变化 6、员工的积极主动性不强
二、目标与计划管理的特征
1、共同参与目标制定或计划制定 2、分目标与总目标一致
3、目标可衡量 4、关注结果 5、及时地反馈与辅导 6、以事先设定的目标评估绩效
三、计划落实
1、什么是计划 2、为何要制定计划
3、如何制定好的计划 4、制定可行性方案
方法：销售目标如何量化的6个维度30个方法
第三部分：目标计划执行与跟进
一、计划的执行
1、参考计划制定的详细说明 2、按操作说明执行
3、过程的监督、控制 4、计划、结果的可视化管理
二、计划的评价与跟进
1、是否按计划执行，达成目标（评价执行效果）
2、效果跟进
方法：确保完成目标，提高有效、高效执行的4个维度24个方法
第四部分：全力以赴的行动
一、凡事需要主动！
1. 人生需要挑战，我们要挑战工作压力
2. 我们要学会自觉主动思考
3. 我们要养成每天多做一点点的习惯
二、强烈成交欲望、坚定达成目标
1. 为何月初定目标，信心百倍，月末很紧张？
2. 想要成交，和一定要成交的区别
3. 如何培养强烈欲望和坚定的决心？
4. 成功销售者愿意做失败销售者不愿意做的事情
三、主控销售生涯、主动出击、
1. 我是一切的根源，你要对自己的一切后果负100%的责任
2. 停止抱怨，杜绝借口，解决问题，要让业绩变好之前，先要自己变好
3. 如果环境无法改变，我们就改变自己
4. 事前不逃避，事中不抱怨，事后不推责
四、全力以赴、大量行动
1. 销售努力的前提是方向正确、方法正确
2. 你努力但没得到你要的，是你付出的还不够
3. 任何人成功的法则：坚持到底，拒绝借口
4. 成功销售的秘诀：只找方法,不找借口!
 

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