柔性生产计划排程&准时交付管理培训|柔性生产计划排程&准时交付管理培训课程-九游会网址j9
课程编号：58462 课程人气：214
课程价格：￥5180 课程时长：2天
行业类别： 专业类别：
授课讲师：
课程安排：
2024.3.15
2024.6.14
深圳
2024.9.20
深圳
2024.12.13
深圳
生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等
【培训收益】
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素
2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
案例分析：
1) 从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
2) 计划物流 & 交付管理的kpi绩效雷达图
第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
1. 项目管理与量产管理
2. 计划组织与协调要素
3. 生产计划与物料管理（pmc）策略矩阵
4. 交付流程与时间的分解
5. 常规策略
6. 柔性策略
情景模拟案例：张宁的难题
第三部分: 主生产计划管理（大计划）
1. 四级计划体系
2. 跟随模式、均衡模式、混合模式
3. 开好“两会”：sop会议 & mps会议
4. 应对预测失真的“五步法”
5. 柔性产能的准备：
a) 人员柔性
b) 设备柔性
c) 品种平衡
第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）
1. 订单优先级管理
2. 瓶颈管理
3. 周/日计划排程管理
4. 急单、改单、插单的处理
5. 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
6. aps排程模式与方法
案例演练：
1) mto（make to order）排程
2) eto（engineering to order）排程
3) mts（make to stock）排程
第五部分: 库存 与 物流管理
1. 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
2. jit物流模式
3. 供应商交付的跟与改善
4. 成品交付物流的跟踪与改善
5. 第三方物流管理
案例演练：
1) 练习：采购策略 & 库存矩阵
2) 练习：物流配送管理
