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vsm全面价值流分析与改善培训|vsm全面价值流分析与改善培训课程-九游会网址j9

课程编号：58447   课程人气：115

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：    专业类别： 

授课讲师：蔡森泉

课程安排：

       2024.11.9


  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目leader、工程师、ie工程师、主管等

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业培养能通过价值流对企业进行改善的人才； 2、帮助企业梳理出影响企业整体交付环节的卡点； 3、帮助企业找到降本增效的关键。 岗位收益： 1、学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，将八大浪费具体化； 2、学会根据公司3年战略规划，绘制未来价值流图、布局图、制程山积图；

一、价值流图相关概念
1、理解精益生产
2、变革的路径
【课堂互动】：增值和非增值活动
3、vsm的概念
4、产品族选择
5、绘制vsm的步骤
二、绘制现状价值流图（含三张图）
1、vsm各个符号认识
2、data数据框讲解（vat/mt/t/t等）
3、价值流图绘制步骤【授课 练习】
4、绘制工序时间图
5、绘制布局图
三、绘制理想价值流图（含三张图）
1、公司3-5年规划目标规划
2、公司对标分析
3、公司复盘
4、理想状态的8个关键问题
5、实现理想价值流图的6个准则
6、绘制理想价值流图
7、绘制理想工序时间图
8、绘制理想布局图
四、实现价值流图
1、策略展开图
2、课题选择技巧
3、未来三年价值流计划表
4、年度价值流计划表
五、案例分享
1、某家电空调案例

 

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